????干出來的,靠的是勞動(dòng)生產(chǎn)率的持續(xù)提高。原來10個(gè)人生產(chǎn)10個(gè)單位商品,現(xiàn)在10個(gè)人能生產(chǎn)100個(gè)單位商品,平均每人的生產(chǎn)率提高了9倍,國家自然也就富裕了。中國過去30年,制造業(yè)就是這么干出來的。換出來的,靠的不是生產(chǎn)率提高,而是出口商品相對(duì)于進(jìn)口商品的相對(duì)價(jià)格提高,原來出口1桶石油換它國1單位商品,現(xiàn)在出口1桶石油能換它國10單位商品,雖然本國生產(chǎn)能力沒有變,但是能換回來的商品和貨幣更多了,國家也變富了。很多石油和礦產(chǎn)輸出國就是這么富起來的。
????干和換共同影響著國家的增長(zhǎng)命運(yùn)。干很重要,但光靠干不行。干得多并不意味著得到也多,原來出口5件襯衫能換1桶石油,現(xiàn)在出口10件襯衫換1桶石油,干是干得更多了,但是好處都被別人拿走了,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和福利改善大打折扣。
????換也很重要,但更難把握。要想換得好,很多情況下靠的不是自己,而是別人干得怎么樣。對(duì)方干得越好,自己才能換得更好。中國干的好,一直在大量進(jìn)口石油,所以石油才能賣到今天這么高的價(jià)錢,石油輸出國才有今天的好光景。中國干的好,發(fā)達(dá)國家才能進(jìn)口廉價(jià)的中國商品,發(fā)達(dá)國家內(nèi)部的通脹壓力大減,低利率和資產(chǎn)價(jià)格上漲才能持續(xù)。金融危機(jī)以后,發(fā)達(dá)國家干得不好,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也因此遭遇嚴(yán)重挑戰(zhàn)。中國要是還靠出口推動(dòng)增長(zhǎng),只會(huì)換的更差,貿(mào)易帶給經(jīng)濟(jì)的好處越來越少。全球化時(shí)代,大家命運(yùn)都聯(lián)在了一起,有人干得好,才可能讓其他人換得好。
????既要干的多,又要換的好,這本身是個(gè)矛盾。干得多了,市場(chǎng)上的供應(yīng)多了,很自然地價(jià)格就要下來,犧牲了交換的利益。這個(gè)矛盾在大國尤其突出。對(duì)于小國,即便是干了很多,也不會(huì)犧牲太多交換的利益,因?yàn)樾某隹趯?duì)于世界市場(chǎng)而言微不足道,不會(huì)讓國際市場(chǎng)價(jià)格下降太多。大國就難了,中國更難,世界市場(chǎng)上絕大多數(shù)領(lǐng)域,只要有了第一家中國企業(yè)涉足,國內(nèi)模仿的投資和產(chǎn)能很快就鋪天蓋地跟著上,不過幾年時(shí)間就占領(lǐng)了很大的世界市場(chǎng)份額,接下來就是價(jià)格血戰(zhàn),企業(yè)利潤迅速萎縮,投資無利可圖。
????大國有大的難處,也有大的機(jī)會(huì)。兼顧干和換的最好辦法,是不斷地推出新產(chǎn)品,既有量,又能賣個(gè)好價(jià)錢。能不斷地推出新產(chǎn)品可不簡(jiǎn)單,單個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新可以看作是偶然事件,但是普遍、持續(xù)的創(chuàng)新靠的可不是運(yùn)氣,靠的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),靠的是更加細(xì)密的分工。國家經(jīng)濟(jì)規(guī)模越大,規(guī)模帶來的優(yōu)勢(shì)會(huì)體現(xiàn)出來,孕育的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和新產(chǎn)品越多。
????在北京,這些年討論最重要的話題之一是中國經(jīng)濟(jì)是否面臨著趨勢(shì)性減速,人口紅利消失、環(huán)境和資源約束加大,企業(yè)負(fù)債高企、外部環(huán)境不利等等討論密密麻麻。我對(duì)中國經(jīng)濟(jì)最大的擔(dān)心是制造業(yè)部門的發(fā)展?jié)摿κ欠袼ソ?,其它問題都相對(duì)次要。在解除服務(wù)業(yè)發(fā)展的制度障礙以前,制造業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的根本,中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)部,能干的主要就是制造業(yè),其他的像礦產(chǎn)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等增長(zhǎng)主要靠的是換得好。制造業(yè)好了,中國經(jīng)濟(jì)一好百好,制造業(yè)真要是發(fā)展?jié)摿λソ?,其它部門和GDP一落千丈。
????春節(jié)放假,與家人和朋友一起到深圳休假,有機(jī)會(huì)與一位制造業(yè)的老板同桌吃飯。老板原來開了一家200人的LED廠子,去年關(guān)了廠子,轉(zhuǎn)做兩個(gè)生意:一是原料采購,二是新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品銷售。老板對(duì)他的轉(zhuǎn)型有兩點(diǎn)體會(huì):一是以前照顧200人的生計(jì)太累,現(xiàn)在年紀(jì)大了吃不消,轉(zhuǎn)型后只做上游和末端兩個(gè)環(huán)節(jié)輕松了很多,白頭發(fā)都比以前少了;二是上游和末端兩個(gè)環(huán)節(jié)有賺頭,而且突破了以前工廠的規(guī)模限制,錢途比單純做制造業(yè)強(qiáng)。
????我一邊聽他說,一邊想:更合理的人力資源分配、更細(xì)密的分工和每個(gè)環(huán)節(jié)上更高的效率、更多的新產(chǎn)品、更有利的交換條件,合在一起是干得更多,換的更好。轉(zhuǎn)型很實(shí)在,他應(yīng)該也不是個(gè)案。
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