????我是一家公司的創(chuàng)始人。去年年初，我指定了公司運營副總裁擔任CEO，認為他能勝任這個角色。但是，今年因為大環(huán)境的改變，我們做了戰(zhàn)略調(diào)整，公司開始二次創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式也由賣產(chǎn)品轉為賣方案，市場競爭異常嚴酷，利潤壓力巨大，我們的人需要盡快適應新商業(yè)模式下的競爭并從中獲利。總之，公司現(xiàn)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。于是，在最近一次董事會上，大部分董事（尤其是風險投資方）希望我能重新?lián)蜟EO。我倒不覺得我若是復出會影響現(xiàn)任CEO的情緒，畢竟值此艱難時刻，他需要支持。我擔心的是，復出會影響他的威信。如果這樣，近兩年來對他的扶植就會付之東流。我該怎么辦？

????這個問題讓我想起讀大學時參加的一次辯論會。辯題是“可不可以安樂死”。記得當時正反兩方?jīng)]有任何一方能給出無可辯駁的答案。的確，這是一道有關生命、技術、道德、信仰……的綜合題，如果我們只關注某一個角度，肯定無法作出無可辯駁的回答。

????柳傳志和喬布斯之所以重披戰(zhàn)袍，是因為他們必須讓聯(lián)想和蘋果活下去。他們是將公司視為生命甚至高于生命的人。對胸懷如此使命的企業(yè)家，我們當然深懷敬仰。但是，每個企業(yè)家是不是都要拿柳傳志和喬布斯當榜樣呢？我看不盡然。指望每個企業(yè)家都將公司的生命看得比自己的生命還重，是不現(xiàn)實的，也是對生命個體自我價值觀的多樣性的不尊重。人們對企業(yè)家都如此希冀，不具有普適性，背離了人性，所以是不健康的。即便企業(yè)家勉為其難，也不可能持久。

????我完全可以想到你們開董事會時的場景：兵臨城下，眾人用期待的目光注視著老帥，希望你重披戰(zhàn)袍，拯救公司于水火之中。還有投資商，是他們的銀子幫你興建了這座城邦，他們要你沖出去保護他們。財大者氣粗，人家拿錢給您，為您指點一下江山，似乎也在情理之中。王者歸來了！在電影和文學作品中，這是多么令人熱血沸騰的瞬間??！但問題是：你愿意去為此搏殺甚至犧牲生命嗎？

????在這個由利益相關者構成的價值體系中，最根本的基石是你！你的公司你做主！你的生命你做主！你如何看待公司的生命和你自己的生命？你認為自己是唯一可以扭轉乾坤的人嗎？如果你認為是，那么你是否愿意放棄現(xiàn)有的生活方式和承諾，再戰(zhàn)江湖？

????只有解決了價值觀的問題，才有可能解決技術層面的問題。而我們的企業(yè)家，尤其是創(chuàng)始人型的企業(yè)家，往往過不了價值觀這一關。他們在這個門前徘徊、再徘徊，仿佛邁出這一步，不是柳暗花明，而是遁入空門了。

????根據(jù)我的調(diào)研，以及我與全球眾多公司創(chuàng)始人和投資者的交流，絕大多數(shù)“偉大的公司”之所以能變得“偉大”，是因為公司創(chuàng)始人或首任領導者最終都放棄了CEO的角色。比爾·蓋茨、李寧皆是如此。他們之所以這么做，是因為他們意識到：一來最適合他們扮演的角色并非CEO；二來這是公司發(fā)展過程中的必然要求，也可以說是歷史的要求，勢不可擋，只能順勢而為。

????我能理解你目前的恐懼。其實，恐懼并不都是消極的。人類因為恐懼而謹慎，從而獲得安全。你怕自己辛苦打下的江山從此衰敗，這完全可以理解。羅斯福有句話：惟一值得我們恐懼的是恐懼本身。所以，我建議你不妨列個恐懼清單，看看你害怕的事情是否可以控制？用什么方法使之盡量不要發(fā)生？

????想想看：沒有韋爾奇的通用電氣不還是在發(fā)展嗎？王石整日在外登山，萬科不也好好的？所以，即使你做出了放手的決策，你的企業(yè)也未見得會玩完兒。

????在決定是否要復出時，我還有個建議。我認為，對企業(yè)創(chuàng)始人而言，最有價值的東西又是最難被其他人替代的東西，就是他們對企業(yè)的直覺。這種感覺來自你的生命與企業(yè)生命的長期粘連與互動，有人叫它“第六感”。在做最終決斷時，相信你的直覺吧！

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吳岱妮（Wendy Wu）

為頂尖人物集團（New Leaders）中國區(qū)總經(jīng)理、首席顧問，6秒鐘國際情商研究機構中國區(qū)代表。在過去10年當中，吳女士主要致力于情商領導力培育、幫助企業(yè)評鑒人才、搭建人才供應鏈等咨詢工作。她將定期為《財富》（中文版）讀者解答在職場和生活中遇到的各種難題。歡迎讀者諸君提問，我們的電子郵件是editorial@cci.com.hk。你也可以登陸www.zgfxmdz.com提問。