????四年前，在普華永道工作的李宗煒跳入尚不知名的英利綠色能源控股有限公司，擔(dān)任執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官。從中國(guó)企業(yè)“空降兵”的命運(yùn)看，他們絕大多數(shù)都以失敗告終，但李宗煒卻扎下根來了。他說，“我選擇英利，跟自己的職業(yè)生涯預(yù)期有關(guān)。能待下來，跟換位思考有關(guān)。”

????在上海讀完大學(xué)后，李宗煒又獲得美國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，并在普華永道工作長(zhǎng)達(dá)11年。他選擇英利，主要是看到了未來的發(fā)展空間?！皺C(jī)遇往往隱藏在不被人注意的地方。英利規(guī)模不大，但未來增長(zhǎng)潛力很大，會(huì)給自己提供寬闊的舞臺(tái)。普華永道跟英利是兩家完全不搭界的公司，但正因?yàn)椴淮罱?，才能拼出一幅完整美麗的圖畫?！崩钭跓樥f?！拔以谄杖A永道時(shí)聚焦于財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，雖然專業(yè)性強(qiáng)，但沒有在企業(yè)真刀實(shí)槍干過財(cái)務(wù)管理工作，有點(diǎn)飄在天上的感覺，一直在找尋落地的機(jī)會(huì)。2006年，太陽(yáng)能光伏發(fā)電行業(yè)開始大發(fā)展。這是個(gè)綠色行業(yè)，屬于新興的朝陽(yáng)行業(yè)。再加上，英利準(zhǔn)備在美國(guó)上市，需要專業(yè)人士的引領(lǐng)，我就進(jìn)入了英利?！?/p>

????李宗煒的到來，成了英利員工們關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)外來人一上來就占據(jù)高位，拿高薪，許多創(chuàng)業(yè)老人難免有看法。而且，李宗煒推行一些現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理措施，不可避免地觸及一些人的利益。這些都成為李宗煒順利融入公司的“攔路虎”。他的解決之道，是換位思考，設(shè)想自己是英利創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，思考他們會(huì)怎么看待新來的職業(yè)經(jīng)理人。有質(zhì)疑很正常，關(guān)鍵是自己如何取得大家的信任。

????履新伊始，李宗煒沒有表現(xiàn)出來自知名企業(yè)、高高在上的樣子，而是跟大家交朋友，了解情況。他覺得事實(shí)勝于雄辯，面對(duì)質(zhì)疑，只能用工作業(yè)績(jī)來體現(xiàn)自己的能力和價(jià)值。

????摸清情況之后，他整理出一些工作主線，開始采取一些改進(jìn)措施。這個(gè)過程不能一蹴而就，只能從簡(jiǎn)單的事情入手，慢慢來，取得效果再往下進(jìn)行。他以薩班斯404法案為基礎(chǔ)，從付款審批程序入手理順關(guān)系，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制，落實(shí)責(zé)任人制度。后來，又引進(jìn)現(xiàn)金管理，使英利建立起了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

????李宗煒能夠成功，跟企業(yè)一把手苗連生的大力支持分不開。每次推動(dòng)新的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度，李宗煒都會(huì)先跟苗連生做好充分的溝通，點(diǎn)明困難和阻礙，獲得其堅(jiān)決的支持，最終使措施得以貫徹始終。

????英利成為2010世界杯官方贊助商，可謂李宗煒促動(dòng)下一個(gè)大的漂亮仗。他回憶，當(dāng)時(shí)公司管理層一直考慮品牌戰(zhàn)略，打開知名度，但沒有找到合適機(jī)會(huì)。2009年年中，李宗煒某次坐飛機(jī)時(shí)看到航空雜志上一篇介紹南非世界杯的新聞，一下子迸發(fā)靈感，于是跟公司最高管理層提出以贊助世界杯為突破口，將英利打造成世界知名品牌。

????足球是狂熱的、全球共通的語(yǔ)言，喜歡足球的人不分國(guó)界和種族，他們?cè)谟^賽時(shí)充滿激情，特別容易牢記精彩場(chǎng)面。再加上，許多世界杯決賽階段參賽國(guó)家正好是太陽(yáng)能光伏發(fā)電的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家，這些因素讓英利下了決心。李宗煒說，中國(guó)企業(yè)從歷史上看不太重視品牌建設(shè)，今后在國(guó)際化過程中，不能只靠產(chǎn)品，不能靠廉價(jià)勞動(dòng)力和犧牲資源打天下，必須把品牌打響。世界杯正好給了英利一次展示品牌的機(jī)會(huì)。

????英利還專門組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由它做主導(dǎo)，并聘請(qǐng)了咨詢公司和營(yíng)銷公司，共同推進(jìn)這件事情。2010年7月世界杯結(jié)束時(shí)，公司上下覺得最大的收獲是鍛煉出了一支過硬的從事國(guó)際化贊助項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，價(jià)值無(wú)限。從品牌影響看，在同行業(yè)中，以前中國(guó)公司和德國(guó)公司的產(chǎn)品售價(jià)有15%的價(jià)差，差不多品質(zhì)的產(chǎn)品，德國(guó)公司的售價(jià)就高一些，這跟品牌影響力有關(guān)。英利通過贊助世界杯，再加上其他一些市場(chǎng)活動(dòng)，其產(chǎn)品跟德國(guó)的價(jià)差減少了3%~5%。以英利2010年120億元的銷售收入計(jì)算，5%意味著6億元。更為關(guān)鍵的是，品牌效應(yīng)不是一次性的，而是長(zhǎng)期的。自2010年6月11日世界杯開賽起，世界杯賽場(chǎng)上的“中國(guó)英利”這四個(gè)方塊字旋即成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。此外，經(jīng)過測(cè)量，在世界杯期間，英利的媒體知名度增加了8倍，公眾關(guān)注度增加了14倍，幾乎成為家喻戶曉的國(guó)際大品牌。

????通過引進(jìn)李宗煒，英利成功邁入了現(xiàn)代企業(yè)的大門。