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電視媒體可行,網(wǎng)絡(luò)媒體未必

電視媒體可行,網(wǎng)絡(luò)媒體未必

Keith Richman 2009年08月11日
當(dāng)前唯一可行的視頻內(nèi)容制作模式就是頻繁生產(chǎn)大量的內(nèi)容,這更像好萊塢黃金時(shí)期的大型制片廠。

????作者:Keith Richman

????人人都說原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻無法盈利。很多有名的數(shù)字媒體制片公司在燒掉數(shù)百萬風(fēng)險(xiǎn)投資后關(guān)門大吉,但也有各大傳媒公司將黃金時(shí)段的節(jié)目放到自己的網(wǎng)站或Hulu這樣的視頻網(wǎng)站上最終賺取了真金白銀。相關(guān)人士認(rèn)為網(wǎng)上娛樂未來將繼續(xù)依賴高成本制作的“付費(fèi)內(nèi)容”,類似于現(xiàn)在的黃金時(shí)段電視節(jié)目,但事實(shí)遠(yuǎn)非如此。

????當(dāng)前網(wǎng)上發(fā)布的付費(fèi)節(jié)目依靠兩個(gè)不穩(wěn)定的資金來源:一是做廣告的大企業(yè),這些企業(yè)要先期將數(shù)百萬美元投入到無法預(yù)計(jì)其效果的節(jié)目上;二是大量的觀眾,但他們也可以從電視上看到這些節(jié)目,而且與網(wǎng)絡(luò)相比電視更限制了觀眾的選擇。

????再過幾年這些資金來源就會(huì)消失,相關(guān)產(chǎn)業(yè)迫切需要生產(chǎn)節(jié)目內(nèi)容的新經(jīng)濟(jì)模式。在這一新環(huán)境下生存和發(fā)展起來的企業(yè)應(yīng)從二十世紀(jì)初期好萊塢的一些制片公司中吸取教訓(xùn)。

????數(shù)字媒體制片公司資金短缺

????首先來看看為什么近來有那么多數(shù)字媒體制片公司倒閉。其中很多公司的根本問題與這一產(chǎn)業(yè)的大趨勢毫無關(guān)系。有的是缺乏專業(yè)的銷售隊(duì)伍,許多是因?yàn)闆]有清晰的網(wǎng)上發(fā)行策略。而沒有這些問題的公司也照樣倒閉,因?yàn)樗鼈儼凑罩髁髅襟w公司的模式,投資于昂貴的在線產(chǎn)品,卻不能像電視那樣獲得先期投入的回報(bào)。

????這些公司通常要花錢開發(fā)創(chuàng)意,高薪聘請(qǐng)人才,甚至將產(chǎn)品完全外包。算上這些成本,靠制作視頻賺錢就毫無希望了。這種模式是行不通的。

????聘請(qǐng)專業(yè)人員為系列劇開發(fā)創(chuàng)意至少要花費(fèi)幾千美元。有名氣的演員參演一個(gè)網(wǎng)上視頻節(jié)目就要價(jià)1.5萬美元以上。制作10集每集5分鐘的系列劇制片公司要花掉25萬美元,如果外包花費(fèi)就更大。總的算來,有些公司每制作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻就要支出2.5萬美元。

????假設(shè)某段視頻非常流行,觀看次數(shù)達(dá)到100萬次(多數(shù)無法達(dá)到)并且每千流量的收費(fèi)是15美元(多數(shù)無法達(dá)到),最高的收益也只有1.5萬美元。

????因而這些公司相繼失敗也毫不奇怪。隨著電視觀眾轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),很快這種殘酷的模式也同樣會(huì)影響主要的媒體公司。

????未來:與過去相仿

????當(dāng)前唯一可行的視頻內(nèi)容制作模式就是頻繁生產(chǎn)大量的內(nèi)容。為了取得成功,公司不必制作出有文化內(nèi)涵或引人關(guān)注的產(chǎn)品,只需有足夠好的專業(yè)水平的內(nèi)容,使得人們一直訪問其網(wǎng)站。目前為止,在線娛樂僅僅是個(gè)訪問量的游戲,而我們已習(xí)慣于其低于電視節(jié)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

????不遠(yuǎn)的將來成功的媒體制片公司將著重于大規(guī)模生產(chǎn),這更像好萊塢黃金時(shí)期的大型制片廠。它們不會(huì)將錢花在外包或昂貴的開發(fā)上,而是雇傭全職的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),并且讓他們自由地創(chuàng)作(當(dāng)然要符合做廣告廠商的口味),而這些人也要盡力工作,要每天而不是每周產(chǎn)生新內(nèi)容。

????在這一模式下,公司只要花費(fèi)500美元就可制作一個(gè)專業(yè)水平的視頻。有的節(jié)目會(huì)廣為流行,獲得數(shù)百萬的觀看次數(shù)并產(chǎn)生利潤,而許多其它節(jié)目可能一個(gè)觀眾都沒有,但由于生產(chǎn)成本降低且制作團(tuán)隊(duì)更加靈活,這些新的制片公司有能力承受小的損失,會(huì)繼續(xù)開發(fā)下一個(gè)創(chuàng)意。

????過去的幾年中,Break Media就采取了這一新模式。我們聚集了一批優(yōu)秀的編劇、導(dǎo)演、演員和制片人,絕大多數(shù)都身兼數(shù)職。他們每日都在為觀眾和客戶制作視頻節(jié)目,這些節(jié)目有利于廠商做廣告,也能吸引年輕的男性觀眾。CollegeHumor等其它公司在這方面也做的非常出色,CollegeHumor甚至將其成功延伸到了音樂電視節(jié)目中。

????成功的低成本互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以持續(xù)進(jìn)軍電視,而將電視從目前的高成本環(huán)境中轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)卻無法長久。

????吉斯?瑞奇曼(Keith Richman)是Break Meida 公司的首席執(zhí)行官。該公司位于洛杉磯,是一家網(wǎng)絡(luò)媒體公司。

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