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響鼓不用重錘敲:渤海鋼鐵破產(chǎn)及金融企業(yè)的反思

響鼓不用重錘敲:渤海鋼鐵破產(chǎn)及金融企業(yè)的反思

王衍行 2018-11-22
提高本領、把控全局、及時調崗、知己知彼——金融企業(yè)攻堅戰(zhàn)四大關鍵戰(zhàn)略。

今年8月,渤海鋼鐵集團進入破產(chǎn)重整程序。銀行業(yè)金融機構面臨痛苦抉擇,共涉及105家銀行業(yè)金融機構的債權金額高達1920億元。令人震驚的是,渤海鋼鐵貸款規(guī)模如此之巨大,金融風險也如影相隨,其中,值得關注的是,有幾家銀行,單一銀行信貸金額就高達百億規(guī)模。

毋庸諱言,也無法回避,實體經(jīng)濟中個別貸款居高不下的企業(yè),經(jīng)營舉步維艱,甚至看不到未來,更有甚者,貸款投入成為無底洞,這類企業(yè)成為扶不起的阿斗,防范及化解金融風險,這里是主戰(zhàn)場,在主戰(zhàn)場,不能憑幻想胡來,靠主觀臆斷瞎指揮,要看清主流和本質。

破產(chǎn),意味銀企之間已經(jīng)到了打開天窗說亮話的時刻。渤海鋼鐵破產(chǎn),涉及金融企業(yè)貸款為巨大,必須高度重視的是,化解金融風險的難度及其負面影響,譬如,有些中小銀行貸款的最終損失可能超過其資本金。有的人片面認為,企業(yè)經(jīng)營上的難言之隱,可以通過破產(chǎn)一“破”了之,這種荒唐的想法其危害在于,混淆了是非,姑息甚至放縱債務人的履約義務,低估了破產(chǎn)對金融企業(yè)及社會的沖擊。對待破產(chǎn)等疑難問題,金融企業(yè)必須有清醒認識,不能偏聽偏信企業(yè)及其它各方,信馬由韁,金融企業(yè)必須全力以赴減少貸款損失。

面對這個活生生的案例,金融機構不要采取放任的態(tài)度、自暴自棄,抑或坐以待斃,而要采取積極進取、千方百計應對的態(tài)度,否則,各種“阿斗”惡性疊加將愈演愈烈,這會侵蝕金融機構,從而腐蝕國家,這不是危言聳聽。

“知其事而不度其時則敗”,目前是金融正確解決實體經(jīng)濟難題的最佳時機,換句話說就是,“上醫(yī)治未病”之機,防患于未然之時,建立利益共同體之際。當前,中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進,主要指標保持在合理區(qū)間。同時,中國經(jīng)濟發(fā)展的不確定性明顯上升,下行壓力有所加大,企業(yè)經(jīng)營困難增多。這些都是前進中必然遇到的問題。我們要看到有利條件,增強對中國經(jīng)濟發(fā)展的必勝信心。中國擁有巨大的發(fā)展韌性、潛力和回旋余地。中國經(jīng)濟發(fā)展健康穩(wěn)定的基本面沒有改變,支撐高質量發(fā)展的生產(chǎn)要素條件沒有改變,長期穩(wěn)中向好的總體勢頭沒有改變。

面對前進中必然遇到的問題,難以規(guī)避的攻堅戰(zhàn),金融企業(yè)需要反思:

