JAT時代：改變中國，順道改變世界
楊安琪
2018-07-19
今年京東集團在《財富》世界500強中排名181位，比去年的261位提升80名；
阿里巴巴集團位列300位，較去年提升162名；
騰訊控股位列331位，較去年提升147名，或許只有中國互聯(lián)網(wǎng)公司才能夠擁有如此巨大的提升幅度。
京東
1998年6月18日劉強東在北京中關(guān)村租下一個4平米小柜臺創(chuàng)辦京東，2004年京東開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，并在幾年的時間里將618打造成為規(guī)模巨大的購物狂歡節(jié)。隨后京東將618的持續(xù)時間不斷拉長——這家公司希望用戶在年中能夠?qū)①徫镱A算消費在京東。
最終結(jié)果也應該讓電商強人滿意：從2018年6月1日0點到6月18日24點，用戶累計在京東下單金額達1592億元，并且在此期間90%以上自營訂單實現(xiàn)當日達或次日達。
90%以上自營訂單實現(xiàn)當日達或次日達是一個極其讓競爭對手敬畏的數(shù)字。這表明京東需要承載巨大的訂單和物流負荷。在此期間，京東不同層級無人倉項目已達到27個，日訂單處理能力同比增幅達1415%。這些完全依靠于過去20年間劉強東一手打造的覆蓋全國的物流體系，或許也體現(xiàn)了它的另一面：京東并非一家零售公司，而是一家純粹的科技企業(yè)。
事實正如我們所看到。在經(jīng)歷10多年的高速增長期之后，中國的網(wǎng)上零售額已經(jīng)占到全社會消費品零售額的22.67%，同時仍舊以后者3倍的速度在增長。可以說，以電商為代表的零售業(yè)效率提升催生了京東、阿里巴巴等一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)躍升世界500強。
隨著網(wǎng)上零售來自于中國互聯(lián)網(wǎng)人口的紅利在衰減，已經(jīng)在線上零售基礎(chǔ)設(shè)施上構(gòu)筑了優(yōu)勢的京東、阿里巴巴和騰訊正在尋求與線下零售商合作，推進線上與線下的融合，以拓展剩余77%的線下零售空間；與此同時，借助于多年來在物流配送、供應鏈管理以及用戶數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的零售技術(shù)積累，以京東、阿里巴巴和騰訊為代表的一批中國零售基礎(chǔ)設(shè)施服務商正在借助于技術(shù)和資本輸出，開拓更為廣闊的全球市場。
“京東正在進行的是‘無界零售’的發(fā)展模式，而在美國市場，電商就是電商，線下就是線下，二者有著明顯的區(qū)隔和界限，我認為在美國市場也會有很多將線上線下零售結(jié)合的機會?！本驮趲滋烨?，京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在接受《財富》執(zhí)行主編Adam Lashinsky采訪時，談及了京東正在按照計劃拓展包括美國在內(nèi)的全球市場。
過去的4年間，京東和騰訊的合作取得了成功。在進入全球市場時，京東希望能夠和谷歌的合作復制這一成功模式。谷歌在今年年中宣布投資京東5.5億美元，資金之外，京東將通過谷歌進入更多全球市場。根據(jù)協(xié)議，它將通過Google Shopping在包括美國、歐洲、東南亞在內(nèi)的多個區(qū)域進行銷售。同時，谷歌必須在商品搜索方面奪回被美國電商巨頭亞馬遜搶占的份額，才能在該領(lǐng)域占有一席之地。京東有豐富的商品，谷歌有市場份額，優(yōu)勢互補就能達成共贏。
劉強東在一封對員工的信中說：“在今后的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區(qū)的布局，今年通過與谷歌的合作，我們也將繼續(xù)開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現(xiàn)低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國?！?/p>
阿里巴巴
阿里巴巴和他的創(chuàng)始人馬云從來不缺少話題。馬云往返于全球各地，試圖把自己的商業(yè)思想在全世界布道。實際上，就在不久前的7月12日，聯(lián)合國秘書長古特雷斯宣布成立數(shù)字合作高級別小組，任命阿里巴巴集團董事局主席馬云、比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯(lián)合創(chuàng)始人梅琳達·蓋茨為聯(lián)合主席。
