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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站處境不妙
 作者: Dan Mitchell    時(shí)間: 2011年06月21日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

人們熱愛網(wǎng)上購(gòu)物。但美國(guó)萊斯大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)到處買便宜貨的顧客卻很少成為???。
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這位Groupon的消費(fèi)者看上去很開心,但她會(huì)成為回頭客嗎?(圖片來源: Flickr)

????反對(duì)每日交易服務(wù)的聲音愈演愈烈。本周新發(fā)表支持的一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究顯示,使用過類似服務(wù)后,近一半的商家都表示不會(huì)再使用第二次。

????美國(guó)萊斯大學(xué)(Rice University)管理學(xué)教授烏特帕?多拉基亞開展的這項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),近80% 使用優(yōu)惠券的都是新顧客,其中僅20% 會(huì)變轉(zhuǎn)變?yōu)榛仡^客。提供折扣的網(wǎng)站不乏包括團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon、LivingSocia(美國(guó)第二大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——譯注) 和餐飲預(yù)定網(wǎng)站OpenTable。其他公司,如谷歌(Google)等,也瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)。

????每日交易服務(wù)的市場(chǎng)目的在于薄利多銷,用低價(jià)和折扣吸引顧客跨進(jìn)消費(fèi)的門檻。因?yàn)樵诶碚撋?,顧客?yīng)該會(huì)購(gòu)買其它更多產(chǎn)品或再次光顧。但是多拉基亞教授發(fā)現(xiàn)僅36%的顧客會(huì)購(gòu)買除了打折產(chǎn)品以外的產(chǎn)品和服務(wù)。更糟糕的是,購(gòu)買全價(jià)產(chǎn)品的回頭客不足20%。

????該項(xiàng)研究與Groupon在本月上旬申請(qǐng)上市期間發(fā)布的數(shù)據(jù)基本吻合。競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而至(其中不乏Facebook和亞馬遜(Amazon)等商業(yè)巨頭),加上越來越多的小型商家越來越意識(shí)到促銷并不會(huì)帶來新業(yè)務(wù)的顯著增長(zhǎng),導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻。

????多拉基亞教授在報(bào)告中寫到:“未來幾年,每日交易網(wǎng)站與商家的盈利分成將會(huì)降低;此外要找到愿意提供折扣的商家會(huì)變得更加困難,成本也會(huì)更高?!?/p>

????多拉基亞教授的調(diào)查共涉及324個(gè)商家,這些商家從2009年8月至2011年3月通過Groupon、LivingSocial、BuyWithMe (美國(guó)第三大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站)OpenTable和旅游折扣網(wǎng)站TravelZoo等五家折扣網(wǎng)站提供了打折的產(chǎn)品和服務(wù)。

????The growing backlash against daily-deals services got some fresh support this week from an academic study finding that fewer than half of the companies that use such services once are unlikely to do so a second time.

????The study, by Utpal Dholakia, professor of management at Rice University, also found that nearly 80% of coupon users are first-timers, and only 20% of them become repeat customers of businesses offering deals through services like Groupon, LivingSocial and OpenTable (OPEN). Other companies like Google (GOOG) are actively eyeing the space.

????The whole idea behind these services is that they act as loss leaders, getting customers through the door to take advantage of a bargain. Theoretically, many customers will either spend beyond the deal offer or return for more business. But Dholakia found that just 36% of customers buy goods or services beyond what was offered in the deal. Worse, less than 20% return to the business for full-price purchases.

????The findings generally align with the data Groupon released earlier this month when it filed to go public. As competitors pile into the market – some of them huge, like Facebook and Amazon (AMZN) – the business will only get tougher, especially if perception grows among small companies that daily deals don't generate much new business.

????"Over the next few years," Dholakia wrote, "it is likely that daily deal sites will have to settle for lower shares of revenues from businesses compared to their current levels, and it will be harder and more expensive for them to find viable candidates to fill their pipelines of daily deals."

????Dholakia surveyed 324 businesses that offered deals from August 2009 to March 2011 from five coupon services: — Groupon, LivingSocial, OpenTable, BuyWithMe and TravelZoo.




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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