????2012年夏季奧運會開幕前10天，一個主要由企業(yè)家構(gòu)成的訪問團從北京出發(fā)，飛往這屆奧運會的主辦地倫敦。這項名為“中國企業(yè)家英國行”的活動名單上，英國貿(mào)易投資署的大名赫然在列。英國首相卡梅倫在百忙之中抽出十幾分鐘會見這些中國商人。他開門見山直奔主題——“希望兩國企業(yè)能夠加強合作”，并代表英國政府表示為“未來的廣泛合作搭建溝通平臺”。

????這個奧運會前夕的“小插曲”，在某種程度上表明了卡梅倫政府對倫敦奧運會的期許。

????忽略掉官方措辭成分，這其實是一種復(fù)雜的務(wù)實主義姿態(tài)。20世紀(jì)初，英國丟掉了世界第一大國的地位，此后100多年的時間，它在全球舞臺上的權(quán)勢有減無增，近年深受經(jīng)濟疲軟困擾，如今又面臨近在咫尺的歐債危機，奧運會似乎辦成了“招商會”。被其侵略殖民的中國經(jīng)過近代30多年的改革，躍身世界第二大經(jīng)濟體，4年前的北京奧運就是這種實力的外在展示，那屆耗資巨大的賽事向世界釋放了中國崛起的信號，也在經(jīng)濟上給英國造成間接的壓力。

????北京奧運會為全世界留下了深刻印象——至少從規(guī)模和數(shù)字上看來如此——以至于人們不自覺地將倫敦奧運與之比較。實際上，奧運攀比風(fēng)氣由來已久。在政客眼中，這種顯而易見的直觀對比，無異于一場隱秘的政績表彰，雖然大多數(shù)時候，普羅大眾并不買他們的帳。

????前者也許會搬出一套國計民生的大道理侃侃而談；后者在乎的，無非是現(xiàn)實利益。公眾是實際而直接的。公共開支歷來會遭受公眾問責(zé)，奧運會更是不可避免，倫敦奧運自然也不例外。

????鑒于奧運會向來有超支傳統(tǒng)——蒙特利爾奧運會超出預(yù)算20倍，2004年雅典奧運會超支兩倍，希臘為此背負(fù)沉重的外債包袱，英國人似乎已經(jīng)為龐大的開銷做好心理準(zhǔn)備。天空電視臺在2012年初公布的數(shù)字是240億英鎊，折合376億美元。英國負(fù)責(zé)奧運事務(wù)的官員最近宣稱，有望將奧運預(yù)算控制在145億美元，大約相當(dāng)于北京奧運的三分之一。但更多人懷疑，實際開銷將遠(yuǎn)超這一數(shù)目。對于經(jīng)濟糟糕、債務(wù)纏身的英國政府來說，這實在不算什么好消息。

????英國政府將奧運視為振興經(jīng)濟的契機。作為一個舉辦過兩屆奧運會的城市，倫敦有大量體育設(shè)施、場館可供利用，因此不必像那些第一次舉辦奧運會的城市，耗費巨大的場館建設(shè)資金。北京奧運31座場館耗資130億人民幣，倫敦只需新建14座場館，其中8個是臨時館。

????實際上，英國在花錢上極其謹(jǐn)慎，可謂精打細(xì)算，規(guī)劃長遠(yuǎn)。除了修建場館、改善環(huán)境和升級交通等必要開支，最大的一筆資金用于修建奧運村。奧運村特地選址倫敦東區(qū)，在一片廢棄的工廠上打造公園、商場、住宅、場館等一系列建筑，旨在借此將這個敗落的工業(yè)區(qū)開發(fā)為宜居新城。不過，那些簡陋的設(shè)施仍引來不少嘲笑，美國媒體調(diào)侃稱“像上世紀(jì)60年代的建筑！”

????倫敦奧運尚未開幕時，政客們便開始計算產(chǎn)出?？穫愒谝淮窝葜v中聲稱，倫敦奧運將在未來5年創(chuàng)造50億英鎊GDP，直接經(jīng)濟利益可能超過130億英鎊。勞埃德銀行的研究報告認(rèn)為這一數(shù)字將會達到165億英鎊。相比賬面數(shù)據(jù)，英國人的直接感受是，就業(yè)機會大大增多了。英國統(tǒng)計局的調(diào)查顯示，2012年3月到5月，將近3000萬英國人獲得了新工作。

????這是“奧運景氣”可能的結(jié)果之一。但對主辦國來說，把奧運會的拉動效應(yīng)盡可能延長才是關(guān)鍵。

????日本人在這方面做得不錯。1964年東京奧運被普遍視為日本經(jīng)濟騰飛的開端。實際上，“奧林匹克效應(yīng)”在奧運會謝幕不久即消退，因投資、消費方面的巨大落差，東京奧運會結(jié)束當(dāng)年日本即墜入“昭和四十年蕭條”。所幸的是，日本政府采取減免稅收，疏通金融等一系列旨在促進經(jīng)濟活力的舉措，并堅持推行1960年開始的“國民收入倍增計劃”，使生產(chǎn)、消費齊頭并進，從根本上締造了繁榮。在汽車、家電市場推動下，迎來所謂的“伊奘諾景氣”。

????天堂、地獄僅一步之遙。奧運會帶來什么，繁榮還是蕭條？關(guān)鍵在于主辦國怎么花錢、怎么收場。