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增長(zhǎng)之道──2004年世界500強(qiáng)的啟示

李曉飛
2004-10-01

想保住 500 強(qiáng)位置和想進(jìn)入 500 強(qiáng)的企業(yè),需要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需求,采用全球化的戰(zhàn)略;或者通過(guò)購(gòu)并迅速擴(kuò)張,擴(kuò)大規(guī)模,降低成本。

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????特約作者: 李曉飛

????年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。觀察今年的《財(cái)富》世界 500 強(qiáng)排行榜,有不少變化值得注意。

????與十年前世界 500 強(qiáng)排行榜首次推出時(shí)相比,上榜企業(yè)數(shù)量顯著增加的是美國(guó)(增 38 家)、中國(guó)(增 12 家)和印度(增 3 家),增長(zhǎng)率分別為中國(guó)(400%)、印度(300%)和美國(guó)(25%),顯著減少的是日本(減 67 家)和歐洲(減 6 家),減少的比率分別是 45% 和 2%。十年來(lái),美國(guó)仍是擁有世界 500 強(qiáng)企業(yè)最多的國(guó)家,并保持了穩(wěn)定增長(zhǎng);日本及歐洲卻呈現(xiàn)出企業(yè)數(shù)下降的趨勢(shì);中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家的上榜企業(yè)增長(zhǎng)迅猛。

????與上一年相比,歐洲的 500 強(qiáng)企業(yè)增長(zhǎng)了 4 家、中國(guó) 4 家、印度 3 家,增長(zhǎng)率為歐洲 2.4%、中國(guó) 36.4%、印度 300%,而有所下降的是日本(6 家,45%);多數(shù)歐洲國(guó)家處于穩(wěn)定或減少的狀態(tài),但英國(guó)、西班牙、芬蘭等有所增長(zhǎng)。2003 年世界 500 強(qiáng)企業(yè)的總營(yíng)業(yè)收入為 14,900 億美元,比 2002 年的 13,700 億美元增長(zhǎng)了 1,200 億,為歷史最高水平。

????我們先看看各國(guó)的情況。各國(guó)上榜 500 強(qiáng)企業(yè)數(shù)目的增長(zhǎng)或減少與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r有著密切關(guān)系。近幾年來(lái),最大的變化是中國(guó)的崛起。中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)幾年高速增長(zhǎng),去年克服“非典”等不利因素影響,增長(zhǎng)率達(dá) 8%。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下,中國(guó)(包括香港)企業(yè)在 500 強(qiáng)排行榜上的數(shù)量也有穩(wěn)定的增長(zhǎng),今年上榜企業(yè)多達(dá) 15 家。特別值得一提的是,最新進(jìn)入 500 強(qiáng)的兩家公司──上海寶鋼集團(tuán)和上汽集團(tuán)──屬于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。這一突破說(shuō)明世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。上榜中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況都比去年有了一定提高。

????印度在 2003 年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率高達(dá) 8.2%,創(chuàng)下歷史新高。借助服務(wù)業(yè)和工業(yè)領(lǐng)域的提升,500 強(qiáng)排行榜上的印度企業(yè)由 2002 年的 1 家增長(zhǎng)到 4 家。尤其是信任集團(tuán)(Reliance)在印度經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下發(fā)展迅速,凈利潤(rùn)大幅增加。不過(guò),印度上榜公司的營(yíng)業(yè)收入在 500 強(qiáng)排行榜企業(yè)中所占比重還是相當(dāng)小的,僅為 0.4%。

