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喬裝改扮的雇員

喬裝改扮的雇員

David A. Kaplan 2011年04月12日
躋身我們最適宜工作的公司排名,要?dú)v盡千辛萬(wàn)苦。但是,在這些備受贊賞的公司工作,又付出了什么呢?為了找到答案,我們派記者去 3 家出類拔萃的公司探個(gè)究竟。答案是:無(wú)與倫比的打包技巧,恐高,以及靈敏的內(nèi)耳。請(qǐng)看他對(duì) 3 份工作的描述,以及 3 家最適宜工作的公司的企業(yè)文化。(還能知道哪些公司今年榜上有名。)

NuStar Energy公司:在最底層也能享受高水準(zhǔn)的待遇

????駕車行駛在新澤西州收費(fèi)高速路上,你是否對(duì)巨大的儲(chǔ)油罐和散發(fā)著滾滾熱氣的煙囪附近飄出的臭雞蛋味兒感到奇怪?歡迎來(lái)到新澤西州保羅斯波洛(Paulsboro)的NuStar瀝青煉制和產(chǎn)品終端廠(NuStar Asphalt Refinery and Products Terminal)。這里與費(fèi)城僅一河之隔,100名員工卸下巨型油輪從委內(nèi)瑞拉運(yùn)來(lái)的原油——年均1,200萬(wàn)桶,然后提煉為高粘度的液體瀝青。小鎮(zhèn)的另一端是截然不同的設(shè)施,幾乎完全自動(dòng)化的儲(chǔ)油罐像巨大的加注站一樣運(yùn)轉(zhuǎn):運(yùn)油車從附近的存儲(chǔ)罐中裝滿普通汽油、民用燃料油和航空燃料油。這兩處地方都隸屬于NuStar Energy王國(guó),它有兩家瀝青煉制廠、8,417英里長(zhǎng)的管道,以及分布在8個(gè)國(guó)家和地區(qū)的88個(gè)存儲(chǔ)設(shè)施,它們總共可以存儲(chǔ)9,300萬(wàn)桶原油。這家上市的合伙人公司位于圣安東尼奧,是美國(guó)第二大液化儲(chǔ)油罐租賃運(yùn)營(yíng)商,世界第三大瀝青煉制廠。公司2010年的營(yíng)業(yè)額超過(guò)了40億美元。

????我在保羅斯波洛工廠的工作是有人監(jiān)督的,內(nèi)容包括基本維護(hù)和測(cè)試。這是個(gè)好消息,因?yàn)檫@些都是危險(xiǎn)的工作場(chǎng)所——瀝青溫度高,具有毒性,而且燃料容易造成燙傷。這里沒(méi)有發(fā)生過(guò)死亡事故,但會(huì)有人受傷。我穿戴上了我的個(gè)人防護(hù)裝備(PPE)——諾梅克斯(Nomex)的防火服、安全帽、耳塞、防碎眼鏡和鋼頭靴——晃動(dòng)著笨拙的身軀在周圍走了走,我想這大概就是阿波羅號(hào)宇航員的感覺(jué)吧。

????盡管工作場(chǎng)所的事故風(fēng)險(xiǎn)不可避免,但員工們似乎全都感到心滿意足。這是因?yàn)镹uStar不僅為他們提供業(yè)內(nèi)罕見(jiàn)的優(yōu)厚薪酬和福利,而且他們還為自己擁有平等的氛圍而自豪,這種氛圍主要體現(xiàn)在士氣上。中西部地區(qū)的一位員工的家在圣誕前夜被燒毀,她已經(jīng)休了病假。盡管她上了房主保險(xiǎn),但NuStar公司還是立即給她送去3,000美元,幫她渡過(guò)難關(guān)。2008年,當(dāng)艾克颶風(fēng)(Ike)席卷得克薩斯州的墨西哥灣地區(qū)時(shí)——NuStar公司在當(dāng)?shù)赜性S多設(shè)施——全國(guó)各地的員工趕赴那里,幫助同事維修房屋,煮菜做飯,并且免費(fèi)分發(fā)汽油。2010年,NuStar的1,400名美國(guó)員工總共參與了7.5萬(wàn)個(gè)小時(shí)的志愿者活動(dòng),而且通過(guò)聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)(United Way)送出的公司禮物的人均價(jià)值幾乎相當(dāng)于每人2,200美元,聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)說(shuō)這是全國(guó)最高水平。

