????隨著蘋(píng)果首席執(zhí)行官?zèng)Q定缺席下月的Macworld展會(huì)、遠(yuǎn)離聚光燈，一個(gè)時(shí)代走到了盡頭。

????作者：Jon Fortt

????那些壯志滿懷的高科技行業(yè)首席執(zhí)行官都哪兒去了？

????高科技行業(yè)又少了一檔頭牌節(jié)目，蘋(píng)果（Apple）首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）表示，在下個(gè)月的Macworld行業(yè)展會(huì)上，他將不再進(jìn)行招牌式的主題演講。

????同樣是在今年，微軟（Microsoft）聯(lián)合創(chuàng)始人比爾?蓋茨（Bill Gates）放棄了自己在另一個(gè)高科技娛樂(lè)秀——消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（Consumer Electronics Show）上慣常的主題演講，這突出了一個(gè)事實(shí)，即沒(méi)剩下幾個(gè)能聚集一大幫聽(tīng)眾、為高科技搖旗吶喊的超級(jí)明星了。

????這種情況最終不得不發(fā)生。那些發(fā)明了個(gè)人電腦、使互聯(lián)網(wǎng)商品化、使自己的公司由弱變強(qiáng)的第一代叛逆神童已是英雄遲暮。

????在過(guò)去，蓋茨常常大肆宣揚(yáng)自己統(tǒng)治世界的計(jì)劃。太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（Sun Microsystems）的聯(lián)合創(chuàng)始人斯科特?麥克尼利（Scott McNealy）則公然反抗蓋茨以及位于華盛頓州雷德蒙市的科技巨人微軟。英特爾（Intel）坦率直言的前首席執(zhí)行官克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）帶領(lǐng)這家芯片制造商風(fēng)光進(jìn)入移動(dòng)式和無(wú)線電腦的時(shí)代。

????今天，上述三位都已不再擔(dān)任運(yùn)營(yíng)角色，比起揭示下一款必備器件或服務(wù)，他們更可能支持教育政策。甲骨文（Oracle）的拉里?埃里森（Larry Ellison）是碩果僅存的技術(shù)出身老派首席執(zhí)行官，即便他近來(lái)也低調(diào)了一些；他因?yàn)樽约旱挠瓮Ш惋w機(jī)而上新聞的次數(shù)可不少。

????需要幫助：少數(shù)令人討厭的首席執(zhí)行官

????今天，其他的首席執(zhí)行官都是另一種血統(tǒng)。隨著英特爾和微軟這樣的創(chuàng)新者成長(zhǎng)為巨型企業(yè)，它們不是尋找同自己破舊立新的創(chuàng)始者一樣的人來(lái)接掌公司；相反地，它們轉(zhuǎn)向了經(jīng)理人/銷售人員，像是英特爾的歐特寧（Paul Otellini）、微軟的史蒂夫?鮑爾默（Steve Ballmer）、惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）以及IBM的彭明盛（Sam Palmisano）。

????這些都是頂級(jí)的經(jīng)理人，但缺乏技術(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)。他們?cè)谏虒W(xué)院可能是超級(jí)明星，但工程師們可不買他們的帳。

????考慮到這些公司成長(zhǎng)的方式，或許現(xiàn)在的首席執(zhí)行官們與上一代不同也是理所應(yīng)當(dāng)。管理上千雇員、熱情招攬顧客以及安撫華爾街所需要的技能，與想出非凡新點(diǎn)子、激勵(lì)心懷幻想的新人、鼓舞投資者所需的技能完全不同；很難找到同時(shí)具備這兩套技能的人。

????那到底還有沒(méi)有極客（geek，原指那些性格古怪的人，他們大多智力超群，善于鉆研，行為 方式特立獨(dú)行?！g注）型的領(lǐng)導(dǎo)者？當(dāng)然有——Web 2.0名人，像是谷歌（Google）的埃里克?施密特（Eric Schmidt）、塞吉?布林(Sergey Brin)和拉里?佩奇(Larry Page)，還有Facebook的馬克?扎克博格（Mark Zuckerberg）顯然就是這種——但他們絕對(duì)都算不上鼓舞人心的演說(shuō)者。同樣的，Adobe的山塔努?納拉延（Shantanu Narayen）和超威半導(dǎo)體公司（AMD）的德克?梅爾（Dirk Meyer）也擁有令人欽佩的工程學(xué)水平，但比起舞臺(tái)，他們似乎更樂(lè)意呆在實(shí)驗(yàn)室。

????說(shuō)到底，最適合吸引聽(tīng)眾為高科技代言的或許是邁克爾?戴爾（Michael Dell）——但戴爾公司（Dell Inc.）現(xiàn)在處境極為艱難，邁克爾?戴爾不會(huì)有太多時(shí)間做演講。

????還是回到史蒂夫?喬布斯。只要他還在蘋(píng)果掌舵，只要蘋(píng)果的產(chǎn)品仍然流行，我們可能不會(huì)太想念他的Macworld主題演講——他假如有什么想說(shuō)的，他會(huì)找到聚集聽(tīng)眾的方法。問(wèn)題在于，假如史蒂夫閣下離開(kāi)蘋(píng)果公司，或假如蘋(píng)果公司的產(chǎn)品不再被眾人爭(zhēng)相追捧，情況會(huì)如何。

????到那時(shí)候——這只是早晚的問(wèn)題——我們可能都會(huì)懷念Macworld主題演講那逝去的美好時(shí)光：世界各地的技術(shù)迷聚在一起，像過(guò)圣誕節(jié)的孩子一樣，期待被喬布斯的演講所征服。