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最近，張近東因為接手江蘇足球而備受外界關(guān)注。資料顯示，蘇寧在購買球員這一項上就花掉了7億多元，投入力度甚至超過了去年的亞洲冠軍廣州恒大淘寶隊。橫向看，同業(yè)競爭者阿里已經(jīng)入股廣州恒大；京東則早就是中國足球超級聯(lián)賽的主贊助商。足球成為了互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)巨擘爭奪消費端人氣的戰(zhàn)場。不過對于張近東的蘇寧來說，他們介入的不是一場游戲，而是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

蘇寧解釋自己的戰(zhàn)略中一些暗含的邏輯，比如家電具有品牌集中度和標(biāo)準(zhǔn)化的品類；另外兩個有相似基因的品類是：母嬰和體育用品。張近東和他的高管們圖謀利用家電基因去獲得最容易成功的“增量”機會。而2016年是他們自我證明和逆襲的一年。