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沃爾瑪?shù)碾娚叹揞^夢(mèng)離不開實(shí)體店
 作者: Lauren Barack    時(shí)間: 2011年12月05日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

現(xiàn)在,最需要沃爾瑪?shù)牡胤骄褪蔷W(wǎng)絡(luò)。目前,沃爾瑪正在大力推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,但要想成功,還得依托于它的實(shí)體店,而且注定還有很長(zhǎng)的路要走。
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????“沃爾瑪擁有遍布全美的幾千家實(shí)體店,這就是它的優(yōu)勢(shì),”德銀證券駐紐約的零售分析師查爾斯?格羅姆表示。“我認(rèn)為它沒有太多時(shí)間來實(shí)驗(yàn)@WalmartLabs,它需要行動(dòng)得更迅速一些?!?/p>

????沃爾瑪要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng),電子商務(wù)必須居于優(yōu)先地位,這意味著沃爾瑪必須對(duì)一直以來的經(jīng)營(yíng)模式作出重大調(diào)整。

????“過去,我們的門店根本想不到網(wǎng)絡(luò)銷售,”接任Walmart.com 總裁一職不到四個(gè)月的喬爾?安德森稱。他過去曾是沃爾瑪北部大平原業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁?!暗F(xiàn)在得把這個(gè)放到首要位置。店里缺貨時(shí),我們接下來要對(duì)顧客說的就是,我們可以在網(wǎng)上為您采購(gòu)。一旦它成為激勵(lì)性薪酬和獎(jiǎng)金的一部分,就會(huì)改變(實(shí)體店雇員)的行為模式?!?/p>

????從今年2月份開始,沃爾瑪將在門店自提以及在門店配送范圍內(nèi)派送的網(wǎng)絡(luò)訂單銷售額都計(jì)入門店團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)。安德森稱,現(xiàn)在有一半的網(wǎng)絡(luò)訂單都是從門店自提。配送可以將網(wǎng)絡(luò)和門店更緊密地結(jié)合起來,這樣,沃爾瑪?shù)拈T店實(shí)際上轉(zhuǎn)變成了配送中心。網(wǎng)絡(luò)訂單可免費(fèi)運(yùn)至沃爾瑪門店或聯(lián)邦快遞(FedEx)的營(yíng)業(yè)點(diǎn),然后再送到顧客家中,還有些商品可以當(dāng)天從門店提貨?!翱?,更快,最快”成了沃爾瑪?shù)淖钚抡摺?/p>

????想象一下,內(nèi)布拉斯加州埃爾克霍恩的一位顧客早上訂購(gòu)的全棉床單,下午就到了幾英里外的奧馬哈購(gòu)物中心。當(dāng)天送貨是網(wǎng)上購(gòu)物的終極夢(mèng)想,只有為數(shù)不多的商家,如諾德斯特龍(Nordstrom)和巴諾(Barnes & Noble)在特定城市嘗試過這種做法。安德森稱,沃爾瑪正在考慮這樣做,但還不會(huì)承諾這一點(diǎn)。至少現(xiàn)在不會(huì)。

????他說:“我們正在試驗(yàn)這種方式,但不會(huì)全面鋪開。只能說有這種可能性?!?/p>

????免運(yùn)費(fèi)同樣也是消費(fèi)者希望看到的,但沃爾瑪還沒有完全做到。波士頓網(wǎng)絡(luò)行為研究公司Compete的數(shù)據(jù)顯示,如果訂單免運(yùn)費(fèi),3/4的消費(fèi)者將增加網(wǎng)購(gòu)。但沃爾瑪在這個(gè)問題同樣搖擺不定。

????安德森說:“運(yùn)至家中不是100%(免運(yùn)費(fèi)),但已經(jīng)非常接近這個(gè)水平。我知道免運(yùn)費(fèi)對(duì)客戶很重要。”

????沃爾瑪已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,迎接超大購(gòu)物中心時(shí)代的逝去。雖然沃爾瑪仍然計(jì)劃在美國(guó)開設(shè)更多的新店,但即使是沃爾瑪自身也坦承,這些商店“比我們過去建的大型綜超規(guī)模都要小”,Wal-Mart Realty的總裁凱倫?羅伯茨在10月份的股東和分析師電話會(huì)議上如是說。與此同時(shí),純網(wǎng)絡(luò)零售商亞馬遜今年秋季在紐約長(zhǎng)島開出了首家實(shí)體店Beauty Bar。雖然這家店沒有冠以亞馬遜品牌,但它是邁向整合銷售模式的一次試水,因此引起了華爾街投資界的密切關(guān)注。

????"What Wal-Mart has is thousands of distribution points around the country with their stores, and that's their advantage," said Charles Grom, a retail analyst with Deutsche Bank Securities in New York. "I don't think they have a lot of time to experiment with @WalmartLabs and they need to move quicker than they are."

????To grow its online revenues, e-commerce needs to be prioritized into the Big Box culture. But that will be a huge shift from the way Wal-Mart has been run up until now.

????"We didn't talk about dot-com in the stores," says Joel Anderson, who took the helm as president of Walmart.com less than four months ago after serving as SVP of Wal-Mart's northern plains division. "And you've got to make it top of mind, so when we're out of stock in the store, the very next sentence is we can get that for you online. When that's part of incentive pay and bonus, it changes [store employees] behavior."

????Starting in February, Wal-Mart will credit team members with online sales picked up in stores, and also online sales delivered within a store's set physical area. Anderson says half of online orders are now picked up in stores. Shipping also integrates online and stores more, by effectively turning Wal-Mart stores into distribution hubs. Web orders can be shipped to a store or a FedEx location for free, shipped to a home, or, on eligible items, picked up that day from a store. "Fast, faster, fastest," is the new policy.

????Imagine cotton sheets ordered by a customer in Elkhorn, Ne. in the morning, arriving that afternoon from one of its Omaha Supercenters just a few miles away. Same day shipping is the Mecca of online commerce – only a few brands, such as Nordstrom (JWN) and Barnes & Noble (BKS), have tried it in select cities. Anderson says the retailer is looking at that option -- but still won't commit. At least for now.

????"We're experimenting with that, but it's not in a rolled-out format," he says. "It's a possibility."

????Free shipping is another service that consumers want, but Wal-Mart has yet to adopt completely. Still, three out of four customers would make more purchases online if their orders were shipped free, according to the Boston-based online behavior research firm, Compete. But Wal-Mart is still hesitating on that as well.

????"To the home isn't 100% [free shipping,] but it's getting darn close," says Anderson. "I get that free shipping is important to the customer."

????Wal-Mart is preparing for the end of the Big Box era. Although it still plans to open more stores in the U.S., even Wal-Mart notes these "are smaller than the larger Supercenters we've built in the past," said Karen Roberts, president of Wal-Mart Realty during its shareholder and analyst call in October. And this comes as pure-play etailer Amazon (AMZN) launched its first storefront called Beauty Bar in Long Island, NY this fall. While not branded Amazon, it's a toe in the water towards a hybrid model that Wall Street is eyeing closely.







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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