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均瑤文化總經(jīng)理史飛做客談體育營銷
 作者:    時間: 2008年02月21日    來源: 財富中文網(wǎng)
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體育產(chǎn)業(yè)有著龐大的市場。一個杯子可以和NBA有關(guān),也可以和其它賽事相關(guān),你會買哪一個?我們希望通過我們的市場運(yùn)作,讓人們體會到賽事本身的魅力和文化內(nèi)涵。
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????2008年2月20日,上海均瑤文化有限公司總經(jīng)理史飛做客《財富》(中文版)網(wǎng)站,與網(wǎng)友就體育營銷等話題進(jìn)行了廣泛交流。以下為在線訪談實錄:

????史飛:各位網(wǎng)友,大家好。很高興能有這個機(jī)會和大家交流。我先概括一下均瑤文化的商業(yè)模式。簡單地說,我們的商業(yè)模式就是第一步我們拿到某些文化活動、體育賽事的商標(biāo)、品牌使用權(quán),之后通過自己的設(shè)計,開發(fā)出不同產(chǎn)品來,然后找很多的企業(yè)廠家?guī)臀覀兩a(chǎn),最后通過我們專賣店或者其它零售渠道賣給消費者。從整個價值鏈角度來看待這個問題,就是我們涵蓋了從設(shè)計到生產(chǎn)再到零售各個環(huán)節(jié)。我們的收入全部來自消費者。消費者給我錢,這些錢我一部分給生產(chǎn)廠家,支付我們的采購成本,一部分是管理費用,一部分研發(fā)或者設(shè)計投入,剩下就是利潤。現(xiàn)在歡迎大家就體育營銷售產(chǎn)業(yè)這個話題進(jìn)行提問。

????問:均瑤文化在體育營銷方面目前都參與那些項目?

????史飛:從05年到現(xiàn)在,最大也最有影響的就是08年的奧運(yùn)會、比較長期的項目有F1大賽,還有就是一些相對比較短期的項目比如女足世界杯、世界田徑黃金聯(lián)賽、全國體育大會等。

????問:您怎樣看目前中國的體育營銷產(chǎn)業(yè)?

????史飛:中國的體育產(chǎn)業(yè),從營銷的角度來說,其實是利用體育的某個比賽來提升自己的品牌,真正的把體育挖掘出一些商業(yè)機(jī)會,在這方面做得還不是很多。比如說,NBA,中國有很多大的企業(yè)和它合作,把自己的LOGO和NBA放在一起宣傳,在這方面做得還不錯,也愿意投入,但是中國為什么不可以建立一個賽事,把它做成“NBA”,這個我們現(xiàn)在可能研究的還比較少。特別是在市場開發(fā)這個層面上也不夠成熟。

????問:你是從什么時候開始對體育營銷產(chǎn)業(yè)感興趣的?

????史飛:如果真正是作為一個產(chǎn)業(yè)來講的話,應(yīng)該是我到了上海之后,在學(xué)習(xí)的過程中感受到了一些東西。之前我是學(xué)理工科的,更多的是企業(yè)管理,可能更機(jī)械化和邏輯化,對一些產(chǎn)業(yè)的分析相對比較少。來上海后,學(xué)習(xí)的機(jī)會多了,接觸的機(jī)會也多了,逐漸關(guān)注起體育這個行業(yè)。

????問:是什么使您這么鐘情于體育營銷呢?

????史飛:我從小就對體育非常感興趣,特別是足球。雖然少年時的職業(yè)球員夢想從未實現(xiàn),但是早在大學(xué)時代,我就已經(jīng)開始對足球相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有著深厚興趣,如歐洲的足球俱樂部如何運(yùn)營,他們?nèi)绾芜\(yùn)作自己的品牌,提升商業(yè)價值。大的企業(yè),不同的俱樂部,運(yùn)作的模式都不一樣……曼聯(lián)、阿森納,主教練十幾年不換,依然是強(qiáng)隊;而有些俱樂部三年換個主教練也依然是強(qiáng)隊。有的俱樂部聚集了那么多明星,為什么成績還是不好?所以,你會發(fā)現(xiàn)這和企業(yè)很類似。有的企業(yè)中聚集了一批優(yōu)秀人才,但業(yè)績還是不理想。

????問:您能具像的形容一下您目前做的體育營銷產(chǎn)業(yè)嗎?

