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走“技術(shù)立企”之路

走“技術(shù)立企”之路

李全偉 2010年11月16日
海信集團(tuán)總裁于淑珉長(zhǎng)期堅(jiān)持公司必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,以準(zhǔn)確及時(shí)地把握主流的先進(jìn)技術(shù)。

????于淑珉擔(dān)任海信集團(tuán)總裁已經(jīng)超過(guò)10年,目前主要負(fù)責(zé)海信的經(jīng)營(yíng)管理工作。這10年也是海信穩(wěn)健成長(zhǎng)的10年。

????“運(yùn)營(yíng)一家企業(yè),首先要有一種健康的心態(tài)?!庇谑珑胝f(shuō)。“每個(gè)企業(yè)都有目標(biāo)和愿景,但實(shí)現(xiàn)的過(guò)程卻是漫長(zhǎng)和艱苦的,必須有一種做健康企業(yè)的心態(tài)。不能急于求成、寅吃卯糧。要在‘求大’與‘求強(qiáng)’、‘求近’與‘求遠(yuǎn)’、‘求名’與‘求利’之間尋找平衡點(diǎn)。企業(yè)不僅要有一個(gè)當(dāng)期較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還要確保后面的十年、百年能保持一種好的態(tài)勢(shì);不僅要做好今天的事情,更要為明天創(chuàng)造空間?!?/p>

????家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)“技術(shù)立企”,這一點(diǎn)很重要。于淑珉和海信董事長(zhǎng)周厚健始終堅(jiān)信這一點(diǎn)。海信長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,這樣才得以準(zhǔn)確及時(shí)地把握主流的先進(jìn)技術(shù)。于淑珉說(shuō),海信每次大的轉(zhuǎn)折,都與這一點(diǎn)有關(guān)。無(wú)論是黑白電視轉(zhuǎn)為彩色電視,CRT電視轉(zhuǎn)為平板電視,還是普通液晶平板電視轉(zhuǎn)向高端的LED電視,直到今天的智能電視,海信總是能抓住機(jī)會(huì)成功轉(zhuǎn)型。而恰恰是在這樣的時(shí)候,很多企業(yè)因沒(méi)有把握住趨勢(shì)而死掉了。比如,變頻空調(diào)是海信最早在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)和倡導(dǎo)的,因?yàn)槠浼夹g(shù)的高門(mén)檻,一開(kāi)始并不受主流追捧,但堅(jiān)持了這么多年,變頻空調(diào)已經(jīng)逐步成為主流,海信則負(fù)責(zé)牽頭制定中國(guó)變頻控制器的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)往更高層次發(fā)展。

????其次,一個(gè)持續(xù)發(fā)展的公司一定是講信譽(yù)的公司。于淑珉說(shuō),不講誠(chéng)信就沒(méi)有朋友,沒(méi)有合作伙伴,就沒(méi)有資源。因?yàn)楫?dāng)前形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于企業(yè)自身,還取決于企業(yè)間供應(yīng)鏈的合作。只有認(rèn)真履行契約,講誠(chéng)信,維護(hù)好企業(yè)信譽(yù),才能與戰(zhàn)略合作伙伴建立和維持良好的合作關(guān)系,才能在資源緊張或競(jìng)爭(zhēng)遇到困難的關(guān)鍵時(shí)期取得合作伙伴的支持,才能有機(jī)會(huì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同樣,也才會(huì)有更加穩(wěn)定的員工關(guān)系和客戶(hù)關(guān)系,確保企業(yè)的發(fā)展。講誠(chéng)信不僅是企業(yè)的品質(zhì),也對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展有著重要的價(jià)值,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就更不用說(shuō)了。不講誠(chéng)信,最終必將企業(yè)致于死地。所以我們要求海信的所有商業(yè)行為都要為企業(yè)信譽(yù)‘做加法’?!?/p>

????在被問(wèn)到“現(xiàn)在的管理跟過(guò)去有什么不同”時(shí),于淑珉認(rèn)為,信息已經(jīng)成為越來(lái)越重要的資源。這要求海信不僅要對(duì)信息的更新和處理要快,對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度也應(yīng)該更快。另外,提高對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和判斷能力,也很重要。第三,現(xiàn)在海信對(duì)員工的管理有很大的變化。過(guò)去的方法相對(duì)簡(jiǎn)單,現(xiàn)在則要考慮用創(chuàng)新體系作保障,允許研發(fā)失敗,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維;要強(qiáng)調(diào)一種長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)建立良好的激勵(lì)體系,培育員工的忠誠(chéng)度。

????在被問(wèn)到“你認(rèn)為目前強(qiáng)有力的CEO是否必須具備某種品質(zhì)”時(shí),于淑珉的回答是:忠誠(chéng)敬業(yè)、正直坦誠(chéng)和勤奮學(xué)習(xí)。忠誠(chéng)敬業(yè)——海信人必須具備對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng),這是前提。正直、坦誠(chéng),是海信一貫堅(jiān)持的作風(fēng)。只有通過(guò)以誠(chéng)相待,才能獲得大家的信任。這也要求干部員工之間保持合理的人際關(guān)系,以確保公正平等的氛圍。應(yīng)該說(shuō),純凈的企業(yè)文化和良好的干部作風(fēng)是海信所堅(jiān)持的,也是海信持續(xù)發(fā)展的重要因素。勤奮學(xué)習(xí),是對(duì)個(gè)人能力的要求。人無(wú)壓力輕飄飄,企業(yè)也一樣,不是百米賽,是永無(wú)止境的馬拉松,必須推動(dòng)它向前發(fā)展。

????對(duì)于CEO必須具備的重要技巧,于淑珉認(rèn)為,大企業(yè)靠文化。工作要執(zhí)行和貫徹落實(shí)下去,更重要的是堅(jiān)持和溝通。比如,要持之以恒地做好技術(shù)創(chuàng)新,不僅要堅(jiān)持不間斷地進(jìn)行技術(shù)和人才的積累,更重要的是企業(yè)文化的積累,使整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新蔚然成風(fēng),使員工的認(rèn)識(shí)得以統(tǒng)一。執(zhí)行就是溝通。好的溝通也包括善于建立和維護(hù)好的外部關(guān)系。海信正處于高速發(fā)展和全球化發(fā)展的時(shí)期,建立良好的客戶(hù)關(guān)系和供應(yīng)鏈關(guān)系,整合并利用外部資源的能力,這些都非常重要。

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