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一線房企的業(yè)績遭遇挑戰(zhàn)，龍湖地產(chǎn)的增速也有所放緩。作為龍湖地產(chǎn)的創(chuàng)始人，吳亞軍更多地關(guān)注未來5~10年的戰(zhàn)略，讓龍湖能“活得長久”。從業(yè)務(wù)構(gòu)成的角度，龍湖地產(chǎn)在經(jīng)歷從開發(fā)商向綜合性運(yùn)營商轉(zhuǎn)變，把每年銷售回款的10%以內(nèi)投入到商業(yè)地產(chǎn)，計(jì)劃用15年的時(shí)間將商業(yè)地產(chǎn)的利潤貢獻(xiàn)提升至20%。隨著去年年底進(jìn)入濟(jì)南，龍湖已經(jīng)完成了21個(gè)城市的布局。