????作者：Adam Lashinsky

????誰在主導(dǎo)硅谷？越來越多的谷內(nèi)人敗下陣來。

????五月，英特爾公司（Intel）董事長克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）退休。作為半導(dǎo)體行業(yè)的老前輩，選擇繼任者對貝瑞特來說至關(guān)重要。

????簡?肖（Jane Shaw）繼任成為英特爾非執(zhí)行董事長的意義重大，但原因并不在于她是擔(dān)任英特爾董事長的首位獨立董事，也不在于她是首位女性董事長。

????她的繼任之所以意義重大，是因為她是擔(dān)任該職位的第一位非技術(shù)專家。是的，她有著科學(xué)背景，是生理學(xué)博士，曾在醫(yī)藥行業(yè)工作。但是她卻不是硅谷的技術(shù)專家。

????而英特爾CEO歐德寧（Paul Otellini）是第一位執(zhí)掌這家公司的非技術(shù)專家。他最有可能的接班人馬宏升(Sean Maloney)也非出自硅谷?？梢?，這是一個重要轉(zhuǎn)變。

????反書呆子的復(fù)仇

????現(xiàn)在，這或許是，又不僅僅是英特爾一家的趨勢。肖絕對有能力勝任英特爾董事長的職務(wù)。她在董事會工作了16年，而董事會由學(xué)者、退休的政府官員和三位企業(yè)人士組成，沒有一個人有商業(yè)半導(dǎo)體背景。她出現(xiàn)在了布倫特?施倫德（Brent Schlender）2004年的報道中，其中講述了安迪?格魯夫（Andy Grove）如何重建英特爾董事會，如何重塑自身。

????重點在于，英特爾的經(jīng)歷代表了整個硅谷里無聲無息又最為激烈的戰(zhàn)斗：技術(shù)專家與商人之戰(zhàn)。

????我經(jīng)常碰到硅谷里的一些人想要講述這場戰(zhàn)斗，大多都是技術(shù)專家為失去權(quán)力而惋惜?；萜眨℉P）的領(lǐng)袖多年都不是技術(shù)專家。雅虎（Yahoo）舍棄了其工程師/創(chuàng)始人/CEO，因為他錯過了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折機遇。谷歌（Google）堅持以工程師作為領(lǐng)袖，卻很難留住商業(yè)人才，因為這些商業(yè)人才知道自己沒有晉升的機會。

????蘋果（Apple）和甲骨文(Oracle)的觀察家們最為謹慎，他們擔(dān)心，這兩家公司擔(dān)任CEO的技術(shù)專家無法繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的靈感。

????成長還是背叛？

????最與眾不同的一家公司是思科(Cisco),其CEO約翰?錢伯斯（John Chambers）曾是銷售主管，但多年以來他一直引導(dǎo)公司成功地經(jīng)營。

????然而，思科并未因為它的創(chuàng)新而載譽。令其出名的是其卓越的執(zhí)行力、嫻熟的收購和對市場機遇的準確定位，而這些事情都不會讓工程師怦然心動。

????往好的說，硅谷正在走向成熟。它開始形成真正的行業(yè)，而非一系列各自為政的公司的集合，硅谷的領(lǐng)袖們也在行業(yè)潮流中找到自己的使命。

????往壞的說，硅谷的黃金時代已經(jīng)結(jié)束，硅谷現(xiàn)在不過聚集著一堆職業(yè)商人，甚至更壞的，風(fēng)險資本家。

????而最中肯的事實也許在兩者之間：是的，硅谷已經(jīng)成為了新的MBA的目標，他們把高科技行業(yè)看作是掙錢的良機，而非他們熱情追求的事業(yè)。但是硅谷中將會繼續(xù)誕生一些新的公司——由聰明的工程師和技術(shù)專家創(chuàng)建的公司。

????如果這些創(chuàng)業(yè)者想讓他們的公司成為下一個英特爾，他們可能需要一些電子數(shù)據(jù)表編纂員的幫助。