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6 年前，郁亮出任總經(jīng)理時，萬科的發(fā)展雖然十分健康，但公司的聲譽遠遠大于規(guī)模（2001 年營業(yè)收入只有 45 億元）。六年后，萬科的銷售收入達到 523 億元，不僅保持行業(yè)老大的地位，也躋身中國最大的 100 家公司之列，成為名副其實的領袖公司。在這一過程中，郁亮的功勞絕不遜于王石。如果說王石奠定了萬科的愿景、文化和聲譽基礎的話，郁亮則完美執(zhí)行一家上市公司 CEO 的終極使命─增長、增長、再增長。在中國，能管理 100 億美元規(guī)模公司的 CEO 寥寥無幾，相信郁亮能像楊元慶那樣擔起重任。