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????2011年注定是一個不平靜的年份，日本地震震驚世界，而同時在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，另一場“地震”也正在醞釀中。

????新浪——中國最大的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，近期動作頻頻：入股國內(nèi)第一家電子商務(wù)上市公司麥考林，上線“新浪團”和“微博微團”，意圖收購某知名返利網(wǎng)站。這一系列事件表明，新浪正在大力布局電子商務(wù)。

新浪為何青睞電子商務(wù)？

????表面上來看電子商務(wù)這碗飯并不好吃，就運營成本和人員成本的投入來說，做電子商務(wù)怎么也比不上賣廣告掙錢快，新浪也實在犯不上進入電子商務(wù)這片紅海。所以我們分析，新浪對電子商務(wù)領(lǐng)域的布局有著其本質(zhì)的需求。一方面，我們可以看到國內(nèi)各大門戶平臺（包括新浪、搜狐、網(wǎng)易）的競爭已經(jīng)從內(nèi)容競爭升級到模式競爭，多元化的業(yè)務(wù)模式支撐著其多樣化的收入來源，廣告、短信、游戲成為其核心的業(yè)務(wù)支柱，并且游戲的份額在不斷的增長。搜狐、網(wǎng)易在游戲業(yè)務(wù)上發(fā)展得非常迅猛，已經(jīng)有比較好的基礎(chǔ)，而新浪在游戲上幾乎沒有什么發(fā)展，這就迫使其快速尋找新的支柱業(yè)務(wù)。另一方面，電子商務(wù)除了實現(xiàn)銷售規(guī)模外，它核心價值更在于可以快速積聚會員，而且是具有一定消費能力的會員，這對于廣告商的吸引力無疑是巨大的，所以發(fā)展電子商務(wù)還能給新浪的廣告業(yè)務(wù)注入新的競爭力。

新浪的優(yōu)勢和劣勢

????我們先對媒體門戶、平臺電子商務(wù)、垂直電子商務(wù)的優(yōu)勢和劣勢做一下分析對比，嘗試找出新浪在電子商務(wù)領(lǐng)域的制勝關(guān)鍵：

????我們從中發(fā)現(xiàn)，新浪進入電子商務(wù)所具備的資源并不充份，相對于平臺電子商務(wù)和垂直電子商務(wù)也沒有明顯的優(yōu)勢。 那么從新浪現(xiàn)在布局來看無疑是相當(dāng)聰明的，避開與其它運營商的正面競爭，以資本運營的手段從服務(wù)切入，通過與微博平臺的整合運營獲取一定的會員基礎(chǔ)，通過團購的模式獲得更多的商品資源，以此加快自身的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)。樂觀估計這個過程將在今年之內(nèi)完成，也就是說，2012年新浪將正式進電子商務(wù)領(lǐng)域，直接參與競爭。

新浪要終結(jié)者誰？

????根據(jù)筆者分析，以新浪的個性和其手中擁有的各類資源（新浪手中還有分眾的股份）肯定不安于做一個垂直類目的大電子商務(wù)運營商，其競爭對手將直指淘寶。

????首先，在現(xiàn)今的電子商務(wù)市場格局中淘寶一股獨大，占據(jù)70%的市場份額，但這并不說明淘寶已經(jīng)壟斷了電子商務(wù)領(lǐng)域，而是因為有太多的空白領(lǐng)域尚沒有被開拓，很多競爭對手大而不強（如：拍拍）、強而不大（如：夢芭莎、瑪莎瑪索），隨著競爭的加劇，淘寶所占的市場份額必然下降。

????其次，淘寶上由于其集市的出身和商城頻繁的折扣活動已經(jīng)讓消費者形成低端市場心理，而新浪本身的定位和口碑都在淘寶之上，將越來越受中產(chǎn)消費者的關(guān)注，從用戶定位和品牌商品開發(fā)來看，新浪占據(jù)優(yōu)勢。

????最后，新浪計劃打通微博和電子商務(wù)的二大業(yè)務(wù)形態(tài)進行整合運營（據(jù)聞與麥考林組成的項目組正在設(shè)計業(yè)務(wù)模型）將是一大創(chuàng)舉，社交型的內(nèi)容共享，對比于淘寶以低價吸引所產(chǎn)生的用戶，具有更強的用戶粘性。

????新浪，這個締造了中國互聯(lián)網(wǎng)先河的公司，能否在這個電子商務(wù)時代成為新的標(biāo)桿？我們?nèi)f分期待！