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馬克?安德森用行動(dòng)證明自己

馬克?安德森用行動(dòng)證明自己

KEVIN MANEY 2009年11月06日
這個(gè)最初的網(wǎng)絡(luò)天才少年如今成立了新的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。他將資助下一個(gè)網(wǎng)景公司嗎?

????這個(gè)最初的網(wǎng)絡(luò)天才少年如今是Twitter、Facebook等公司的顧問。現(xiàn)在,他成立了新的風(fēng)投基金。他將資助下一個(gè)網(wǎng)景公司嗎?

????作者:KEVIN MANEY

????當(dāng)本?霍羅維茨(Ben Horowitz)打開老板馬克?安德森(Mark Andreessen)給他發(fā)來的一封措辭嚴(yán)厲的電子郵件時(shí),他還是在網(wǎng)景通信公司(Netscape Communications)拼命工作的默默無聞的產(chǎn)品戰(zhàn)略師。那是1996年的冬天;網(wǎng)景公司幾個(gè)月前的公開募股掀起了網(wǎng)絡(luò)公司狂潮,公司共同創(chuàng)始人安德森此前剛剛出現(xiàn)在《時(shí)代》雜志(Time)的封面上,他赤足坐在國(guó)王寶座上——這張照片也是這位驕傲的24歲技術(shù)神童的真實(shí)寫照。

????但是讓霍羅維茨惱火的是,他發(fā)現(xiàn)安德森把他的團(tuán)隊(duì)一直在開發(fā)的一個(gè)軟件即將問世的消息透露給了一個(gè)行業(yè)出版物。于是,霍羅維茨給網(wǎng)景公司的這位共同創(chuàng)始人寫了張便條,上面只有一句話:“我猜我們等不到3月7號(hào)了”——這正是計(jì)劃中的發(fā)布日期。

????安德森回?fù)舻溃骸拔覀冋谠獾轿④洠∕icrosoft)的屠戮!你毀了公司的價(jià)值,而且這完全是服務(wù)器產(chǎn)品管理層的錯(cuò)誤。我只是想幫幫忙而已。下一次,你他媽的自己去接受采訪吧。去你的吧。馬克。”

????十幾年之后,在6月的一個(gè)悶熱的日子里,安德森和霍羅維茨在曼哈頓見面,他們一邊喝著冰茶,大聲談笑,一邊又講起了這個(gè)故事?!斑@正是我為什么不應(yīng)該管理公司的原因?!卑驳律逶捳f,兩人笑得更起勁了。

????他們兩人上演了一出肝膽相照的男兒戲,起初這兩個(gè)家伙都受不了對(duì)方,但后來又結(jié)成了最佳拍檔——這與電影《午夜狂奔》(Midnight Run)中的情節(jié)非常相似,只是其中的場(chǎng)景由槍和火車變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)和格子間。安德森后來與霍羅維茨共同創(chuàng)建了自己的第二家公司Loudcloud,并且委任他為CEO。從那以后,安德森用自己的錢投資了——通常是與霍羅維茨一起,有時(shí)也會(huì)單獨(dú)投資——數(shù)十家技術(shù)公司,其中包括硅谷的當(dāng)紅明星Twitter。如今,霍羅維茨和安德森用別人的資金把自己的興趣愛好轉(zhuǎn)變?yōu)檎降墓ぷ鳎?月6日,他們二人憑借著3億美元資金,正式宣布成立新的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,其目標(biāo)是徹底改造硅谷的資金分配方式,以此來體現(xiàn)兩位創(chuàng)始人執(zhí)著的網(wǎng)絡(luò)中心世界觀。這家公司起名為安德森-霍羅維茨(Andreessen Horowitz)。“我們用了幾個(gè)月的時(shí)間,耗費(fèi)了數(shù)十萬美元咨詢費(fèi),才想出了這個(gè)名稱?!卑驳律诨鸸境闪⒅敖邮塥?dú)家專訪時(shí)開玩笑說。

????公司名稱并不僅僅是依照字母順序排列。近兩年來,安德森已經(jīng)成為硅谷人脈最旺、料事如神,同時(shí)還享盡了天時(shí)、地利的人物。除了投資Twitter以外,安德森還是Facebook董事會(huì)的成員,并且為這兩家公司的CEO提供咨詢。他是Ning公司的共同創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng),該公司提供讓人們創(chuàng)建自己的小型社交網(wǎng)的服務(wù),如歌星50 Cent的ThisIsFifty.com。Ning公司[它的另一位創(chuàng)始人兼CEO是吉娜?比安奇尼(Gina Bianchini)]在一個(gè)月內(nèi)就新增了250萬新成員。安德森還持有Digg、LinkedIn和威爾?法瑞爾(Will Ferrell)的Funny or Die喜劇網(wǎng)站的股份。前不久,他進(jìn)入了eBay的董事會(huì),幫助該公司轉(zhuǎn)型,此外他還是一個(gè)擁有巨大影響力的博客的作者,該博客在2008年8月中斷。在本篇報(bào)道即將出版之際,他承諾這個(gè)博客將以新的設(shè)計(jì)重新面世。