????這就是NuStar的非執(zhí)行董事長(zhǎng)比爾·格里黑(Bill Greehey)為公司培養(yǎng)的主旋律,他在NuStar公司以及之前效力的企業(yè)一直都是關(guān)鍵人物。他在事業(yè)剛剛起步時(shí),曾看到一些公司沒(méi)有善待員工。他很清楚,自己不想在這樣的公司工作。格里黑曾經(jīng)開(kāi)除過(guò)一位才華橫溢的高級(jí)經(jīng)理,因?yàn)榇巳私?jīng)??霖?zé)下屬。從1980年到2006年,他一直擔(dān)任Valero能源公司(Valero Energy Corp.)的CEO。任職期間,格里黑把Valero從地區(qū)性天然氣管道運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變?yōu)楸泵赖貐^(qū)第五大煉油廠,在《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜上名列第15位。隨后,經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的交易,NuStar在五年前從Valero中拆分出去,成為一家獨(dú)立的企業(yè),但NuStar保留了格里黑的風(fēng)格。公司仍舉辦“家庭日”、安全生產(chǎn)慶?;顒?dòng)、圣安東尼奧游船活動(dòng),以及13號(hào)星期五的“快樂(lè)時(shí)光”活動(dòng)。公司高管依然走訪NuStar在美國(guó)、加勒比地區(qū)和歐洲的數(shù)十個(gè)工作場(chǎng)所,并且系上圍裙為大家做得克薩斯風(fēng)味的燒烤。

????“關(guān)愛(ài)和分擔(dān)”是NuStar最誠(chéng)摯的信念。但它更注重實(shí)效,而不是施舍:馬基雅維利(Machiavelli)也能發(fā)慈悲。只要問(wèn)問(wèn)格里黑的學(xué)生、公司CEO科特·安納斯塔西奧(Curt Anastasio)就明白了。他說(shuō),寬容的工作場(chǎng)所可以創(chuàng)造令華爾街驚嘆的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。近三年來(lái),NuStar為投資者創(chuàng)造的總回報(bào)率接近65%。這是“我們以員工為核心的企業(yè)文化帶來(lái)的直接成果”,安納斯塔西奧說(shuō)。“如果你關(guān)心員工,他們就會(huì)關(guān)心他們所在的社區(qū)和投資者。”

????NuStar確實(shí)關(guān)心員工,而且這種關(guān)心絕不是為大家燒烤這么簡(jiǎn)單。公司免費(fèi)提供健康和口腔保險(xiǎn)。每位員工都有獎(jiǎng)金——要不就誰(shuí)也不拿;最近的獎(jiǎng)金額在收入的4%~35%之間,也就是說(shuō)收發(fā)室的職員可以拿1,100美元,副總裁大約可以得到7萬(wàn)美元。(工會(huì)的工人約占員工總數(shù)的1/10,他們有自己的獎(jiǎng)金合同。)公司還頒發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。去年,半數(shù)員工獲得了業(yè)績(jī)獎(jiǎng),獎(jiǎng)金額從2,000美元到11.3萬(wàn)美元不等。在1,360萬(wàn)美元獎(jiǎng)金總額中,有1,200萬(wàn)美元發(fā)給了高管層以下的員工。一位薪酬顧問(wèn)對(duì)NuStar公司的人力資源副總裁說(shuō):“你們的做法是錯(cuò)誤的!”