一、提高本領。金融工作者要德才兼?zhèn)??!安耪?德之資也;德者,才之帥也?!闭f的是:才學是德的資本;而德行是才學的統(tǒng)籌。人而無德,行之不遠,其次,必須專業(yè)過關,否則,容易人云亦云,被人牽著鼻子走。目前,為了適應新時代發(fā)展,中國急需德才兼?zhèn)涞慕鹑谌瞬?。近年,中國金融資產(chǎn)增長迅猛,僅銀行業(yè)金融機構總資產(chǎn)一項,2002年末為23.7萬億元,2007年末為52.6萬億元,2012年末為133.6萬億元,2017年末為252萬億元。金融資產(chǎn)高歌猛進增長,金融工作者本領不適應如影相隨,表現(xiàn)為本領不足、本領恐慌、本領落后,正如習近平指出的:“我們隊伍里邊有一種恐慌,不是經(jīng)濟恐慌,也不是政治恐慌,而是本領恐慌”。一旦金融工作者歷練不夠、本領恐慌,就容易出現(xiàn)基本功不扎實、管理混亂、內控缺失、不良貸款居高不下等現(xiàn)象,必然難以應對像渤海鋼鐵破產(chǎn)等林林總總的挑戰(zhàn)。特別是,金融企業(yè)在“選擇戰(zhàn)還是選擇降”的關鍵時刻,本領過關意味著擁有戰(zhàn)勝困難的必勝信心。遺憾的是, 近幾年,金融企業(yè)壞賬高發(fā)的主要原因是:經(jīng)營上投機取巧,熱衷于抓大戶、壘大戶,無心堅持長期戰(zhàn)略,不愿深耕客戶關系,在經(jīng)濟上行期,這些毛病往往被隱藏,一旦周期逆轉水落石出,風險就集中爆發(fā)。

二、把控全局。要站在戰(zhàn)略的高度,善于從全局上認識和判斷形勢,觀察和處理問題,善于透過紛繁復雜的表面現(xiàn)象,把握事物的本質和發(fā)展的內在規(guī)律。要努力增強統(tǒng)攬全局的能力,放眼全局謀一域,把握形勢謀大事,“見不遠必謀不深,謀不深而事難成”。正如一位世界著名企業(yè)家所言:“如果我們停滯不前,不關注當下和未來將會發(fā)生的事情,我們將死無葬身之地?!卑芽厝植拍茉谥С謱嶓w經(jīng)濟的發(fā)展中明辨是非、進退自如、趨利避害,從而在保全客戶的同時保護自己。若金融高管孤陋寡聞,抑或自命不凡、自我封閉,就會失去對市場變化的感知力和判斷力,而必步趨他人之后塵,被人牽者鼻子走,則金融業(yè)將永無獨立安定之日。

三、及時調崗。金融企業(yè)調崗重點針對兩類人:一是盲人摸象型,對工作沒有全局的把控,以偏概全、瞎指揮;二是夸夸其談型,紙上談兵,眼高而手低,“巨嬰癥”,遇到具體事情不知何處著手, “枕上思量千條路,明朝依舊賣豆腐”。這兩類人在工作上表現(xiàn)為,不自覺地被利潤、規(guī)模、排名等短期的指標牽著鼻子走,對下屬殘民以逞,對風險管理殘業(yè)以贏,對不良貸款的問責殘時以久,對發(fā)展的機遇殘良以棄。

四、知己知彼。這里的“彼”特指金融企業(yè)外部的一切影響要素。這個時代給金融業(yè)帶來了一場革新:方法、工具與手段拔新領異,金融企業(yè)安危相易、禍福相生?!爸弥赖囟笊?”,金融企業(yè)事先斷絕退路,就能痛下決心,取得成功,世上有些事確實是“倒逼”出來的,金融企業(yè)要運用“倒逼機制”破解一系列突出矛盾和問題。渤海鋼鐵破產(chǎn)案敲響了警鐘?!懊髡咭娪跓o形,智者慮于未萌”,金融企業(yè)要有自知之明,個別舉步維艱的金融企業(yè)更要有預見性,或許鳳凰涅磐、浴火重生是其發(fā)展的必由之路。

誠然,對于處理渤海鋼鐵破產(chǎn)等一些關系到社會全局的大事,若僅憑金融企業(yè)一己之力孤軍奮戰(zhàn)、單打獨斗,其結果不言自明。響鼓不用重錘敲,在防范化解金融風險上,社會各方必須同心協(xié)力、共克時艱。中國已經(jīng)把防范化解重大風險位列三大攻堅戰(zhàn)之首,并且,打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn),重點是防控金融風險?!坝朴迫f事,唯此為大。國之興衰,在此一舉?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))

(作者系中國人民大學重陽金融研究院高級研究員,財政部內部控制標準委員會咨詢專家,第二屆中國銀行業(yè)聲譽風險管理聯(lián)席會常務副主席,博導)

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