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喬布斯這些年:《財(cái)富》封面故事回顧
 作者: 《財(cái)富》    時(shí)間: 2011年10月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

喬布斯及其治下的蘋果公司曾經(jīng)多次登上《財(cái)富》雜志封面,今天就讓我們回顧一下歷年來的《財(cái)富》封面報(bào)道,追溯蘋果公司的發(fā)展史,追憶這位科技界的傳奇人物。
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出版日期:2005年2月21日

標(biāo)題:蘋果能做多大?

????作者:Brent Schlender

??? 喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的軟件工廠到底有多大影響力,最簡單的方法就是用數(shù)字說話。喬布斯估計(jì),今年,蘋果公司通過銷售應(yīng)用軟件和升級(jí)程序便可獲得10億美元收入,此外還要算上iTunes音樂商店和Mac在線訂閱服務(wù)(會(huì)員達(dá)600,000人)所帶來的其他與軟件相關(guān)的收入。這樣一來,總收入與去年相比幾乎翻了一番,而且這一數(shù)字還未將計(jì)入輔助銷售iPod和Mac電腦的軟件所帶來的收入。

How Big Can Apple Get??

????By Brent Schlender

??? The crudest way to measure the impact of Jobs' software factory is by the numbers. He estimates that this year Apple will generate $1 billion in revenue from selling applications and updates, plus other software-related revenue generated by the iTunes Music Store and its .Mac online subscription service, which has 600,000 members. That's almost double last year's take and doesn't count the boost software provides by helping sell iPods and Macs.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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