????五月以來，葛文耀倍感煎熬。他一定不會料到，自己在家化集團(tuán)28年風(fēng)風(fēng)雨雨，到如今迎來得竟然是一場美夢的破產(chǎn)——他先被突然罷職，又迅速官復(fù)原職，之后卷入“私設(shè)小金庫”的質(zhì)疑。站在葛文耀對立面推動這一切的，就是他曾經(jīng)精挑細(xì)選，自以為情投意合的新東家。

????國企改制之路充滿坎坷。國有企業(yè)擺脫體制，向市場漸進(jìn)的過程，時(shí)常伴隨著各種各樣的問題和爭議，譬如資產(chǎn)賤賣、國退民進(jìn)、外資進(jìn)犯等等。而上海家化的遭遇卻頗為新鮮。

????改制是一個動態(tài)過程，難點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)變更的規(guī)范化、合法化。人們歷來關(guān)注的問題是“國有資產(chǎn)賣給了誰？”“為什么賣給他？”“交易是否合情合理？”至于改制之后企業(yè)去從，似乎一直少有人問津。

????合理的解釋無非是，“嫁出去的女兒潑出去的水”。國有股份既然已經(jīng)退出，對改制之后國企的命運(yùn)也就不必肩負(fù)責(zé)任。表面看，國有股份在預(yù)期價(jià)位套現(xiàn)退出之后，企業(yè)經(jīng)營此后是好是壞，資產(chǎn)升值或貶值，已經(jīng)與國有資產(chǎn)沒有什么干系。然而，國企改制不僅涉及到公有資產(chǎn)的處置，還關(guān)系著企業(yè)興衰、行業(yè)變遷以及職工未來——在產(chǎn)權(quán)交易的背后，隱藏著無數(shù)個活生生的個體和家庭，更進(jìn)一步，還涉及到整個行業(yè)的競爭態(tài)勢和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的變動。因此，國企改制并不是“一錘子買賣”，更不應(yīng)該用純粹的交易眼光進(jìn)行短期的審視。

????今天，上海家化集團(tuán)的動蕩，恰恰凸顯了國企改制長久以來被忽略的“最后一公里”。

????用資本的眼光看，家化集團(tuán)屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，旗下?lián)碛幸患疑鲜泄尽吧虾＜一保懊兰觾簟?、“佰草集”等知名品牌，以及若干酒店、大廈等不動產(chǎn)。在本土日化行業(yè)，它不僅處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，還具有較強(qiáng)的市場競爭力，足以與外資巨頭相抗?fàn)?。這些優(yōu)勢，并非全是依靠其國有背景和政策扶植取得的，相反，在很大程度上得益于葛文耀的商業(yè)才能。與大多數(shù)國企高層頻繁流動不同，家化集團(tuán)的管理層較為穩(wěn)固。葛文耀從1985年至今，除了期間短暫去往合資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理，一直領(lǐng)導(dǎo)家化集團(tuán)，帶領(lǐng)這家老牌國企在競爭激烈的日化市場異軍突起。

????正因如此，葛文耀向家化集團(tuán)注入了強(qiáng)烈的個人風(fēng)格，在企業(yè)內(nèi)部建立了強(qiáng)大的個人威信，這在責(zé)任不明確的國企系統(tǒng)頗為少見。作為家化集團(tuán)控股大股東，上海國資委對葛文耀這個國企經(jīng)理人信任有加，給予充分的經(jīng)營空間。這進(jìn)一步加重了家化集團(tuán)的“人治”色彩。

????家化改制并未走充滿爭議和風(fēng)險(xiǎn)的MBO之路，而是整體打包出售給平安集團(tuán)，葛文耀等管理層享有一定的“股權(quán)激勵”。這一改制策略的出發(fā)點(diǎn)，是希望借助平安集團(tuán)的全球化眼光和雄厚資本支持，進(jìn)一步擴(kuò)大家化的市場優(yōu)勢——國企性質(zhì)畢竟制約了其進(jìn)一步發(fā)展，譬如增加了進(jìn)軍海外市場的障礙。這一過程中，出于平穩(wěn)過渡的考慮，對葛文耀為首的管理層施以“股權(quán)激烈”。退一步講，作為酬謝往日功勞，激勵未來工作的舉措，也屬于合理的市場行為。

????然而看似融洽的聯(lián)姻，卻有著不可彌合的裂縫。平安集團(tuán)并不是一個志在長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略投資者，作為金融資本，它有強(qiáng)烈的利潤壓力和回報(bào)訴求。從這一性質(zhì)出發(fā)，它入主上海家化集團(tuán)之后，擱置葛文耀主張的短期不能盈利的海鷗手表項(xiàng)目和雙妹復(fù)興項(xiàng)目，計(jì)劃出售三亞萬豪酒店、上海家化大廈等行為就不難理解。但是，這在葛文耀，卻是萬萬難以接受的。

????歸根結(jié)底，葛文耀只是一名職業(yè)經(jīng)理人，他的商業(yè)成就和內(nèi)外威望，助長了他與大股東抗?fàn)幉┺牡馁Y本。但同時(shí)，他的抗?fàn)幰步沂玖藝蟾闹浦?、國企?jīng)理人的權(quán)力幻覺和身份錯位。國企改制根本上是產(chǎn)權(quán)變更，表現(xiàn)為資產(chǎn)重組、人事調(diào)整等。大股東主導(dǎo)一切，以其自身訴求為出發(fā)點(diǎn)。因此，像葛文耀這樣，越是強(qiáng)勢的職業(yè)經(jīng)理人，越是容易遭受權(quán)力傾軋。

????一句話講得好：“現(xiàn)在不對，是因?yàn)橐婚_始就錯了”。如果當(dāng)初選擇目光長遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)資本作為戰(zhàn)略投資者，葛文耀也許就不會有這么多煩惱了。上海家化集團(tuán)的未來，也許將是另一番局面。