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成立不到兩年，樂視體育迅速拿下了F1、英超、NBA、中超等一系列重要賽事的版權(quán),在過去一年里實(shí)現(xiàn)了“擁有17類運(yùn)動項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級比賽版權(quán)，平均每年4000場的賽事直播”的業(yè)績。按照CEO雷振劍的話來說，他們是在“野蠻生長，全力向前跑，搶時間”。面對體育產(chǎn)業(yè)到2025年超過5萬億的巨大盤子，樂視體育采取的是樂視一貫的激進(jìn)方式，成為ESPN那樣的國際體育巨頭是他們的發(fā)展目標(biāo)。然而打造“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊支撐的“全球化互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)公司”，雷振劍在接下來的日子里面臨著非一般的挑戰(zhàn)。