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????穆泰康在32歲時(shí)開始為可口可樂公司的管理土耳其市場(chǎng)，很快公司上下就知道他注重提高市場(chǎng)上的“人均值”，也就是人均消費(fèi)水平。1989年，柏林墻被推倒后，穆泰康迎來了他生命中的那一刻。穆泰康當(dāng)時(shí)的老板內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell）讓他負(fù)責(zé)中東歐的業(yè)務(wù)，并對(duì)他說：“我想冒險(xiǎn)。大膽嘗試新事物。”穆泰康還記得自己飛往亞特蘭大，并且告訴他的老板：“我需要資本，而且我們必須現(xiàn)在就動(dòng)手。”穆泰康和他的團(tuán)隊(duì)在28個(gè)月里建了22座生產(chǎn)廠。

????穆泰康的獨(dú)到之處在于，他無微不至地照顧世界各地負(fù)責(zé)罐裝和分銷可口可樂公司飲料的獨(dú)立公司。“他對(duì)罐裝廠需求的關(guān)注讓我大吃一驚?！?981年至1993年擔(dān)任可口可樂公司總裁的唐·基奧（Don Keough）回憶說。穆泰康與這些合作伙伴維持良好的關(guān)系是完全有道理的。可口可樂公司生產(chǎn)濃縮液和果葡糖漿，但是罐裝廠離顧客更近；是他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售和配送這些飲料。

????可口可樂公司當(dāng)時(shí)的管理層卻另有打算。公司的傳奇CEO郭思達(dá)（Roberto Goizueta）在1997年去世后，艾華士（Doug Ivester）接任，為了讓可口可樂公司的利潤最大化，他強(qiáng)行要求罐裝廠整合重組，并且對(duì)賣給他們的濃縮液收取高價(jià)。此舉分化了罐裝廠，并且使他們陷入了財(cái)務(wù)困境。

????穆泰康經(jīng)歷了這一切。1995年，他成為Coca-Cola Amatil公司的歐洲主管，這是一家位于澳大利亞的大型罐裝廠。他一方面厭惡可口可樂公司的行為，另一方面也憂心忡忡，于是他決定退出。但是他最終辭職卻另有原因。穆泰康的經(jīng)紀(jì)人在發(fā)布盈利預(yù)警前，賣空了10萬股Amatil公司的股票，隨后穆泰康因?yàn)檫@次股票交易事件被捕。1997年穆泰康就這起案件達(dá)成和解，退還出售股票的獲利，但他否認(rèn)自己有過失。“我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更謹(jǐn)慎一些。”今天他首次公開談?wù)撃谴问录r(shí)如是說?！拔覐闹屑橙×私逃?xùn)，你永遠(yuǎn)都別把事情想當(dāng)然?！?/p>

????受到傷害的穆泰康下定決心，要掌控自己的命運(yùn)。他重新回到土耳其，成立了一家咨詢顧問公司，沒過多久他又接受邀請(qǐng)，出任Efes Beverage Group領(lǐng)導(dǎo)人，這是一家位于伊斯坦布爾的釀酒廠。穆泰康非常享受他在Efes公司的6年時(shí)光，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司向軟飲料市場(chǎng)擴(kuò)張——他開辦了可口可樂在伊拉克的首家生產(chǎn)廠——并且開發(fā)出不少新產(chǎn)品，其中Stary Melnik逐漸成為莫斯科最暢銷的啤酒。

????穆泰康從未斷絕與可口可樂公司的聯(lián)系，公司在20世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)的前5年間，一直在苦苦掙扎。金融工程師出身的艾華士擔(dān)任CEO還不到3年。他的繼任者杜達(dá)富（Doug Daft）也是學(xué)金融的，在被公司解職前，由于他的反復(fù)無常，一些頂尖人才逐漸疏遠(yuǎn)了公司。但是穆泰康根本無意返回可口可樂公司，即使在2004年他的前任老板艾斯戴爾在絕境中求助于他的時(shí)候，他也不為所動(dòng)。當(dāng)時(shí)已經(jīng)退休的艾斯戴爾經(jīng)不住勸說，再次出山擔(dān)任CEO，穩(wěn)定公司的局面?！斑@件事沒有你我做不成?！卑勾鳡栐偃龑?duì)穆泰康說?？煽诳蓸饭径聲?huì)質(zhì)疑，穆泰康的股票交易爭(zhēng)議是否會(huì)妨礙他再次受聘。直到半年以后，所有人才就條款達(dá)成一致，這其中也包括穆泰康本人?！拔艺f我回來有一個(gè)條件?！彼貞浾f?！拔腋嬖V艾斯戴爾，‘我從來沒在亞洲工作過。我想接觸一下中國?！彼麨楹稳绱藞?jiān)決？“因?yàn)槲蚁Ｍ鰶]做過的事?！蹦绿┛嫡f。

????穆泰康于2005年回到了可口可樂公司，擔(dān)任北亞、歐亞和中東地區(qū)負(fù)責(zé)人。他沿襲原先的策略，與罐裝網(wǎng)絡(luò)合作，尋找提高銷售額的辦法。艾斯戴爾提拔穆泰康擔(dān)任國際業(yè)務(wù)運(yùn)營總裁，之后又任命他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營，此時(shí)穆泰康開始集中精力整頓可口可樂在美國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)而言之，可口可樂的問題是：公司最大的罐裝廠Coca-Cola Enterprises在艾華士的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響下已經(jīng)風(fēng)光不再，公司背負(fù)了沉重的債務(wù)，無力再為可口可樂品牌進(jìn)行足夠的投資。穆泰康認(rèn)為：“在美國市場(chǎng)，可口可樂已經(jīng)沒有任何增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！卑勾鳡栆渤滞瑯佑^點(diǎn)，而且兩次設(shè)法收購CCE的北美業(yè)務(wù)，但始終未果。

????2007年6月，穆泰康在馬德里與Labatt USA公司總裁史蒂夫·卡希爾蘭（Steve Cahillane）共進(jìn)早餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)了達(dá)成交易的關(guān)鍵潛在因素。CCE首席執(zhí)行官約翰·布羅克（John Brock）希望把卡希爾蘭收歸麾下，管理CCE的歐洲業(yè)務(wù)，但是穆泰康認(rèn)為，卡希爾蘭是扭轉(zhuǎn)可口可樂美國業(yè)務(wù)的理想人選。（卡希爾蘭也是個(gè)創(chuàng)業(yè)型人才。20世紀(jì)90年代，他創(chuàng)辦了State Street Brewing公司，此舉讓穆泰康刮目相看。）穆泰康鼓動(dòng)布羅克任命卡希爾蘭負(fù)責(zé)CCE的北美業(yè)務(wù)?？煽诳蓸放cCCE的關(guān)系有了極大的改善。2010年，穆泰康在一筆巨額交易中說服CCE和可口可樂董事會(huì)，收購了這家北美罐裝廠。這個(gè)復(fù)雜的協(xié)議要求可口可樂公司支付123億美元，并且授權(quán)CCE在挪威和瑞典罐裝可口可樂公司的產(chǎn)品?！罢悄绿┛等嬖敱M的計(jì)劃書最終說服董事會(huì)批準(zhǔn)了此項(xiàng)交易?！惫径碌侠照f。