????史飛:體育產(chǎn)業(yè)有著龐大的市場。一個杯子可以和NBA有關(guān),也可以和其它賽事相關(guān),你會買哪一個?美國職棒聯(lián)盟MLB,它的相關(guān)產(chǎn)品很多,如球棒、球、手套、紀(jì)念隊服等,這個就是最簡單的市場開發(fā)。但我們想做的賽事衍生的產(chǎn)品絕不僅僅是紀(jì)念品,更重要的是一種Lifestyle的東西。我們希望通過我們的市場運(yùn)作,讓人們體會到賽事本身的魅力、特色和文化內(nèi)涵。

????問:未來在你們的體育營銷產(chǎn)業(yè)的價值鏈條中,哪一塊您認(rèn)為最有價值?

????史飛:從這三年的經(jīng)驗看,無論是奧運(yùn)項目還是其它項目,對我們最有價值的是兩個核心的能力,一個是創(chuàng)意設(shè)計能力,三年中我們分別在上海和北京打造了兩個創(chuàng)意設(shè)計中心,組建了近50人的設(shè)計隊伍。雖然我們不敢說他們已經(jīng)達(dá)到國際水準(zhǔn),但至少就國內(nèi)某些平面設(shè)計或者是某些類別產(chǎn)品設(shè)計可以達(dá)到一流的水平。第二是借這個平臺我們和非常高水平的一些設(shè)計機(jī)構(gòu)或者設(shè)計師建立了合作關(guān)系,這塊逐漸形成了我們特有的就賽事衍生產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)的一個優(yōu)勢。

????問:您自己在體育方面的消費主要集中在哪些方面?

????史飛:最通常的就是觀看體育比賽,特別是在06年我專程去德國觀看了三場世界杯的比賽,還有就是會買一些體育產(chǎn)品,服裝、帽子、包等等,當(dāng)然還有不少賽事的紀(jì)念品。

????問:在德國期間哪些品牌的體育營銷給您的印象最為深刻?

????史飛:Budweiser(百威啤酒),不僅僅是現(xiàn)場的廣告宣傳,它還在現(xiàn)場售賣,和現(xiàn)場熱烈的氣氛很好的融合,本身就是品牌的提升。還有耐克、阿迪達(dá)斯在服裝方面做得非常出色,在賽場上基本上處于壟斷,它們已經(jīng)將自己的品牌和賽事的品牌完美地結(jié)合在一起了。

????問:您是一個體育愛好者,您是否是想通過體育營銷產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)您走進(jìn)體育的夢想呢?

????史飛:不完全是。在最終確定我們企業(yè)的發(fā)展方向和我自己的發(fā)展方向的時候,體育只是一個手段,不是我們的最終目標(biāo)。我們的目標(biāo)其實是想讓我們中國的一些東西傳播得更好,中國的文化傳播得更好,包括我們的傳統(tǒng)、包括我們曾經(jīng)的一些燦爛輝煌,通過體育這個平臺,讓更多的人知道、看到。從這個角度來說、體育只是一個手段。比方說我們參與F1賽車,其實我本身沒有開過那種高速的車,但是我們卻能從這個品牌本身的特點中開發(fā)出很多衍生產(chǎn)品,當(dāng)然我們也想辦法在設(shè)計中加入一些中國的符號和元素,讓消費者看到中國的優(yōu)秀文化。我們是借助了賽事的這個平臺。

????問:您提到了中國自己的優(yōu)秀文化,那您考慮過我們國家自己的優(yōu)勢體育項目比如乒乓球的市場開發(fā)嗎?

????史飛:這個是個受眾的問題。我們也嘗試過一些像世界田徑黃金聯(lián)賽、全國體育大會的項目,但是它們的影響力還不夠大,這種影響力就是人們知道的多少,人們愿意為這樣的體育賽事的衍生產(chǎn)品付多少錢?這個市場容量不足夠大,沒有盈利的空間,那作為一個企業(yè)去運(yùn)作顯然是不合適的。如果中國將來也能有影響力很大的體育賽事,那我們的機(jī)會就大了。

????問:您在從事了體育文化營銷產(chǎn)業(yè)之后,在看一些賽事的時候,您的想法是否就和您最初只是作為一個體育愛好者,或者說體育迷時的想法有所不同?

