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摩托羅拉尋找奇跡經(jīng)理人

摩托羅拉尋找奇跡經(jīng)理人

Scott Moritz 2008年04月16日
手機市場競爭激烈,第三大手機制造商需要一位刀槍不入的CEO拯救公司。

????這家無線設(shè)備巨頭需要一位天才扭轉(zhuǎn)手機業(yè)務(wù)的頹勢

????作者:Scott Moritz

????急聘英雄:手機市場競爭激烈,第三大手機制造商需要一位刀槍不入的CEO拯救公司。

????無線設(shè)備巨頭摩托羅拉(Motorola)最近招聘手機業(yè)務(wù)負責(zé)人的廣告并沒有如此措辭,不過也相去不遠。該公司病入膏肓,領(lǐng)導(dǎo)不力,而且虧損嚴重,因此即將剝離手機部門以恢復(fù)其它業(yè)務(wù)的活力。

????這家位于伊利諾伊州夏姆堡的無線通訊巨頭10年前曾是手機行業(yè)老大,但近來卻飽受挫折。公司股價一路下挫,似乎每周都能創(chuàng)下新低,而且嚴重缺乏可以重聚人氣的新產(chǎn)品。最近,印度一家領(lǐng)先的電器制造商表示有興趣收購摩托羅拉的手機業(yè)務(wù),凸顯了后者的窘境。

????摩托羅拉任命格雷格?布朗(Greg Brown)為整個公司掌門人后,從上個月開始為手機部門招聘CEO。摩托羅拉沒有公開談?wù)撨@次招聘,但卻無法回避一個問題:誰會想坐這個位子?這份工作看來毫無前途,似乎只有傻瓜才會應(yīng)聘。

????摩托羅拉手機業(yè)務(wù)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司近年來推出了一些重量級產(chǎn)品。最近的一款就是2005年面世的超薄翻蓋“刀鋒”(Razr)手機,其銷售量已經(jīng)超過1億部。但摩托羅拉卻一直無法利用這些機型贏利。去年,摩托羅拉被韓國電子巨頭三星(Samsung)超過,行業(yè)排名滑到第三,現(xiàn)在連這個排名也可能被索愛(Sony Ericsson)奪走。

????“企業(yè)狙擊手”卡爾?愛康(Carl Icahn)收購了摩托羅拉6.5%的股份,呼吁公司變革。布朗在與愛康爭斗一番之后,于3月底表示將在明年把手機業(yè)務(wù)剝離給公司股東。但此舉并不足以解決摩托羅拉的主要問題:如何利用暢銷機型實現(xiàn)穩(wěn)定利潤。專家認為,要解決這個問題,公司需要由上至下徹底改革。面對這樣嚴峻的形勢,只有最具勇氣的人才會迎難而上。

????有人認為這份工作只有傻瓜才會接,但也有人認為這為改革專家提供了良機。已經(jīng)有一些可能人選浮出水面。他們可能領(lǐng)導(dǎo)公司走出困境。不過某些分析師和行業(yè)觀察家也指出,工程師出身的人就不必應(yīng)聘這份工作了。

????以下為部分人選,排名不分先后:

????? 諾基亞(Nokia)新任市場總監(jiān)安斯?范約奇(Anssi Vanjoki)。他因為向全球市場推廣諾基亞品牌并開發(fā)功能更豐富的先進機型而廣受贊譽。他擁有純正的芬蘭血統(tǒng)(據(jù)其個人簡歷介紹,安斯還是隸屬于芬蘭白玫瑰爵士團的一級騎士),但在加盟諾基亞之前,一直在美國為3M公司服務(wù)。

????? 高通(Qualcomm)總裁斯蒂文?奧特曼(Steve Altman)。他是一位專利律師,曾幫助高通將技術(shù)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)培育為公司的搖錢樹。

????? 凱雷集團(Carlyle Group)的丹?阿科爾森(Dan Akerson)。他曾在MCI、Nextel和XO等公司擔(dān)任CEO,擁有豐富的電信業(yè)經(jīng)驗。市場認為,他可以幫助摩托羅拉改善與電話公司合作伙伴的關(guān)系。

????? 埃德?布林(Ed Breen),他管理過于2000年被摩托羅拉收購的通用儀器公司(General Instruments),現(xiàn)在因挽救了本世紀(jì)初陷入致命會計丑聞的泰科(Tyco)而聞名。

????? 邁克?扎菲爾洛夫斯基(Mike Zafirovski)曾在摩托羅拉擔(dān)任二號人物,目前正忙于重振北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel)。兩年多來,北電網(wǎng)絡(luò)沒有出現(xiàn)任何恢復(fù)的跡象,因此扎菲爾洛夫斯基可能會投入老東家的懷抱。?

????? 羅恩?加里克斯(Ron Garriques),曾經(jīng)執(zhí)掌摩托羅拉手機業(yè)務(wù),后因“刀鋒”系列失寵而轉(zhuǎn)投戴爾(Dell),他可能會再次粉墨登場。他比任何人都熟悉摩托羅拉的手機業(yè)務(wù),但創(chuàng)新能力不足。

????? 比爾?努蒂(Bill Nuti),他是轉(zhuǎn)敗為勝的專家,離開思科(Cisco)后拯救了訊寶科技(Symbol Technologies),隨后出任NCR公司的掌門人,此后不久摩托羅拉就收購了訊寶科技。

????? 韋華恩(Ben Verwaayen),曾擔(dān)任朗訊(Lucent)CEO。他在短短6年內(nèi)令英國電信(British Telecom)面目一新,在固定電話的核心業(yè)務(wù)之外推出了商務(wù)服務(wù)和數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)管理業(yè)務(wù)。今年6月,他將從英國電信離任。

????“刀鋒”系列由盛轉(zhuǎn)衰暴露出效率低下的問題。要想成功,摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)人必須解決這個問題,包括制定新的開發(fā)理念。以前,摩托羅拉只看重工程技術(shù),相信依靠自己的技術(shù)設(shè)計能力可以保持既有機型的生命力。但它應(yīng)當(dāng)效仿蘋果(Apple)等公司的做法,根據(jù)消費者的喜好不斷開發(fā)并推出新產(chǎn)品。

????從這個角度來看,有兩位人選也許能勝任這份工作:卡夫食品(Kraft)CEO艾琳?羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)和飲料業(yè)巨頭百事公司(PepsiCo)CEO英德拉?努伊(Indra Nooyi)。前者在包裝和營銷方面的豐富經(jīng)驗?zāi)転槟ν辛_拉所用;后者則堅信公司需要不斷變革,而這正是摩托羅拉的當(dāng)務(wù)之急。

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