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新基金能拯救高地風(fēng)投嗎?

新基金能拯救高地風(fēng)投嗎?

Adam Lashinsky 2009年12月18日
盡管之前一系列投資遭遇困境,高地這家頗為高調(diào)的私募股權(quán)公司似乎正興致勃勃地想要募集新基金。

????作者:Adam Lashinsky

????盡管之前一系列投資遭遇困境,高地這家頗為高調(diào)的私募股權(quán)公司似乎正興致勃勃地想要募集新基金。

????據(jù)悉,高地風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Elevation Partners)正在考慮募集新基金。該公司打出了明星投資人波諾 (Bono,搖滾樂(lè)隊(duì)U2主唱——譯注)和羅杰?麥克納米(Roger McNamee),甚為高調(diào),但也許時(shí)機(jī)并不恰當(dāng)。

????就像平常狗追兔子或日夜交替一樣,私募基金公司往往在現(xiàn)有基金快用完時(shí)才會(huì)去籌更多的錢。(高地風(fēng)投是在已用掉70%的投資時(shí)開(kāi)始這么干的)。然而在你初次努力后,卻只得到一些令人難堪的結(jié)果——打比方來(lái)說(shuō), 如同兔子跑了或黑夜永無(wú)止境——想籌集到新錢的確很不容易。

????高地風(fēng)投現(xiàn)在面臨的就是這種艱難處境。盡管在2004年它籌到了190億美元,但大肆宣揚(yáng)并不意味著成功。它只找到了一條出路,將其合伙創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的一家游戲公司賣給美國(guó)藝電有限公司(Electronic Arts)。

????但高地風(fēng)投有兩項(xiàng)投資非常失敗,一是投資了一家在線房地產(chǎn)網(wǎng)站dog Move.com, 其前身是因丑聞不斷而出名的Homestore.com。另一項(xiàng)就是福布斯媒體,它是《財(cái)富》競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《福布斯》雜志的母公司。高地風(fēng)投選錯(cuò)了投資時(shí)間,恰在媒體業(yè)幾十年來(lái)發(fā)展最為糟糕的時(shí)候。

????這樣糟糕的局面當(dāng)然令人痛心。但高地公司的命運(yùn)只取決于一樁投資,那就是對(duì)受困的智能手機(jī)制造商奔邁(Palm)4億6000萬(wàn)美元的投資。高地從這次投資中并沒(méi)獲得多大收益,其現(xiàn)在所持股值約合5億美元。

????但長(zhǎng)期來(lái)講,高地還是會(huì)盈利。去年年末,當(dāng)其所持股票從周二收盤價(jià)11.65美元漲到約18美元時(shí),高地選擇了繼續(xù)持有。而奔邁最近又通過(guò)發(fā)行新股籌得5億美元,因此,短期來(lái)看還是不成問(wèn)題的。

????他們還沒(méi)找到自己要找的嗎?

????但高地投資公司離全面勝利還很遙遠(yuǎn),除非它與戴爾(Dell)或微軟(Microsoft)這樣的大公司能達(dá)成一宗買賣。保持獨(dú)立是要付出高昂代價(jià)的。但巴克萊(Barclays)的分析師阿米爾?羅茨瓦多斯基(Amir Rozwadowski)向客戶報(bào)告道:

????“我們認(rèn)為,該公司日趨轉(zhuǎn)好的現(xiàn)金狀況可使其在未來(lái)幾個(gè)季度的市場(chǎng)推廣上保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,尤其是隨著公司努力提升品牌認(rèn)可度、物流質(zhì)量和產(chǎn)品整體意識(shí),對(duì)此會(huì)起到推波助瀾效果?!彼麑懙?,“然而我們預(yù)計(jì)該公司會(huì)在近期支出大量現(xiàn)金,因?yàn)閿U(kuò)大規(guī)模是公司管理層目前的當(dāng)務(wù)之急?!?/p>

????高地風(fēng)投拒絕對(duì)其籌款日程做出評(píng)論。盡管它需要募集新基金的原因,部分是由于長(zhǎng)期擔(dān)任易趣(eBay)首席財(cái)務(wù)官的拉吉夫?杜塔(Rajiv Dutta)最近也加入了公司管理層。這種大人物自然不會(huì)去參與已成立五年的基金運(yùn)作了。所以像杜塔這樣資深的財(cái)務(wù)高管,若真想在高地公司大展拳腳,狠賺一筆,那他就需要一個(gè)可做投資的新基金。

????高地風(fēng)險(xiǎn)公司并沒(méi)有費(fèi)事召開(kāi)會(huì)議。如果波諾參會(huì)的話,捐贈(zèng)基金的高層可能會(huì)同意坐下來(lái)與其談?wù)?。而一旦坐下?lái),硅谷這邊沒(méi)有誰(shuí)比得上麥克納米巧舌如簧了。(空想一下:話多的麥克納米、風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰?杜爾(John Doerr)和蘋果CEO史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)在一起,這件事有多大可能發(fā)生。)盡管有一次勝利,兩次災(zāi)難,幾次新投資和一種仍有風(fēng)險(xiǎn)的可能性,但麥克納米與其合作者將會(huì)做好這份工作。并不是非要有最強(qiáng)的陣容才能去參加融資會(huì)議。

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