????美國(guó)在歷經(jīng)了幾年的經(jīng)濟(jì)不景氣之后,2003 年增長(zhǎng)率達(dá)到 3.1%,與前一年相比,這是不錯(cuò)的結(jié)果。這首先是因?yàn)?,美?guó)政府保持了積極的財(cái)政政策。布什政府去年 5 月推行了規(guī)模高達(dá) 3,500 億美元的減稅計(jì)劃,等于給消費(fèi)者增加了收入,帶動(dòng)了消費(fèi)增長(zhǎng)。此外,美元利率處于 1% 的歷史低點(diǎn),也提高了企業(yè)的投資意愿,使投資趨于活躍。還有一個(gè)原因是,美元匯率維持下跌。目前,美元對(duì)歐元匯率已經(jīng)較兩年前下跌了 30% 以上,美元的大幅貶值刺激了出口增長(zhǎng)。去年第三季度,美國(guó)出口創(chuàng)下了 9.3% 的高增長(zhǎng)速度,而同期進(jìn)口僅增長(zhǎng) 0.1%。出口上升增加了美國(guó)企業(yè)的收入,改善了運(yùn)營(yíng)情況,更加刺激了企業(yè)投資。因此,美國(guó)企業(yè)在 500 強(qiáng)排行榜上保持著相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

????日本經(jīng)濟(jì)在持續(xù)低迷多年之后,終于出現(xiàn)了回升。2003 年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)到了 2.2%。盡管如此,由于前些年經(jīng)濟(jì)不景氣,大部分企業(yè)仍身處困境,造成了大量的不良貸款,形成了惡性循環(huán)。在 500 強(qiáng)排行榜中,日本上榜企業(yè)由 1994 年的 149 家降到了 2002 年的 88 家,2003 年更是降到了 82 家,在 500 強(qiáng)中的營(yíng)業(yè)收入份額也由 2002 年的 18.1% 降低到了 2003 年的 14.6%。只有在不良貸款問題得到有效解決之后,日本企業(yè)才能真正擺脫困境,實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

????再看看 500 強(qiáng)企業(yè)所處的行業(yè)。在今年的排行榜上,收入增長(zhǎng)最快的十佳企業(yè)都屬于傳統(tǒng)行業(yè),如石油化工、汽車、航空和個(gè)人消費(fèi)品行業(yè)。2000 年,全球高科技泡沫的破裂,IT 業(yè)發(fā)展進(jìn)入低潮,營(yíng)業(yè)收入比重不斷下降。貿(mào)易行業(yè)由于受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響,銷售收入也出現(xiàn)銳減(見右圖)。由于亞洲各國(guó)、特別是中國(guó)和印度經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響,一些原油、汽車、電力和鋼鐵行業(yè)企業(yè)得以躋身 500 強(qiáng)。比如上海寶鋼和上汽集團(tuán),這兩家公司曾分別預(yù)計(jì)到 2006 年和 2007 年進(jìn)入世界 500 強(qiáng),但由于近兩年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速,企業(yè)的銷售收入大幅增長(zhǎng),從而提前實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)。

????另一方面,受原油價(jià)格上漲的影響,原油企業(yè)在 500 強(qiáng)中的企業(yè)數(shù)量有所增加。這次新加入的 3 家印度公司都是石油化工企業(yè)。此外,這類公司的業(yè)績(jī)也有很大提高,如 BP 由第五位上升到第二位,中石油第六十九位上升到第五十二位,中石化由第七十位上升到第五十四位。

????另外,新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使給貿(mào)易行業(yè)帶來(lái)了很大變化,其中受影響最大的要屬日本和韓國(guó)的貿(mào)易商社。例如,三菱等三家日本商社曾經(jīng)在 1995 年包攬前三位,但在今年的前二十名中已經(jīng)沒有了這些公司的蹤跡。最主要的原因是,采用新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使它們的營(yíng)業(yè)收入大跌。

