????作者：Adam Lashinsky

????第一季度的豐厚利潤顯示了甲骨文公司埃利森的非凡能力

????我用了幾乎整個夏天的時間來報道和撰寫關(guān)于薩弗拉?卡茲（Safra Catz），這位謎一樣的甲骨文公司（Oracle）聯(lián)席總裁的文章。我采訪了很多人，討論了卡茲的雄心，她對公司的價值觀，她成為總裁的可能性以及她和甲骨文另一位聯(lián)席總裁查爾斯?菲利普（Charles Philips）的關(guān)系。

????所有這些都已成文，出版在當(dāng)期發(fā)行的《財富》雜志里。文章的結(jié)論是卡茲是一部能夠讓甲骨文轟鳴前行的復(fù)雜但卻充滿智慧和能力的發(fā)動機。

????但有一點沒被清晰地指出，那就是在盡可能了解卡茨的過程，也是發(fā)現(xiàn)她老板拉里?埃利森（Larry Ellison）原來如此成功的一次經(jīng)歷，這也是我的報道中獨有的最大成果。

????幾年前，有這樣一段時期，埃利森變得很少積極推動公司運作。因為他的“業(yè)余活動”吸引了太多注意力：美國杯帆船賽，游艇，房產(chǎn)，婚姻等等。遠(yuǎn)觀甲骨文發(fā)展的外界并不知道，其實埃利森的這一段時期早就結(jié)束了。

????企業(yè)軟件領(lǐng)域的“史蒂夫?喬布斯”？

????和他的好朋友——蘋果公司（Apple）首席執(zhí)行官史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）一樣，埃利森也有很多不愿意做的事情。他對金融就是不感冒。（他對金錢自然是感興趣的，甲骨文的現(xiàn)金賬戶就好像是他的私人賬戶一樣）。

????他對于運營細(xì)節(jié)的反感眾所周知。事實上，人們長久以來就把他與喬布斯以及蘋果公司相比較。埃利森非常信任卡茲的自信、成熟以及她的用人策略：二把手只要能把工作完成即可。這和喬布斯對待蒂姆?庫克（Tim Cook）的策略一致，當(dāng)然這也是要花時間來培養(yǎng)的。

????兩家公司的創(chuàng)立者都是技術(shù)精通并且擁有發(fā)展眼光的業(yè)內(nèi)人士，他們也都經(jīng)歷了可怕的下滑期和共同的上行期。（甲骨文在90年代初期達到鼎盛，而那時喬布斯被蘋果放逐。）

????重要的是埃利森做了每一位首席執(zhí)行官該做的事。他對自己的產(chǎn)品了若指掌，他的技術(shù)人員們都對他崇敬有加，從未想過挑他的毛病。

????明確的遠(yuǎn)景，加之值得信任的手下

????他充分信任他麾下的將領(lǐng)們做他們的工作。他制定公司的總體發(fā)展方向。重要的是，他在關(guān)鍵時刻改變想法能夠使得局勢發(fā)生大逆轉(zhuǎn)的變化。幾年來，甲骨文和如今的蘋果一樣，并沒有進行太多收購。埃利森的經(jīng)驗就是公司的內(nèi)部增長還不夠茁壯，這也是在過去幾年里，甲骨文可以在行業(yè)內(nèi)擊敗SAP以及微軟（Microsoft）等競爭對手的原因。

????(上周三，甲骨文公司宣布其今年第一個財政季度收益為11.2億美元，合每股收益22美分，去年同期為10.8億美元，同比增長4.4%；利潤率從28.5%增長到接近35%，在這個季度中總收入還是小幅下降了一些)

????如果只是有前銀行家卡茲和前分析師菲利普，這兩位有戰(zhàn)略頭腦和有善于購并的高管也是沒用的，他們與埃利森想法的變化是一致的。還是那個觀點：盡管手下人幫他看見曙光，為他賣命，埃利森還是很有功勞的。

????埃利森長期不在辦公室，可以分神的原因有很多。商界和投資者應(yīng)該接受這幾個字：誰在乎呢？有需要的時候，埃利森可以通過手機來管理甲骨文。重大事件發(fā)生的時候，埃利森經(jīng)常都是在公司的。

????盡管65歲但精力充沛的埃利森很可能還會在商場上活躍好多年。最終，人們可能就不會再對埃利森的價值有疑問了，因為答案是很明顯的，他的價值很大。