2009年商界中最愚蠢的事件(年中版)
Nina Easton
2009年07月07日
他們能否采取日本的模式,在美國(guó)人民面前深深的鞠躬并且道歉,然后從辭職或是自殺中選一件來(lái)做?
????純果樂(lè)失敗的重新設(shè)計(jì)
????事實(shí)證明,純果樂(lè)(Tropicana)的飲用者對(duì)包裝有著同對(duì)果汁一樣的癡迷。正因?yàn)槿绱?,今?月,純果樂(lè)的母公司百事可樂(lè)(PepsiCo)和咨詢公司Arnell對(duì)其包裝進(jìn)行徹底改變之后,消費(fèi)者們對(duì)之很反感。這一改革是斥資3500萬(wàn)美元的一個(gè)名為“ Squeeze”的品牌重塑活動(dòng)的一部分。
????純果樂(lè)忠實(shí)的顧客稱新包裝設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單化使他們覺(jué)得其像是商店自制的果汁,而誰(shuí)想被誤認(rèn)為是購(gòu)買(mǎi)自制果汁的消費(fèi)者呢?
????在一個(gè)月內(nèi),公眾紛紛發(fā)郵件、打電話、寫(xiě)博客抱怨,這迫使百事可樂(lè)換回原來(lái)那種畫(huà)有插著吸管的卡通鮮橙的包裝。品牌重塑的其它部分得以保留,但是在將來(lái)再次試圖改變純果樂(lè)包裝時(shí),百事可樂(lè)大概會(huì)三思而后行了。
????作者:Maha Atal
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