????公司甚至還有傳統(tǒng)的退休金計(jì)劃。有了這個(gè)計(jì)劃——此外還有社會(huì)保障和401(k)賬戶的提款——一名NuStar的普通工人工作30年后退休,將獲得相當(dāng)于工資117%的退休金;其中近一半來(lái)自公司資助的退休金賬戶。“NuStar的員工每得到一美元薪酬,”安納斯塔西奧說(shuō),“他就能額外得到45美分的補(bǔ)貼?!彪y怪公司的人員流動(dòng)率為2%。

????最引人注目的是,NuStar說(shuō)公司從未裁過(guò)人?!白鳛榻粨Q,”54歲的安納斯塔西奧說(shuō),“我們期望擁有靈活的勞動(dòng)力?!彼f(shuō),去年夏天,“我們的瀝青業(yè)務(wù)遭遇了困境。一種應(yīng)對(duì)辦法是裁員10%。但我說(shuō)我們遇到了難題,請(qǐng)大家為解決這個(gè)問(wèn)題提建議?!苯Y(jié)果,員工自發(fā)地想方設(shè)法提高效率,從更嚴(yán)格地控制管道和存儲(chǔ)罐的耗電量、進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu),到減少出差次數(shù)和延長(zhǎng)工作時(shí)間,各種建議層出不窮。公司的利潤(rùn)增加了2,500萬(wàn)美元?!叭绻悴粠椭鷨T工和他們的家庭,”安納斯塔西奧說(shuō),“那么當(dāng)公司陷入低谷時(shí),你覺(jué)得他們會(huì)去哪里?”

????瀝青約占NuStar公司業(yè)務(wù)總量的1/5。原油經(jīng)過(guò)高溫加熱和蒸餾——較輕的燃料如汽油會(huì)漂浮至表面——之后,油桶底部留下的就是瀝青。NuStar公司把這種粘稠的液體運(yùn)往獨(dú)立的“熱拌”公司,它們向里面添加碎石和砂礫,加工出真正用于鋪設(shè)道路的“瀝青混凝土”。在NuStar位于保羅斯波洛的煉制工廠,我頂著刺骨的寒風(fēng)爬上了25英尺高的“罐籠式”豎梯:瞧,我的媽呀,連根繩索也沒(méi)有!我站在一個(gè)圓形的平臺(tái)上,中間是2號(hào)瀝青加工塔,平臺(tái)上有個(gè)黃色的彈簧安全門,防止有人失足墜落?!拔矣袥](méi)有說(shuō)過(guò)我恐高?”我問(wèn)我的主管麥克·卡普萊斯(Mike Caprice),他已經(jīng)在這里工作了27年。

????“我也恐高!”卡普萊斯對(duì)我說(shuō)。他接著鼓勵(lì)道:“千萬(wàn)別往下看,也別看周圍”,盡管對(duì)面費(fèi)城的景色著實(shí)壯觀。

????將近中午的時(shí)候,我戴上絕緣手套,幫忙從一個(gè)用碳鋼鑄造的、可以裝5,000桶原油的儲(chǔ)藏罐中抽取一份樣本,這是363度的聚合物強(qiáng)化瀝青。我們將測(cè)試這種混合物,確保它達(dá)到工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下午,我來(lái)到NuStar的終端廠,檢測(cè)2047號(hào)儲(chǔ)油罐的民用燃料油是否處在合適的水平,也就是從頂部伸入一根非常長(zhǎng)的量油計(jì)——大約相當(dāng)于3層樓高。從頂上下來(lái)時(shí),通向儲(chǔ)油罐頂部的41級(jí)螺旋式戶外樓梯就更有趣了。不過(guò),我在NuStar公司的3項(xiàng)工作任務(wù)都非常安全——除非你失足跌倒,或者把液體瀝青濺到了身上——工作環(huán)境永遠(yuǎn)以安全為核心?!盁o(wú)論是誰(shuí),”長(zhǎng)期擔(dān)任儲(chǔ)油罐主管并且陪我爬上罐頂?shù)姆茽枴に箍铺兀≒hil Scott)說(shuō),“隨時(shí)都可以說(shuō),‘我干不了這項(xiàng)工作,因?yàn)樗话踩羞@句話就夠了。他們尊重你的決定?!惫镜倪@種態(tài)度,讓NuStar的員工心情舒暢,并且確保了他們的生命安全。

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