????企業(yè)家和投資人紛紛向他討教,希望他知無不言、言無不盡,因?yàn)樗?jīng)歷過硅谷的黃金期,尤其是還經(jīng)歷過衰退期。網(wǎng)景被微軟徹底擊垮。作為一把很早就扎入所謂的云計(jì)算服務(wù)的匕首,Loudcloud不得不削減經(jīng)費(fèi),并且裁員5/6,之后公司用了新的名稱Opsware并且逐漸實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。就在幾年前,安德森的形象還是頭腦聰明、待人和藹、身家上億的花花公子,雖然涉足技術(shù)圈,卻無果而終。他更像保羅?艾倫(Paul Allen),而不是比爾?蓋茨(Bill Gates)?!榜R克像一位搖滾明星,他的第一張專輯非常暢銷,但接下來的作品再也無法重現(xiàn)當(dāng)初的輝煌?!笔返俜?凱斯(Steve Case)說,1999年美國(guó)在線(AOL)收購(gòu)網(wǎng)景公司時(shí)凱斯是美國(guó)在線的負(fù)責(zé)人,他任命安德森為美國(guó)在線的首席技術(shù)官?!八麍?jiān)持不懈的精神贏得了人們的敬重。他經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)變并最終取得了成功?!?/p>

????安德森能最終成為下一個(gè)偉大的技術(shù)投資人嗎?當(dāng)然,他正在實(shí)現(xiàn)飛躍:用自己口袋里的零錢投資新興公司與投入巨額機(jī)構(gòu)資本這二者有著天壤之別。人們對(duì)安德森的風(fēng)投公司的期望也許特別高。風(fēng)投資本家一直在尋找“下一個(gè)網(wǎng)景”,一個(gè)可以改變行業(yè)格局并且為最初的投資人創(chuàng)造豐厚經(jīng)濟(jì)回報(bào)的公司;現(xiàn)在可以想象一下這位原先的網(wǎng)景公司共同創(chuàng)始人所面臨的壓力。誠(chéng)然,安德森最近風(fēng)頭正勁,但是他能讓自己挑選的新興公司不斷取得成功嗎?如果是這樣,安德森就可以在38歲這個(gè)事業(yè)有成的年齡(按照硅谷的標(biāo)準(zhǔn)),再次向世人證明,他仍然既有技術(shù)智慧,又有金融和管理頭腦。

????安德森是互聯(lián)網(wǎng)革命的先驅(qū),因此他對(duì)網(wǎng)絡(luò)的力量充滿信心并不讓人太過驚訝。但安德森是個(gè)網(wǎng)絡(luò)絕對(duì)論者?!安煌顿Y干凈的技術(shù),不投資火箭飛行器,不投資電動(dòng)汽車。也不投資中國(guó)或印度?!彼诮忉尠驳律?霍羅維茨的投資戰(zhàn)略時(shí)說,它與許多老牌的風(fēng)投基金不同,后者到處逐利。安德森堅(jiān)持認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)很快就將占據(jù)我們生活的方方面面。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不僅僅是彌補(bǔ)收看電視、閱讀報(bào)紙的不足,而且還將取代所有這些活動(dòng)。亞馬遜(Amazon)的Kindle電子書不錯(cuò),但是如果它能上網(wǎng)那就更好了。

????在某種程度上,安德森已經(jīng)開始采取實(shí)際行動(dòng)了。他投資LinkedIn的一個(gè)原因就是,他認(rèn)為求職者不會(huì)通過招聘目錄和簡(jiǎn)歷找到工作,而是借助無數(shù)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)就業(yè)。他建立Ning的原因是,他感到人們將把社交生活中的一部分轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)上,從而在網(wǎng)上為特定的人群如小獵犬的主人組建團(tuán)隊(duì)。

????他告訴我Facebook的“規(guī)模將超過蘋果公司(Apple)”,他還宣稱,這家社交網(wǎng)絡(luò)公司將成為通向網(wǎng)絡(luò)的大眾市場(chǎng)窗口,它與谷歌(Google)在過去六七年里所發(fā)揮的作用差不多。Twitter(截至目前,它因?yàn)闆]有找到真正賺錢的方法而備受詬?。⒁髲V告客戶為接觸受眾而付費(fèi),因?yàn)樗鼈儌鞑チ岁P(guān)于這位贊助商的產(chǎn)品的信息。

