????作者：Patricia Sellers

????幾周前，高盛集團（Goldman Sachs）首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）從馬德里打來電話，目的是要分享“我得到的最佳建議。”這也是本期《財富》雜志的封面故事。在本期雜志和網(wǎng)絡(luò)版中，你不僅可以讀到布蘭克費恩的最佳建議，而且還有其它一些大人物的充滿智慧的言語，如比爾?蓋茨（Bill Gates）、泰格?伍茲（Tiger Woods）和谷歌（Google）CEO埃里克?施密特（Eric Schmidt）。

????除了在這期財富雜志中的最佳建議，布蘭克費恩還告訴我其它一些建議，并且他想把這些建議告知高盛的員工。我在這里將與你們一起分享這些建議。布蘭克費恩表示，公司的主管在晉升的時候，通常會忘記他們已成為別人的榜樣。他告訴我，“人們的自我感覺是一種滯后的指標，”他又繼續(xù)說到他與高盛員工交談過，目的就是要確保他們能意識到自己留給他人的印象。

????我問他們，“當你被提升到一個新的崗位時，你的前任是誰？他們對你有何評價？”我很驚奇地發(fā)現(xiàn)他們對我的評價與我對高盛前CEO約翰?溫伯格（John Weinberg）的評價很是相似。我對自己的看法與他們的可是大相徑庭。

????我又問他們，“當你晉升的時候，想想你的前任，你是否經(jīng)常與妻子、丈夫、男朋友或是女朋友談起他？”應(yīng)該會很多。你的下屬現(xiàn)在正在談?wù)撃?。你所做的事情，你的表現(xiàn)，于你可能無所謂，但別人卻很關(guān)注。比如他們會說“他很輕率，讓人討厭?！?/em>