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專欄 - CEO的秘密

三大特質(zhì)成就優(yōu)秀導(dǎo)師

Val DiFebo 2016年04月05日

史蒂夫?塔平(Steve Tappin)是心腹咨詢公司(Xinfu)CEO。他與許多企業(yè)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官有著長達(dá)20年之久的合作經(jīng)驗(yàn)。曾在國際著名獵頭公司海德思哲公司(Heidrick & Struggles)擔(dān)任執(zhí)行合伙人,負(fù)責(zé)全球CEO管理實(shí)踐的研究與輔導(dǎo)工作。
如果導(dǎo)師和學(xué)生都希望從這段經(jīng)歷中有所收獲,請(qǐng)一定要記?。哼@段師生關(guān)系不僅僅包括職業(yè)建議。如果有人請(qǐng)你做導(dǎo)師,對(duì)方真正想問的是:你會(huì)不會(huì)支持我,積極幫助我成長,幫我成功?導(dǎo)生希望有人能信任他們,愿意為他們在職業(yè)上獲得成功真正投入心血。

擁有導(dǎo)師是職業(yè)生涯最寶貴的財(cái)富之一,成為導(dǎo)師也是件很有意義的事。如果導(dǎo)師和學(xué)生都希望從這段經(jīng)歷中有所收獲,請(qǐng)一定要記?。哼@段師生關(guān)系不僅僅包括職業(yè)建議。如果有人請(qǐng)你做導(dǎo)師,對(duì)方真正想問的是:你會(huì)不會(huì)支持我,積極幫助我成長,幫我成功?導(dǎo)生希望有人能信任他們,愿意為他們在職業(yè)上獲得成功真正投入心血。許多人把師生之間的情誼描述得很抽象,但對(duì)我而言,做導(dǎo)師就像在做一個(gè)項(xiàng)目,成果是看得見摸得著的,目標(biāo)就是導(dǎo)生的成功。

我指導(dǎo)過各類水平的導(dǎo)生,職業(yè)生涯中也有幸得到一些聰明絕頂又十分慷慨的人指教。我認(rèn)為,最出色的導(dǎo)師都擁有以下三種特質(zhì):

1、有聆聽的技巧

誰都可以跟別人坐在一起聊聊工作,但如果沒有掌握聆聽的技巧,談下來對(duì)導(dǎo)生也不會(huì)有多大幫助。優(yōu)秀的導(dǎo)師不僅會(huì)花時(shí)間傾聽,還會(huì)注意與導(dǎo)生互動(dòng),找出他們前進(jìn)中的阻力,進(jìn)一步了解導(dǎo)生對(duì)個(gè)人遠(yuǎn)期規(guī)劃、近期目標(biāo)、對(duì)當(dāng)前的職業(yè)有多少熱情、這份工作是否適合成為終生職業(yè)。他們有什么突出的才華?又有哪些局限?導(dǎo)師應(yīng)該從言語之間體會(huì)出對(duì)方?jīng)]有說出口的心思。倘若不能努力深入了解導(dǎo)生,導(dǎo)師永遠(yuǎn)無法提供真正有效的支持。導(dǎo)師首先需要做聽眾,而不是當(dāng)主講。

2、懂得學(xué)生想問什么

還有一點(diǎn)至關(guān)重要,就是導(dǎo)師要領(lǐng)會(huì)學(xué)生希望從這段師生關(guān)系中獲得什么。為什么某人找你當(dāng)導(dǎo)師?對(duì)方希望你有什么能拿出手的本事,尤其是有什么能幫到他的本事?對(duì)導(dǎo)生和他們的目標(biāo)有個(gè)大致了解,才能弄清如何幫助他們成長。如果他們的請(qǐng)求不明確,一定要讓他們描述清楚。在指導(dǎo)學(xué)生從新的角度看待事物時(shí),導(dǎo)師的理解力是最重要的。

這樣一來,當(dāng)導(dǎo)生帶著職業(yè)中某些問題來找你時(shí),憑借對(duì)他們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)的深刻了解,你能瞬間明白他們?yōu)楹蜗蚰闱笾?,并能很快指?dǎo)他們找出新方向,嘗試新的解決方法,或者另辟蹊徑找出新方案。

3、采取行動(dòng)

聆聽和分享知識(shí)是所有師生關(guān)系中的重要環(huán)節(jié),不過,真正優(yōu)秀導(dǎo)師的特別之處在于,他們會(huì)愿意為導(dǎo)生切實(shí)做事。一位好的導(dǎo)師應(yīng)該相信導(dǎo)生,從而愿意為他們擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說包括將導(dǎo)生介紹給可能有助于他們職業(yè)發(fā)展的人;導(dǎo)生對(duì)某家公司有意時(shí),幫著把簡歷轉(zhuǎn)發(fā)給那家公司里的熟人;帶導(dǎo)生參加會(huì)議,或幫他們報(bào)名一同參會(huì);建議他們參加某些可能對(duì)職業(yè)經(jīng)歷有益會(huì)議或項(xiàng)目。站在導(dǎo)生的角度找可行機(jī)會(huì),再積極想辦法牽線搭橋,能做到這樣就是真正用心提攜后輩的好導(dǎo)師。

如果能做到上面說的幾點(diǎn),這段師生關(guān)系對(duì)學(xué)生來說就是無價(jià)之寶,導(dǎo)師也會(huì)很有成就感。不過,導(dǎo)師和導(dǎo)生都應(yīng)該銘記,沒有導(dǎo)師能時(shí)時(shí)刻刻方方面面地幫助學(xué)生。所以,導(dǎo)生應(yīng)該有多名導(dǎo)師,每位各有專長,能幫助學(xué)生應(yīng)對(duì)不同的目標(biāo)或者挑戰(zhàn)。有些導(dǎo)師可能善于提供升職方面的策略性建議,還有些擅長幫助學(xué)生在工作與生活之間保持平衡。作為學(xué)生,首先應(yīng)該確定自己的需求,然后和該領(lǐng)域的精英建立師生關(guān)系。無論年紀(jì)長幼,也不管職位高低,尋找導(dǎo)師接受指導(dǎo)都有必要。不管你在職業(yè)中的哪個(gè)階段,找一些可以信賴的導(dǎo)師,從多方面的提取意見都是大有裨益的。

本文作者Val DiFebo是廣告公司Deutsch Inc. 紐約分公司的首席執(zhí)行官。

譯者:Pessy

校對(duì):夏林

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