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綠色職業(yè)前程遠大

綠色職業(yè)前程遠大

Michael V. Copeland 2008年04月18日
據(jù)估計,未來10年僅美國的環(huán)保行業(yè)就能創(chuàng)造300萬至500萬個就業(yè)機會。

????有利于環(huán)境的工作不只是從事生態(tài)農(nóng)業(yè)和安裝太陽能電池板。碳排放交易員、生態(tài)銀行家和企業(yè)氣候戰(zhàn)略專家同樣在塑造全新的綠色經(jīng)濟。

????作者:Michael V. Copeland

????史蒂夫?瓦薩羅(Steve Vassallo)每天都在尋找下一位史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)。不過他找的是環(huán)保技術(shù)精英,而不是電腦奇才。瓦薩羅是硅谷風險投資公司Foundation Capital負責環(huán)保科技行業(yè)的主管。他表示:“我還沒找到合適的人選。他們也許在某個辦公室的格子間里從事IT工作,或者還呆在車庫里醞釀宏偉計劃?!?/p>

????近年來,像瓦薩羅這樣的風險資本家競相注資環(huán)保技術(shù)公司,2007年的投資總額達到22億美元。他們希望發(fā)掘下一個行業(yè)領(lǐng)袖以及可以令能源、金融、制造等行業(yè)脫胎換骨的新技術(shù)。這為投資者提供了良好機遇,也給綠色經(jīng)濟浪潮中的弄潮兒提供了廣闊天地。

????美國太陽能協(xié)會(American Solar Energy Society)在一份報告中估計,2006年可再生能源和節(jié)能行業(yè)的就業(yè)規(guī)模達850萬人。非贏利機構(gòu)阿波羅聯(lián)盟(Apollo Alliance)的成員來自工商業(yè)、工會和環(huán)保組織,致力于提高能源獨立性。該組織估計,未來10年僅美國的環(huán)保行業(yè)就能創(chuàng)造300萬至500萬個就業(yè)機會。

????但所謂的“綠領(lǐng)”工作不僅僅是從事有機農(nóng)業(yè)、安裝太陽能電池板或者在建筑物上敷設(shè)蓋縫條以降低能耗。對瓦薩羅等風險投資人而言,環(huán)保職業(yè)還意味著開創(chuàng)嶄新事業(yè)和顛覆傳統(tǒng)市場?!敦敻弧钒l(fā)現(xiàn)有5個人已經(jīng)在綠色經(jīng)濟中初露鋒芒。他們能否成為新一代技術(shù)巨人?也許吧?,F(xiàn)在要下結(jié)論還為時過早。但可以肯定的是,下文介紹的每個人在零售銀行、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域開辟了全新道路,預示著環(huán)保職業(yè)的遠大前程。

????碳排放交易員

????亞歷克斯?勞(Alex Rau)是美國人。該國尚未建立碳排放市場,但勞卻是位業(yè)務(wù)繁忙的碳排放交易員。他建立的咨詢公司Climate Wedge協(xié)助各國公司和金融機構(gòu)參與蓬勃興起的碳排放市場。歐洲和日本的碳排放交易非常活躍,這一趨勢在未來5年肯定會蔓延到美國。

????碳排放交易的概念很簡單。國家政府或國際機構(gòu)給導致全球變暖的溫室氣體設(shè)定了排放上限,并向公司或其它組織發(fā)放了排放規(guī)定數(shù)量二氧化碳的許可證。如果排放超標,就必須向排放較少的機構(gòu)購買其富余的排放許可。這就是勞的專長所在。

????他協(xié)助安排融資,以實施可以產(chǎn)生碳排放額度的項目,如印度的風力發(fā)電站或英國的廢物填埋場沼氣回收項目。勞表示:“我們?yōu)橐患矣鴮_基金或者其它投資于垃圾填埋場的機構(gòu)提供咨詢服務(wù),或者買入排放額度后再賣出。我們正在參與一個全新資產(chǎn)類別的發(fā)展。只要你有能力降低溫室氣體排放,就可以創(chuàng)造一項資產(chǎn)。”

????據(jù)多數(shù)人估計,市場上此類資產(chǎn)的總價值已經(jīng)達到60億美元。德意志銀行(Deutsch Bank)的一份報告指出,隨著碳排放交易在美國和其它國家的發(fā)展,到2050年,市場規(guī)模將達到5000億美元。勞說:“這是一份面向未來的職業(yè)?!?/p>

????生態(tài)投資者

????路易絲?康姆(Lois Quam)曾擔任聯(lián)合健康集團公司(UnitedHealth Group)旗下Ovations公司的CEO。當她打算轉(zhuǎn)行到環(huán)保行業(yè)時,還以為自己會在某個非贏利環(huán)保組織的董事會中任職。她說:“我后來意識到,這個行業(yè)真正缺乏的是能夠幫助企業(yè)由弱到強的管理者。他們應(yīng)當能見人所未見,把這種遠見轉(zhuǎn)化為實業(yè),并將其做大做強?!?/p>

????這正是康姆在聯(lián)合健康集團公司18年期間所做的工作。她成功壯大了公司的公共衛(wèi)生和老年醫(yī)療業(yè)務(wù),銷售收入由4億美元猛漲到逾300億美元。因此,康姆去年夏天加入投資銀行Piper Jaffray,憑借自己的專業(yè)知識管理對衛(wèi)生保健領(lǐng)域的投資,并創(chuàng)建了替代能源/清潔技術(shù)投資業(yè)務(wù)。

