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2005年中國最具影響力的25位商界領(lǐng)袖
年齡 54歲
公司和職位 萬科企業(yè)股份有限公司董事長
特立獨行的王石體現(xiàn)了中國房地產(chǎn)業(yè)普遍缺乏的商業(yè)道德

很少有人會將王石看作是一個發(fā)展商,因為他的影響力已經(jīng)遠遠超出了其管理的企業(yè)的規(guī)模。萬科的規(guī)模不足百億,如果要編制中國企業(yè)排行榜的話,萬科恐怕連 500 強都進不了。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性是制約萬科規(guī)模的一個重要因素,然而,王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個特殊行業(yè)。

作為中國目前最炙手可熱的行業(yè),中國特殊的土地制度、銀行體系、相關(guān)法規(guī)的嚴重滯后,以及被釋放的龐大需求,造就了這個也許是中國暴富者最多但集中度最低的產(chǎn)業(yè)。其中充斥著幕后交易、官商勾結(jié)、商業(yè)欺詐,甚至血腥的暴力。然而,特立獨行的王石一直體現(xiàn)著這個行業(yè)普遍缺乏的商業(yè)理想和道德,他創(chuàng)建的萬科的影響力也超越了行業(yè),成為中國最受尊敬的企業(yè)之一。

作為行業(yè)龍頭,萬科的份額只占 1%; 相對于萬科創(chuàng)造的利潤(2004 年約 9 億),王石的個人財富更是少得可憐,然而公司的業(yè)績和市場表現(xiàn)(大陸證券市場連跌三年,但萬科的股價卻創(chuàng)出歷史新高)和個人口碑卻成了他最大的資產(chǎn)。每當(dāng)王石說話,無論正確與否,商界都在聽。他談?wù)摰脑掝}幾乎涉及商業(yè)的各個層面: 戰(zhàn)略選擇,品牌管理,企業(yè)家精神,公司的責(zé)任,等等。

王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運動,做形象代言人,等等。他公開說自己管理企業(yè)的時間只有三分之一,私下則承認不足五分之一。說他是中國身心最健康的企業(yè)家,相信沒有人敢不服氣。

事實上,萬科對中國企業(yè)管理的貢獻也已經(jīng)超越了王石在公共場合體現(xiàn)的含義。比如,我們在未來幾年將感受到萬科研發(fā)中心的威力。一個沒有王石的萬科在持續(xù)盈利性增長的同時,核心能力不斷增強,這也許從另一角度體現(xiàn)了王石的價值。

如果萬科不改變現(xiàn)在的運營模式,這家 20 歲的公司也許很快將失去中國房地產(chǎn)企業(yè)老大的寶座,但那又怎么樣?已經(jīng)退居二線的王石,影響力絲毫沒有減弱的跡象。
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