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憑什么脫穎而出?
 作者: 陳瑋    時間: 2010年09月30日    來源: 財富中文網(wǎng)
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年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這一評選中異軍突起,為中國企業(yè)的創(chuàng)新和新的管理實踐樹立了難得的標(biāo)桿
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????過去十年來中國所出現(xiàn)的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,已經(jīng)在中國創(chuàng)造出一種新的管理模式——中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式,它很值得中國其他的企業(yè)特別是實體經(jīng)濟的企業(yè)學(xué)習(xí)。

????這種管理模式以及配套的文化,具備下列特征:

????1. 對客戶需要的變化高度敏感;
????2. 有能力以最快的速度推出新的產(chǎn)品和服務(wù);
????3. 大量進行戰(zhàn)略聯(lián)盟,以占據(jù)戰(zhàn)略制高點并獲得所缺乏的能力;
????4. 能夠設(shè)計并實施不強調(diào)等級,而是強調(diào)靈活應(yīng)變、信息自如流通的組織體系;
????5. 能夠吸引并保留“明星”隊員,使他們既發(fā)揮明星作用,又能與同事和組織和諧相處;

????在上述企業(yè)中,速度和文化的靈活性成了重要的競爭力。世界正在發(fā)生深刻的變化,中國企業(yè)需要隨需應(yīng)變。中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的啟示和樣本。讓我們學(xué)習(xí)它們對客戶的關(guān)注、對速度的追求、對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運用自如、對創(chuàng)新的渴望、對“明星”人才的“傳道授業(yè)解惑”吧!

????

特約作者系Hay(合益)集團東北亞區(qū)總裁。Hay(合益)集團顧問田一夫?qū)Ρ疚囊嘤胸暙I(xiàn)。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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