????康姆現(xiàn)在負責尋找中小型企業(yè),并通過Piper Jaffray及其旗下的私人股權(quán)投資基金協(xié)助它們成長。她領(lǐng)導的團隊負責4個領(lǐng)域:節(jié)能、碳捕獲、可再生能源和現(xiàn)有行業(yè)改造。

????康姆表示:“[環(huán)保技術(shù)]意義重大,所有行業(yè)都會受其影響。我深信,綠色經(jīng)濟為我們這代人創(chuàng)造了最佳的商機,也為我展示個人能力提供了寶貴舞臺。”

????企業(yè)氣候戰(zhàn)略專家

????雅虎(Yahoo)創(chuàng)始人楊致遠(Jerry Yang)和戴維?費羅(David Filo)決定到2007年底前讓全公司實現(xiàn)碳中性。因此,他們需要聘請一位專家測算需要抵消多少排放量,然后制定實現(xiàn)目標的最佳方案。

????這位專家就是雅虎的氣候變化及能源戰(zhàn)略總監(jiān)克里斯蒂娜?佩基(Christina Page)。她上任后的第一周就前往亞馬遜河谷考察水電項目。在佩基的指導下,雅虎最后斥資200萬美元從她在巴西確定的一個水電項目和一個印度風力發(fā)電站購買排放額度,順利實現(xiàn)了碳中性。

????佩基曾在洛基山研究所(Rocky Mountain Institute)任顧問,負責為大公司提供建議,為提高效率、節(jié)省開支和履行社會責任等目的減少它們的“碳足跡”。她說:“當顧問只是提建議,然后摒住呼吸,祈禱對方會接受。而雅虎卻給了我更大的空間。我可以影響公司內(nèi)部人士,提高他們的節(jié)能和環(huán)保意識。而且我們整個公司還可以引導全球5億雅虎用戶?!?/p>

????佩基在雅虎的工作重點是檢查全部業(yè)務(wù)流程,考慮如何提高能效。這意味著在華盛頓州設(shè)立更節(jié)能的數(shù)據(jù)中心,并安裝能耗監(jiān)測系統(tǒng),以便每個雅虎員工都知道一臺筆記本電腦或者一棟樓宇消耗的能源。這還意味著向雅虎用戶提供環(huán)保小提示。佩基指出:“我的工作就是降低能耗,提高能效,從而改善整體業(yè)績?!?/p>

????綠色獵頭

????安德魯?卡特蘭(Andrew Cartland)覺得,要是當初一直為科技或電信企業(yè)做獵頭的話,自己可能早就不干這行了。好在他在倫敦開了自己的公司Acre Resources,專門為環(huán)保科技、企業(yè)社會責任、可持續(xù)發(fā)展以及氣候變化等新興領(lǐng)域搜羅人才。公司業(yè)務(wù)欣欣向榮,去年收入翻了一番??ㄌ靥m現(xiàn)在正忙著擴充自己的隊伍。

????他表示:“我們4年前開始創(chuàng)業(yè)時,這個行業(yè)還只是一種預期,因此沒什么競爭。現(xiàn)在,其它獵頭公司開始進入公司社會責任領(lǐng)域與我們競爭。不過我們資歷最老,這是我們的優(yōu)勢。”

????Acre Resources的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),從事與氣候變化相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)人士,包括碳交易員、分析師和項目經(jīng)理,在2006年至2007年間增長了兩倍??ㄌ靥m指出:“過去一年,與氣候變化和能源相關(guān)的就業(yè)大幅增長。這主要集中在英國、美國和迪拜。這肯定是當前發(fā)展最快的就業(yè)部門。而且我們認為這種趨勢不會放緩?!?/p>

????除非某位新進入這個領(lǐng)域的專業(yè)人士找到了有效解決氣候問題的方法。這可能會影響卡特蘭的業(yè)務(wù),但對我們來說卻是大好消息。

????環(huán)保銀行家

????彼得?劉(Peter Liu)在為環(huán)保企業(yè)融資時發(fā)現(xiàn)市場存在空白,而自己可以填補這一空白。初創(chuàng)企業(yè)可能試圖向風險資本家融資。但如果是家環(huán)保企業(yè),沒有風險資本偏愛的急劇增長曲線,融資的難度很大。

????劉表示:“貸款也許是資本鏈條中最保守的一環(huán),風險資本則最激進。傳統(tǒng)上,銀行審貸時會把一切新事物看作風險點。但‘新’正是很多環(huán)保企業(yè)的共性。它們本身就是新興企業(yè)?!?/p>

????18個月前,劉向風險資本融入2500萬美元,在舊金山設(shè)立了新資源銀行(New Resource Bank)。這家零售銀行提供全面服務(wù),包括常規(guī)的支票和儲蓄業(yè)務(wù)。劉的客戶來自世界各地(他們通過網(wǎng)上銀行辦理業(yè)務(wù)),存款總額已達1.45億美元。

????接下來,劉開始向各種環(huán)保企業(yè)發(fā)放貸款和信貸額度,其貸款客戶包括一家有機奶酪廠、一家擁有太陽能電池新技術(shù)的公司以及生態(tài)開發(fā)商。

????目前,劉的貸款業(yè)務(wù)僅限于舊金山灣區(qū),但他計劃擴張到整個加州,然后進入其它州。不過有一項銀行業(yè)務(wù)令他退避三舍。劉說:“我們不做住房按揭貸款?!?/p>

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