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你現(xiàn)在能得到晉升嗎?

你現(xiàn)在能得到晉升嗎?

Anne Fisher 2009年08月17日
在上級(jí)考慮是否提拔你之前,你必須在現(xiàn)任的職位上表現(xiàn)優(yōu)秀,但又不能表現(xiàn)得太好。

????也許能,但經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)改變了某些游戲規(guī)則,所以,當(dāng)心你現(xiàn)在可能不知不覺犯的錯(cuò)。

????作者:Anne Fisher

????親愛的安妮:我是一名高級(jí)經(jīng)理,手上的項(xiàng)目為公司帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。由于我剛來(lái)不久,所以我仍在適應(yīng)這里的辦公室政治,但我確信我應(yīng)該獲得晉升——或者說(shuō),至少我需要開始籌劃如何得到晉升。如何證明我應(yīng)該被升職?該如何探尋上級(jí)對(duì)我還需要怎么做以獲得升職的真實(shí)想法呢?——職場(chǎng)困惑者

????親愛的困惑者:回答你的兩個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單答案就是:要非常、非常謹(jǐn)慎。

????首先,我要向你推薦本書,叫做《能否升職:想晉升者必做的10件事》(Ten Speed Press出版,14.95美元),作者是長(zhǎng)期從事職業(yè)指導(dǎo)的唐納德?埃舍(Donald Asher)。

????埃舍之所以寫這本書,是因?yàn)樗麖?0年的職業(yè)咨詢生涯、與數(shù)百名人力資源經(jīng)理對(duì)話及不斷獲得晉升的企業(yè)明星的談話中總結(jié)出,我們大部分人并不知道企業(yè)是如何決定誰(shuí)會(huì)獲得提升機(jī)會(huì)。

????“其中的一個(gè)大秘密即是你能‘爭(zhēng)取’到升職”,埃舍說(shuō)?!笆聦?shí)上,你過(guò)去和現(xiàn)在的表現(xiàn)的確必須要出色。但這一點(diǎn)還不足以讓你獲得升職。‘為什么呢?’人們更注重你在未來(lái)能為公司帶來(lái)的價(jià)值而不是你過(guò)去的表現(xiàn),前者可能需要一套不同的技能。還有提拔你和請(qǐng)來(lái)空降兵之間的相對(duì)成本問(wèn)題。”埃舍解釋說(shuō)。‘你現(xiàn)在的項(xiàng)目做得出色,這很好,但這只是上級(jí)在決定提拔誰(shuí)時(shí)所要思考的諸多信息中的一個(gè)參考因素。’

????和你的業(yè)績(jī)同樣重要的,如果不是更重要的話,是“公司如何權(quán)衡將你留在原職所帶來(lái)的收益和讓你升職的風(fēng)險(xiǎn)。”

????當(dāng)然,這里有點(diǎn)自相矛盾,而經(jīng)濟(jì)衰退使這種情況更加復(fù)雜。道理是這樣:在上級(jí)考慮是否提拔你之前,你必須在現(xiàn)任的職位上表現(xiàn)優(yōu)秀,但又不能表現(xiàn)得太好,否則讓你留在原職比晉升你更加簡(jiǎn)單且安全。

????如果更高一級(jí)的工作崗位需要的技能和經(jīng)驗(yàn)在其他地方很容易找到——現(xiàn)在有才華的失業(yè)人員太多了,這很正常——決策者更傾向于雇用其他人來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空缺。這樣的話,在這個(gè)以效率為核心的年代,公司只會(huì)做出一個(gè)人事變更(用新來(lái)的人)而不是兩個(gè)(提拔你并找人取代你)。

????而就是在這個(gè)節(jié)骨眼上事情變得很復(fù)雜。埃舍說(shuō),在經(jīng)濟(jì)不景氣之前,他曾建議人們不要對(duì)自己的工作太得心應(yīng)手,以免變得不可或缺?!叭绻阋呀?jīng)已在公司里經(jīng)營(yíng)起了自己的安樂(lè)窩,工作的方方面面都形成自己的風(fēng)格,員工只對(duì)你效忠,工作程序只有你熟悉等等,替換你可能會(huì)太麻煩,所以你也不太可能獲得晉升,”他說(shuō)。

????啊,但是這段時(shí)間,你也不太可能會(huì)被辭退。

????所以你面臨的挑戰(zhàn)是:如何讓自己變得足夠重要來(lái)保住飯碗,但也不至于將自己牢牢套在現(xiàn)在的位子上以至于沒有人可以想象你做更重要的工作?(是不是后悔你問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題?)

????埃舍給你和其他也有類似困惑的人提了兩個(gè)建議。首先,做一張“吹牛紙”在你的電腦桌面上,用密碼鎖好,每次你出了成績(jī)——解決了一個(gè)問(wèn)題、消減了一點(diǎn)兒成本、實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo),推進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目——就寫入“吹牛紙”。

????“人們傾向于低估或者忘記自己的成績(jī),所以留心記錄下你自己的”,他說(shuō)。當(dāng)你一兩個(gè)月后再看這個(gè)記錄時(shí),你有可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)還沒完全意識(shí)到的技能。

????為什么這很重要呢?因?yàn)楫?dāng)你坐下來(lái)和老板談?wù)勀愕穆殬I(yè)前景時(shí),你不會(huì)問(wèn)怎么樣才能被提升。對(duì)現(xiàn)在的職位好像有點(diǎn)不滿,這可不是你此時(shí)所想表達(dá)的意思。

????“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,雇主正收集著浮躁不安、心存不滿的員工名單,你不會(huì)想出現(xiàn)在那個(gè)名單上的,”埃舍說(shuō)?!澳阋蔀橐晃豢鞓?lè)而滿足的員工?!?/p>

????你更應(yīng)該問(wèn)老板這些問(wèn)題:“我如何做出更多貢獻(xiàn)?我還能做什么來(lái)幫您實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo)?”腦子里記著“吹牛紙”,如果你沒真的把它拿在手里的話,談?wù)勛罱龅氖虑?,而這些事情所需要的能力可能是老板以后能更多用到的。

????“問(wèn)問(wèn)‘我能幫您做點(diǎn)什么?’是一個(gè)完全不同的問(wèn)題,也是比‘我怎么能得到晉升?’更受歡迎的一個(gè)問(wèn)題,”埃舍建議說(shuō)。

????但是做的更多,貢獻(xiàn)更多是否會(huì)最終得到你想要的升職?也許會(huì)。“如果你遵照游戲規(guī)則,像現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)衰退就是個(gè)證明自己的機(jī)會(huì),”他說(shuō)?!捌髽I(yè)傾向于鞏固各部門職能、員工和預(yù)算,所以如果你開始積累更多這些要素,你就有機(jī)會(huì)證明你能承擔(dān)更大的責(zé)任?!睂?duì)于想升遷的人來(lái)說(shuō),這絕不是件壞事。

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