如果更現(xiàn)實一點來說，阿里巴巴和京東一樣把目光首先放在距離中國較近、電商潛力巨大的東南亞地區(qū)。這一地區(qū)與中國有著一個重要的共同之處：都有一個新興的、深諳科技的中產(chǎn)階級。
2016年4月，阿里巴巴斥資10億美元收購了東南亞最大的本土電商品牌Lazada 51%的股份，并任命彭蕾擔任公司的首席執(zhí)行官，后者是阿里巴巴最初的18位創(chuàng)始人之一。如今在6個東南亞國家，現(xiàn)已經(jīng)有超過5.6億用戶使用Lazada這一平臺。根據(jù)分析師預測，彭蕾將為Lazada獲得淘寶那樣的飛速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時把這家公司一起整合到阿里巴巴旗下。
值得一提的是，阿里云服務已經(jīng)成為全球第三大云服務廠商。這項業(yè)務最初曾經(jīng)讓阿里巴巴所有人失望，甚至公司內(nèi)部有人認為這項業(yè)務的負責人王堅是個騙子，原因是在最初大規(guī)模的投入后，集團沒有收到任何回報。直到后來，那些嘲笑者被證明是錯誤的。如今阿里云年收入超過100億元，高盛甚至認為，亞馬遜云服務AWS和阿里云將成為全球最大的兩家基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)公司。
53歲的馬云最近在杭州總部用英語接受《財富》執(zhí)行主編Adam Lashinsky采訪時意味深長地說：“我們更理想主義。我們想在賺錢的同時做點好事。相比產(chǎn)品，我們更信任人?！?/p>
騰訊
以社交起家的騰訊依然是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域無可爭議的社交霸主。今年第一季度，微信及WeChat合并月活躍用戶數(shù)為10.4億，QQ月活為8.06億。雖然用戶增長接近天花板，但這些大量的用戶仍有極大的空間可以挖掘，騰訊正在與合作伙伴共同探索為用戶提供更加多元化的移動互聯(lián)網(wǎng)服務體驗。
比如伴隨微信小程序各類功能接口和組件開放，微信正在全面邁向系統(tǒng)級生態(tài)。7月11日，微信團隊披露了小程序成績單：已上線小程序100多萬，有超過150萬的開發(fā)者、5000個第三方開發(fā)平臺。
小程序憑借強大的服務場景連接能力和其輕量化特性，已經(jīng)逐步成為零售行業(yè)解決方案中的重要組成部分。這也是騰訊智慧零售戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。騰訊甚至專門成立了智慧零售戰(zhàn)略合作部，希望通過微信公眾平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業(yè)微信等互聯(lián)網(wǎng)能力和商業(yè)工具，改變零售業(yè)態(tài)。
今年年初，騰訊創(chuàng)始人馬化騰在回答《財富》中文版關(guān)于“騰訊布局智慧零售的邏輯”問題時指出，騰訊希望成為傳統(tǒng)零售業(yè)背后的改造者，而這種改造將為騰訊創(chuàng)造巨大的商業(yè)機會?！拔覀兊亩ㄎ皇遣蛔隽闶?，甚至都不做商業(yè)。我們提供一層很薄的能力，包括用戶的連接能力、小程序、公眾號、云、AI等等都是為零售企業(yè)服務，而且還跟周邊的生態(tài)合作伙伴、開發(fā)商一起為零售商服務?！彼f。
在云計算、支付、社交廣告等其他業(yè)務上，騰訊也取得了超出預期的成績。比如今年第一季度，受游戲、視頻、電子商務及O2O行業(yè)的增長所推動，騰訊的云服務收入同比增長逾100%。另外，騰訊在頂尖科技領(lǐng)域的投資門類非常廣泛，從電動汽車到探月歷險，太空旅行和小行星礦產(chǎn)開采等，通過這些，騰訊希望能夠拓展自己的國際影響力。
過去20年間，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)在中國完成了從原始積累到全面入侵過程，在這個過程中，強大的創(chuàng)始人意志和雄厚的資本力量組合的功勛不可磨滅，這種組合也似乎已經(jīng)成為定式，如今在深刻改造中國實體經(jīng)濟的同時，也在影響全球經(jīng)濟格局中發(fā)揮著重要作用。
（財富中文網(wǎng)）
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