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2005 年底，張瑞敏在北京宣布海爾啟動(dòng)全球化品牌的新戰(zhàn)略，引發(fā)了人們對(duì)這艘中國(guó)旗艦企業(yè)的新關(guān)注。新戰(zhàn)略旨在將海爾在中國(guó)市場(chǎng)的成功在全球范圍復(fù)制，而其中的核心是 “品牌”和“效率”。目前，海爾已經(jīng)在全球建設(shè)了 15 個(gè)制造基地，冰箱、空調(diào)和洗衣機(jī)等產(chǎn)品的產(chǎn)能都位居世界前列，如果沒(méi)有一個(gè)全球性的品牌引導(dǎo)，很難充分發(fā)揮如此龐大規(guī)模的效應(yīng)。雖然張瑞敏沒(méi)有透露新品牌戰(zhàn)略和“人單合一”效率模式的細(xì)節(jié)，但要完成這一在中國(guó)沒(méi)有先例的使命，挑戰(zhàn)巨大。當(dāng)然，海爾也并非毫無(wú)勝算。首先，近年來(lái)海爾的產(chǎn)品出口、海外生產(chǎn)和銷售達(dá)到了 220 億元的規(guī)模（也是業(yè)績(jī)中最大的亮點(diǎn)），積累了豐富的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。其次，海爾已經(jīng)具備了世界性品牌的雛形，奧運(yùn)也為海爾品牌走向世界提供了一個(gè)絕佳的契機(jī)。當(dāng)然，鑒于海爾參與收購(gòu)美泰克的案例，我們也不能排除勇于創(chuàng)新實(shí)踐的海爾嘗試新的品牌戰(zhàn)略組合。

從表面上看，海爾實(shí)施新戰(zhàn)略的背景是集團(tuán)的增幅顯著放緩。海爾去年雖然保持著千億級(jí)企業(yè)的規(guī)模，但營(yíng)業(yè)收入幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)，利潤(rùn)也出現(xiàn)了不小的降幅。不過(guò)，如果從一個(gè)更大的背景上看，新戰(zhàn)略也可以理解為海爾在積累了國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)之后向公司的最高層次──跨國(guó)公司──進(jìn)軍的必然產(chǎn)物。所以，無(wú)論最終結(jié)果如何，張瑞敏在這一漫長(zhǎng)的過(guò)程中都將保持巨大的影響力。 作者: 黃翔