????幾年前競爭對手曾嘲笑華碩董事長施崇棠和他那手袋大小的筆記本電腦。現(xiàn)在這種電腦已經賣出了數(shù)百萬臺，施崇棠笑到了最后。

????作者：Michael V. Copeland

????在臺北市最北邊，位于行天宮之上的一處小山坡，57歲的施崇棠身著白襯衣灰西裝，打一條銀色豹紋領帶，坐在雕花茶幾旁的搖椅上。他樂呵呵地揮手謝絕了三個撐傘的員工。他們本欲為老板遮擋烈日和四周盤旋的蜜蜂。

????施崇棠在等待為《財富》拍照，他安祥的坐著，認真下著一局象棋，陽光下依然清爽無汗。他說：“通過學佛，你會領悟到接納萬物，使其穿身而過的道理，之后你就可以靜心思考?！?/p>

????積極進取的施崇棠其實算不得是一位正宗的佛門弟子。（在冥想時，佛教徒不應當思考技術這種東西，而眾所周知施崇棠正是如此。）但其野心、機械才干和精準的商業(yè)直覺完美融合，成就了一位曠世科技奇才。

????作為華碩董事長，施崇棠也是公司最大的股東。華碩年產值210億美元，三年前率先開發(fā)出第一臺上網本，為停滯不前的個人電腦業(yè)打開一片新局面。2007年秋季，華碩上網本Eee PC剛面市時，競爭對手曾嘲笑這臺價值399美元的電腦是低功率玩具。但華碩賣出了數(shù)百萬臺這種迷你筆記本，在個人電腦市場，其所占份額很快躍居全球第5位。

????今天，幾乎全球各大電腦生產商，包括戴爾（DELL）、惠普（HPQ）和東芝（Toshiba）在內，都推出了相應的上網本產品（蘋果公司（Apple）除外）。而臺灣另一家科技公司——宏碁（Acer）目前是最大的上網本生產商，市場份額占38%，施崇棠之前恰好也在這家公司工作過。曾獨占上網本市場八個月之久的華碩現(xiàn)在位居第二，市場份額為30%。

????短短兩年間，施崇棠首創(chuàng)的產品規(guī)模已擴展至100億美元。但在此之后，他還需要繼續(xù)突破，并與佛學結合起來。他說：“多數(shù)人認為佛教是消極遁世的。其實并非如此，它教人以清晰靈活的頭腦應對種種問題，不管天氣多熱，競爭有多激烈，你都應該欣然接受，盡力適應?！?/p>

????這聽起來很有雅量，但無論是下象棋還是在個人電腦業(yè)，施崇棠對攔路者都毫不手軟。芯片廠商Nvidia首席執(zhí)行官黃仁勛（Jen-Hsun Huang）說：“施崇棠在西方不是很有名，因為他不愛出風頭。他為人謙遜，但對公司的發(fā)展規(guī)劃相當胸有成竹?！?/p>

????巨獅戰(zhàn)略

????1989年，四位前宏碁工程師聯(lián)手成立了華碩。（公司英文名“Asus”來源于希臘神話中的飛馬－帕伽索斯[Pegasus]）。那時他們的老東家宏碁，作為使臺灣成為世界電腦生產中心的先驅者，已經在臺北股市上市。

????許多宏碁員工紛紛將股票套現(xiàn)并開始自己創(chuàng)業(yè)。在臺北的一家咖啡廳內，當時正管理宏碁研發(fā)部門的施崇棠遭到四位屬下游說，他們力勸施與其合伙成立一家電腦主板（個人電腦中央電路板，連接處理器和內存等重要部件）設計生產公司。

????出于對宏碁創(chuàng)始人及精神導師施振榮（Stan Shih，無親屬關系）的忠誠，施崇棠拒絕了這項提議。但他對前下屬成立華碩一事大為支持，并入股了這個新公司。1994年，在執(zhí)掌宏碁業(yè)務部門三年之后（只管銷售不管研發(fā)），施崇棠加入華碩出任首席執(zhí)行官一職。

????每當芯片商開發(fā)出一種新產品，主板制造商就要設計出可在電腦上使用的相應標準電路板。哪家主板商能在最快的時間內設計出最能發(fā)揮芯片性能的主板，它就能贏得電腦商的訂單。

????當施崇棠還在宏碁工作時，他在主板業(yè)務領域就頗有口碑。1985年英特爾推出了386處理器，施崇棠和其工程師團隊馬上趕到拉斯維加斯參加“電子產品博覽會”，準備迎戰(zhàn)。施崇棠回憶說：“那次行程我們幾乎都沒怎么睡覺?！?/p>

????在主板業(yè)務競爭中，戴爾的產品性能最高，但不適合大規(guī)模生產，而施崇棠所在公司的產品沒有這種問題，宏基以此脫穎而出，成功擊敗了IBM、康柏（Compaq）等其他廠家。（當時，許多個人電腦制造商都自產主板，同時也賣給其他同行。）主板技術的成功讓訂單滾滾而來，頓時，施崇棠在英特爾相關產業(yè)圈及整個電腦界聲名鵲起。

????進入華碩后，施崇棠延續(xù)了他的成功，攜手英特爾展開有關486處理器合作，而惠普、索尼和戴爾等廠商發(fā)現(xiàn)，使用華碩主板可以進一步提升電腦性能。到90年代中期，華碩已經成為世界上最大的主板制造商，其營業(yè)收入和利潤在整個90年代都在穩(wěn)步上升。

????但到了2001年，在主板產品市場，精英電腦（ECS）和富士康（Foxconn）等公司開始對華碩掀起價格戰(zhàn)。華碩主板銷量掉到了第二位，2002年全年收益從前一年的5億美元急劇下滑到了3億美元。為了重整業(yè)績，施崇棠開始實施“巨獅（Giant Lion）”戰(zhàn)略。

????“要做獅子。只有獅子才能在叢林中占有一席之地?！笔┏缣恼f道，“所以華碩一直改善主板的性能和質量，不斷創(chuàng)新。這樣我們才能雄踞叢林之王。但同時我也意識到，市場份額同樣重要。所以不僅要做一只獅子，還要做一只巨獅?！笔┏缣慕⒘艘患医凶鋈A擎科技（ASRock）的子公司，主要用于競爭低端市場，以助母公司保持其工程開發(fā)和產品制造優(yōu)勢。

????果然，華碩這頭巨獅很快就笑傲群雄：僅兩年，華碩就回到了主板銷售第一的寶座，銷量超過第二三四名加起來的總和。

????同時，華碩開始給戴爾、惠普和索尼等公司供應貼牌消費類電子產品。當時，其子公司和碩（英文名Pegatron，取自Pegasus前半部分；2008年華碩繼續(xù)對其全資控股）負責生產市場熱門產品，如筆記本、路由器、MP3播放器、游戲機等。但施崇棠不僅僅滿足于做代工。1997年，華碩開始推出自己的筆記本品牌。