????他把對(duì)全面網(wǎng)絡(luò)化的世界的憧憬延伸至商業(yè)領(lǐng)域;他認(rèn)為大多數(shù)應(yīng)用程序都將通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。Salesforce.com、NetSuite等公司已經(jīng)開始“以服務(wù)的方式提供軟件”,但是安德森認(rèn)為目前應(yīng)用程序上網(wǎng)才剛剛開始;甚至連核心的商業(yè)工具也將向所謂的“互聯(lián)網(wǎng)云”發(fā)展。他本人投資了AppNexus公司和Good Data公司,前者的目標(biāo)是通過網(wǎng)絡(luò)提供整個(gè)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)算能力,后者是提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

????最重要的是,他對(duì)硅谷持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為籠罩在這里的衰退迷霧正在消散。他的新基金公司仍然有機(jī)會(huì)在價(jià)值不高的時(shí)候投資。更令人欣慰的是,因互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂而受創(chuàng)的一代企業(yè)家正在被根本不記得互聯(lián)網(wǎng)公司崩潰的一代所取代。前不久,F(xiàn)acebook公司CEO馬克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)問安德森,網(wǎng)景公司究竟是做什么的,隨后他不得不提醒假裝非常惱怒的安德森,當(dāng)時(shí)他還在上初中。安德森對(duì)我說,硅谷的大無畏精神又回來了。

????而且,他確實(shí)崇拜少年天才。他談到技術(shù)進(jìn)步如何日新月異,以至于只有年輕人才能了解最新事物的功用?!耙虼?,從斯坦福大學(xué)畢業(yè)的24歲的大學(xué)生對(duì)技術(shù)的看法是29歲的人——就在5年前還是24歲——想都想不到的?!卑驳律d奮地笑著說?!拔覀兿矚g這樣?!?/p>

????安德森的基金能夠在硅谷掀起軒然大波是有原因的。其中一個(gè)原因與這筆資金以及它所帶來的希望有關(guān)。根據(jù)全美風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)(National Venture Capital Association)的統(tǒng)計(jì),2009年第一季度風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)下了1997年以來的最低水平。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,安德森-霍羅維茨公司還募集了3億美元,的確了不起。這個(gè)數(shù)字雖然還不及黃金時(shí)期規(guī)模最大的風(fēng)險(xiǎn)基金的1/3,但是已經(jīng)比安德森-霍羅維茨公司原先的籌集目標(biāo)多了5,000萬美元。雖然其他老牌公司在今年也會(huì)籌集到資金,但是安德森的公司可能是2009年新成立的唯一一家大型基金。

????安德森創(chuàng)建該基金是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)新興公司環(huán)境的變化有可以利用的機(jī)會(huì)。正如他解釋的那樣,與20年前現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)形成時(shí)相比,技術(shù)和軟件工具已經(jīng)把創(chuàng)建技術(shù)公司的成本降低了100多倍。上世紀(jì)80年代末,公司開發(fā)出產(chǎn)品需要2,000萬美元,而現(xiàn)在只需20萬美元。如果今天的大部分時(shí)髦的新興技術(shù)公司需要6位數(shù)左右的投資,那么傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)基金就無法參與。它們的管理規(guī)定只允許它們對(duì)費(fèi)用龐大、尚處于初級(jí)階段的公司,或者已經(jīng)發(fā)展至后期的公司投入更多資金,通常為數(shù)百萬美元。

????安德森-霍羅維茨公司的解決方案是:它最少可以只為某家公司投入5萬美元,最高可以達(dá)到5,000萬美元。安德森承諾,該基金將做一些種子投資——譬如60至80個(gè)——同時(shí)保留75%至80%的資金供后期投資使用。其他公司正紛紛采取戰(zhàn)略留意規(guī)模更小的交易,但是安德森和霍羅維茨說,他們將滿懷熱情地追逐新崛起的公司?!拔覀儠?huì)有交易日,會(huì)在一天之內(nèi)考察5至10家公司。”霍羅維茨說?!按蟛糠诛L(fēng)投公司不做太多的交易。而這是我們兩個(gè)人都喜歡做的事?!彼€讓這家新公司獲得了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這對(duì)合伙人將逐一了解硅谷的瘋狂的點(diǎn)子,這有助于他們勾畫出事物的發(fā)展方向以及誰有可能成功。

????企業(yè)家肯定會(huì)被安德森吸引,他對(duì)創(chuàng)始人表現(xiàn)出的親密關(guān)系遠(yuǎn)勝于他的金融同行。[有一篇題為《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)資本家的真相》(The Truth about Venture Capitalists)的博文提出了這樣一個(gè)問題:“風(fēng)投資本家是冷酷無情、貪婪成性的資本家,還是慷慨大方的慈善家?”] “馬克和本的一個(gè)根本特點(diǎn)是,現(xiàn)實(shí)生活中他們?cè)?jīng)在繁榮期、衰退期,以及平穩(wěn)的環(huán)境下遙遙領(lǐng)先?!憋L(fēng)投公司Accel Partners的吉姆?布萊爾(Jim Breyer)說。“我發(fā)現(xiàn)這套本領(lǐng)很有吸引力,它預(yù)示著長(zhǎng)期的成功?!?/p>

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