????最后看看上榜的公司。世界 500 強(qiáng)中增長(zhǎng)較快的企業(yè)多數(shù)是真正全球化的公司,如通用汽車和通用電氣等。這些公司把生產(chǎn)基地建在生產(chǎn)成本及勞動(dòng)力成本較低的地方(如中國(guó)和印度),以提高其產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。它們還采用全球戰(zhàn)略性采購(gòu)。近兩年來(lái), 500 強(qiáng)企業(yè)中的跨國(guó)公司在中國(guó)的年采購(gòu)額已突破千億美元,并且逐年遞增,比較突出的是沃爾瑪、家樂福和美國(guó)鋁業(yè)等。全球戰(zhàn)略性采購(gòu)降低了成本,由此形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力使它們長(zhǎng)期躋身于世界 500 強(qiáng)之列。

????世界 500 強(qiáng)企業(yè)還有一個(gè)成功的秘訣,就是多數(shù)企業(yè)更專注于核心領(lǐng)域,而在非核心領(lǐng)域則采取外包方式。據(jù)調(diào)查,500 強(qiáng)企業(yè)中有 65% 的企業(yè)都使用了第三方物流服務(wù)。其中,關(guān)稅經(jīng)紀(jì)、貨物付款和貨運(yùn)代理等服務(wù)最常用。調(diào)查結(jié)果表明,美國(guó)第三方物流服務(wù)市場(chǎng)約為每年 500 億美元,去年付給第三方物流供應(yīng)商的費(fèi)用平均占買方物流預(yù)算的 25%。據(jù)估計(jì),在未來(lái) 3 年內(nèi),這一數(shù)字會(huì)增長(zhǎng)到 32%。盡管支付給第三方物流供應(yīng)商的費(fèi)用增加了,但這些企業(yè)的整體物流成本卻降低了,企業(yè)的效率也得以提高。

????并購(gòu)也是公司全球化發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。通過(guò)并購(gòu)進(jìn)行擴(kuò)張,仍然是這次上榜的許多企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)。并購(gòu)可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,從而優(yōu)化經(jīng)濟(jì)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本。同時(shí),并購(gòu)也使這些跨國(guó)公司有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下,在某個(gè)國(guó)家或地區(qū)的工廠中集中生產(chǎn)某一種產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化。BP 通過(guò)對(duì)收購(gòu) Amoco、Atlantic Richfield 和俄羅斯秋明公司,擴(kuò)大了生產(chǎn)能力及市場(chǎng)規(guī)模,使自己的排名由第五上升至第二。此外,企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,與自我發(fā)展構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相比,并購(gòu)具有快速和成本低的特點(diǎn)。如這次新上榜的上海汽車通過(guò)收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車公司,獲得了核心技術(shù)專利,建立了自主品牌,增強(qiáng)了科技創(chuàng)新的能力,從而縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。

????而另外一家收入增長(zhǎng)迅速的新上榜企業(yè)上海寶鋼,則通過(guò)內(nèi)部的一體化來(lái)達(dá)到整個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)到國(guó)外(巴西)投資,寶鋼擴(kuò)大了其國(guó)際影響力。同時(shí),它迅速抓住中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展帶來(lái)的大量鋼鐵需求,擴(kuò)大生產(chǎn)及銷售,極大提高了營(yíng)業(yè)收入。BP 抓住了中國(guó)這塊能源需求增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。它正在中國(guó)建設(shè)兩個(gè)液化天然氣工廠,同時(shí)還在研究從東西伯利亞運(yùn)輸天然氣到中國(guó)和韓國(guó)的可能性,這些都有可能給 BP 帶來(lái)更多收入。2003 年,中國(guó)汽車市場(chǎng)的需求猛增,也使得上汽集團(tuán)躋身 500 強(qiáng)。

????想保住 500 強(qiáng)位置和想進(jìn)入 500 強(qiáng)的企業(yè),需要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的需求,采用全球化的戰(zhàn)略;或者通過(guò)購(gòu)并迅速擴(kuò)張,擴(kuò)大規(guī)模,降低成本;或者專注于自己的核心領(lǐng)域,并敏銳地抓住增長(zhǎng)機(jī)遇,同時(shí)提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平及效率。這些將是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

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