????曾經(jīng)質(zhì)疑AOL與時(shí)代華納合并的時(shí)代華納董事長如今親手操辦分拆事宜

????作者：Richard Siklos

????在2002年的一次管理層內(nèi)部會(huì)議上，杰夫?比克斯（Jeff Bewkes）廣為流傳的發(fā)言使得美國在線（AOL）2001年善意收購時(shí)代華納（Time Warner）的泡沫破滅，而人們原本認(rèn)為這一收購將會(huì)創(chuàng)造一個(gè)數(shù)字媒體巨頭。“這簡直是胡扯，”負(fù)責(zé)家庭影院頻道（HBO）的比克斯打斷了當(dāng)時(shí)還被稱作美國在線—時(shí)代華納公司（AOL Time Warner）的董事長，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家史蒂夫?凱斯（Steve Case），“這起收購唯一的問題就是AOL。”

????如今比克斯已成為時(shí)代華納的董事長兼首席執(zhí)行官，也正是他最終拋棄了AOL：不出人們所料，公司于近日宣布計(jì)劃，將使AOL成為一家獨(dú)立的上市公司。

????在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延、媒體股價(jià)大跌的時(shí)期，“史上最差公司合并”的說法已不再那么傷人，而眾多媒體觀察人士——包括對虧損已經(jīng)司空見慣的時(shí)代華納股東和雇員——早已接受了這個(gè)事實(shí)，即AOL不會(huì)再作為擁有華納兄弟（Warner Bros.）、HBO、特納有線電視網(wǎng)（Turner）和時(shí)代公司（Time Inc.，旗下品牌包括CNNMoney.com和《財(cái)富》）的傳媒企業(yè)集團(tuán)的一部分而重建輝煌。

????的確，在時(shí)代華納三個(gè)多小時(shí)的年會(huì)上，股東關(guān)于AOL的問題只有簡短的幾個(gè)。比克斯在會(huì)上指出，對AOL的分拆將會(huì)沿用前不久分拆時(shí)代華納有線（Time Warner Cable）的操作流程，以此作為精簡業(yè)務(wù)、做回內(nèi)容提供商的舉措之一。比克斯在大會(huì)上說：“我們只要運(yùn)轉(zhuǎn)良好就可以了——收益穩(wěn)定增長，擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和明朗的未來。”

????然而，AOL在過去幾年里對時(shí)代華納的影響絕非瞥一眼公司的收益表就能一目了然。AOL在心理上給時(shí)代華納造成了更大的影響——不僅不斷地提醒時(shí)代華納導(dǎo)致泡沫時(shí)代的股東價(jià)值蒸發(fā)1000億美元是泡沫時(shí)代犯下的愚蠢錯(cuò)誤，而且又在最近提醒道，多年以來公司并沒能想出解決之道。

????因此，比克斯日前聘請谷歌（Google）的蒂姆?阿姆斯特朗（Tim Armstrong）擔(dān)任AOL新一任董事長兼首席執(zhí)行官——這是他在不到三年的時(shí)間里第二次更換管理層——清晰地表明AOL將朝著一個(gè)全新、自治的方向發(fā)展。

????分拆AOL的想法是，一旦獨(dú)立，AOL便能自由地與其它大型網(wǎng)絡(luò)公司（雅虎（Yahoo）、微軟（Microsoft）、谷歌、MySpace）建立伙伴關(guān)系，而它們一直以來都在思考如何在今后走好這盤“數(shù)字棋”。盡管AOL面臨重重挑戰(zhàn)，其門戶網(wǎng)站仍然擁有1.07億惟一用戶，是點(diǎn)擊量最大的網(wǎng)站之一，如此龐大的受眾群是許多媒體公司不惜一切代價(jià)都想得到的。（不管怎樣，AOL仍然是最大的撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù)提供商。）

????鑒于原本時(shí)代華納的股東在AOL被分拆后將會(huì)按份額獲得該公司的股權(quán)，此次剝離給每一個(gè)擔(dān)心時(shí)代華納會(huì)因?yàn)榈蛢r(jià)出售AOL卻讓別人把它做大而丟盡顏面的人服了一粒定心丸。

????前AOL首席執(zhí)行官凱斯在比克斯公開反對公司合并、新公司股價(jià)大跌之后不久就離開了，而他也一度公開呼吁將AOL從時(shí)代華納剝離。

????上周四上午，時(shí)代華納宣布拆分計(jì)劃之后，他在Twitter上就此留言：“我同意杰夫?比克斯的觀點(diǎn)，這對AOL和時(shí)代華納都有好處。”幾分鐘后，他又補(bǔ)充道：“托馬斯?愛迪生（Thomas Edison）曾說：‘無法執(zhí)行的想法只是空想?！@句話非常適合合并后的AOL和時(shí)代華納——這是領(lǐng)導(dǎo)層（包括我自己）的失敗?！?/p>