職業(yè)經(jīng)理人靠得住嗎?
????我是一家公司的創(chuàng)始人,當(dāng)公司資產(chǎn)超過20億后,我從跨國公司挖來一些所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”。但他們大多都干得不行。我認(rèn)為他們有名無實,總體的評價是:其職業(yè)化和執(zhí)行力只有在結(jié)構(gòu)清晰且系統(tǒng)有序的平臺上才能體現(xiàn)出來;缺乏戰(zhàn)略思維,這可能是因為大多跨國公司在中國只專注于銷售部門,有的連市場營銷都談不上,所以這些人無法跳出框框,站在全局和戰(zhàn)略層面思考問題。他們還缺乏企業(yè)家精神,只是“為工作而工作”。從去年開始,我開始注意從內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)理人,但這個過程相對較長,如果不空降,公司的增長勢必受到影響。我該怎么辦?
????其實,加快公司內(nèi)部人才成長的方法有很多。增加空降兵成活率的方法也不少。在過去5~10年間,中國有很多快速成長公司的好案例。不過在分享之前,我想請你先問自己兩個問題:你的公司因何存在?你們?yōu)槭裁匆焖俪砷L?
????近年有本叫《慢活》的書非常流行。作者歐諾黑(Carl Honore)曾當(dāng)記者。有一天,他看到一本叫《一分鐘床邊故事》的書。酷!再不用每天晚上被小家伙纏著了,我哪有那么多時間沒完沒了、挖空心思給他編故事?。楷F(xiàn)在有了這本書,一分鐘就能打發(fā)他,多棒啊!但是,這個念頭剛一出現(xiàn),歐諾黑馬上就意識到自己的可悲:本來平日陪孩子的時間就少,就臨睡前剩下這么點時間,還在分秒計較!最終,他沒買那本書,卻開始反省現(xiàn)代人每天“快活”到底有什么意義?
????的確,我們生活在一個崇拜速度的時代。這一點,從流行語中就可見一斑:“秒殺”、“高鐵”、“極速”、“飆升”……一切無不反映出讓現(xiàn)代人著魔和沉淪的速度文化,幸乎?抑或不幸?我們都想成為這個世界上最有效率的人,都被速度搞得筋疲力盡,整日心急火燎的,以至于無暇體味生活。我們這樣奔命的生活充實嗎?有價值嗎?能益壽延年嗎?
????公司成長,有如人生。公司存在的本意,并不是為了快速成長,而是為客戶提供更好的服務(wù),為社會創(chuàng)造更大的價值,為人類謀求更多的福祉。為了實現(xiàn)這個目的,公司應(yīng)該以正確的步調(diào)成長,該快則快,該慢則慢。所以,你現(xiàn)在要考慮的不是公司如何快速增長,而是如何以最適宜的速度成長。
????確定了合適的公司成長步調(diào)后,你才可以考慮人才的成長。對于內(nèi)部人才,你可以分四步來幫助他們成長:
????1. 對公司內(nèi)部人才的領(lǐng)導(dǎo)力水平做個測評,考察范圍包括勝任力水平、公司文化和價值觀、激勵等方面。
????2. 建立內(nèi)部和外部人才庫,即未來梯隊。
????3. 篩選高潛質(zhì)的繼任者,為他們量身定制個人發(fā)展規(guī)劃。
????4. 借助一些評估工具,提高內(nèi)部人才的勝任力和績效。
????以上四步是通用電氣、IBM等眾多公司在全球和中國的做法。實踐證明,這是非常有效的人才發(fā)展模式,你可以試試。
????對于空降兵,也可以分四步來提高他們的成活率:
????1. 跟他們說清楚,什么樣的行為才符合你們公司的文化和勝任力需求,不要總是空談概念。比如,你說他們“為工作而工作”,那么要說清楚具體的行為表現(xiàn)有哪些?你需要他們具有什么樣的戰(zhàn)略思維,取得什么樣的成果?
????2. 與你的獵頭伙伴充分溝通,描述你對高管的要求。
????3. 找出候選人與你們公司的文化差距。
????4. 就這些差距與候選人溝通。要知道,沒有哪個候選人能百分之百符合你的期望。你自己對自己還總不滿意呢!所以要做的是搞清楚差距有多大,然后看看能否彌補(如果不能,你只能忍痛割愛了);如果能彌補,如何彌補?要設(shè)定一個合理的計劃,幫助他們盡快適應(yīng)你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和公司文化。
????不過,這一切都得在他們上任之前做,而不是到任后再匆忙為之。這方面,李寧公司是一個典范。
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