????史飛:是的,從前我在看一場比賽的時候,主要看它的隊形、戰(zhàn)術(shù)?,F(xiàn)在我在看的時候,我會更多地關(guān)注它商業(yè)方面的一些東西,比如它的贊助商、廣告?zhèn)鞑?。一些VI、CI在商業(yè)上的運(yùn)用和開發(fā)。比如像巴塞羅那隊的紅藍(lán)條商業(yè)價值有多大,它作為設(shè)計的元素是不是能很好地附著到產(chǎn)品當(dāng)中,再比如歐洲冠軍杯的LOGO,我覺得太漂亮了,不說比賽本身,就LOGO本身市場開發(fā)以后就已經(jīng)很有商業(yè)價值了。

????問:國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)和國外的體育產(chǎn)業(yè)相比較,目前處于什么階段,如果把它比喻成一個人的話呢?

????史飛:怎么說呢?如果說是成長階段的話也是成長階段的起步階段。或者說是小學(xué)生,還沒有完全發(fā)育,利用體育作為商業(yè)手段,構(gòu)建商業(yè)模式的能力還是比較弱的。目前我國還是太簡單地利用體育資源,沒有從系統(tǒng)的角度考慮體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何做,如何發(fā)展。還缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃性的一個決策。

????問:現(xiàn)在的體育賽事跟10年、20年前相比,市場環(huán)境已經(jīng)不一樣了,大家看待比賽的神圣感也被弱化掉了嗎?

????史飛:人們在滿足物質(zhì)生活的同時,精神生活的追求有斷檔的現(xiàn)象。可能這些年人們追逐物質(zhì)追逐利益太多了,可能少了一些對積極向上的精神的追求,但是我覺得這個是一個過程,隨著我們物質(zhì)生活的不斷豐富,人們最終還是會關(guān)注更多精神層面的東西,它包括藝術(shù)、文學(xué)、音樂、當(dāng)然還有體育。所以說,那時看比賽就不單單是看熱鬧,而是內(nèi)心心靈的寄托,或者說是釋懷。

????問:為了體育文化而消費的人群,目前看差別很大,有的是鐵桿的體育迷,有的只是想?yún)⑴c一下,留點紀(jì)念,是這樣嗎? 您更看中哪方面的消費群體?

????史飛:基本是這樣,可能還有一類人就是被本身的產(chǎn)品所吸引來消費的。應(yīng)該說不同的品牌,這三方面的消費群的比重不太一致。拿F1來說,就原有產(chǎn)品而言,車迷的比例相對較大,比如說法拉利產(chǎn)品很多都是球迷的追捧,但是我們目前開發(fā)的F1 Lifestyle 的東西是希望吸引更多能體會到F1這項賽事精神和風(fēng)格的顧客,他們能從比較深的層次領(lǐng)略它的激情、它的速度等等。

????上海均瑤文化有限公司背景:

????自2004年成立以來,上海均瑤文化有限公司就立志成為中國乃至世界上,最具影響力的體育文化品牌營銷機(jī)構(gòu)。2005年,均瑤文化成為北京2008奧運(yùn)會特許經(jīng)營商和零售商。2006年,均瑤文化成為F1官方授權(quán)產(chǎn)品大中華地區(qū)獨家供貨商和獨家銷售代理商。2007年,均瑤文化與國際足聯(lián)就2010年南非世界杯的品牌合作取得重大進(jìn)展。至此,均瑤文化成為中國第一家全程參與國際三大頂級賽事的專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)。2007年,均瑤文化獲得上海世博局授權(quán),成為2010年上海世博會高級贊助商。天道酬勤,行者無疆。均瑤文化正在走向世界體育文化的中心舞臺。均瑤文化總經(jīng)理史飛為法國雷恩商學(xué)院管理學(xué)博士。博士論文題目為奧運(yùn)體育營銷模式,是國內(nèi)難得的同時具有理論和實踐經(jīng)驗的體育營銷專家。




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