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去年是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施力度最大的一年，讓人看得有點(diǎn)眼花繚亂，卻也有不少意外的驚喜。過去，張近東最關(guān)心的莫過于蘇寧的凈利潤和線下業(yè)務(wù)等指標(biāo)，但現(xiàn)在，他對流量和用戶數(shù)、易購銷售額、平臺收入、易付寶沉淀資金額及余額理財規(guī)模等數(shù)據(jù)更加關(guān)注。去年年底，他率先打出了O2O這張牌，提出了以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、以O(shè)2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺為兩翼的互聯(lián)網(wǎng)“路線圖”。在美國成立的蘇寧硅谷研究院，是繼北京、上海和南京后的第四個研發(fā)中心。身為一家營業(yè)額達(dá)2,300億元的零售企業(yè)的掌門人，張近東帶領(lǐng)蘇寧進(jìn)行著一場脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。