2005年中國(guó)最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
16
魯冠球
年齡
61歲
公司和職位
萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席
就憑 35 年不倒，他在中國(guó)企業(yè)家中的地位就少有人能比
魯冠球的企業(yè) 35 年不倒，而且越做越大。就憑這一點(diǎn)，他在中國(guó)企業(yè)家群體中的影響力很難撼動(dòng)。萬(wàn)向集團(tuán)的前身是一家小鐵匠鋪，現(xiàn)在已成為年?duì)I業(yè)收入 150 億、利潤(rùn)超過(guò) 10 億的汽車零部件供應(yīng)商，并在汽車底盤系統(tǒng)這一細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)壓倒性的地位。
早在 80 年代，魯冠球就是中國(guó)的風(fēng)云人物，當(dāng)時(shí)就有“他個(gè)人比產(chǎn)品更知名”的說(shuō)法。近兩年，這位著名浙商的影響力持續(xù)上升。一方面是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成效顯著: 10 年來(lái)萬(wàn)向收購(gòu)或參股了 30 家外國(guó)公司，去年實(shí)現(xiàn)海外收入 4 億美元。另一方面，農(nóng)民出身的魯冠球在農(nóng)業(yè)上大量投資。他聲稱去年來(lái)自農(nóng)業(yè)的銷售達(dá)到了 30 億，利潤(rùn)超過(guò) 3 億，“收益率不低于工業(yè)”。這位企業(yè)家常青樹(shù)未來(lái)仍有可能產(chǎn)生不小的影響力，因?yàn)樗荚谥鳂I(yè)穩(wěn)定的前提下，考慮涉足更龐大的整車制造業(yè)和更具爆發(fā)力的游戲業(yè)。
魯冠球的企業(yè) 35 年不倒，而且越做越大。就憑這一點(diǎn)，他在中國(guó)企業(yè)家群體中的影響力很難撼動(dòng)。萬(wàn)向集團(tuán)的前身是一家小鐵匠鋪，現(xiàn)在已成為年?duì)I業(yè)收入 150 億、利潤(rùn)超過(guò) 10 億的汽車零部件供應(yīng)商，并在汽車底盤系統(tǒng)這一細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)壓倒性的地位。
早在 80 年代，魯冠球就是中國(guó)的風(fēng)云人物，當(dāng)時(shí)就有“他個(gè)人比產(chǎn)品更知名”的說(shuō)法。近兩年，這位著名浙商的影響力持續(xù)上升。一方面是其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成效顯著: 10 年來(lái)萬(wàn)向收購(gòu)或參股了 30 家外國(guó)公司，去年實(shí)現(xiàn)海外收入 4 億美元。另一方面，農(nóng)民出身的魯冠球在農(nóng)業(yè)上大量投資。他聲稱去年來(lái)自農(nóng)業(yè)的銷售達(dá)到了 30 億，利潤(rùn)超過(guò) 3 億，“收益率不低于工業(yè)”。這位企業(yè)家常青樹(shù)未來(lái)仍有可能產(chǎn)生不小的影響力，因?yàn)樗荚谥鳂I(yè)穩(wěn)定的前提下，考慮涉足更龐大的整車制造業(yè)和更具爆發(fā)力的游戲業(yè)。