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獨(dú)家:華為員工聯(lián)名上書(shū)要求公平競(jìng)爭(zhēng)
 作者: Stephanie N. Mehta    時(shí)間: 2011年12月05日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

因?yàn)槊绹?guó)對(duì)國(guó)家安全的擔(dān)憂,快速增長(zhǎng)的設(shè)備制造商華為在美國(guó)頻頻受挫。最近,華為公司員工正團(tuán)結(jié)一心,代表公司爭(zhēng)取公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。
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????本人目前在華為公司工作。該公司總部位于中國(guó),是一家年?duì)I業(yè)收入達(dá)280億美元、擁有120,000名員工的跨國(guó)電信公司。公司為全球140多個(gè)市場(chǎng)提供信息與通信技術(shù)解決方案。全球50大電信服務(wù)提供商中,有45家采用了華為的信息與通信技術(shù)。

????盡管華為在美國(guó)已經(jīng)取得了一定的發(fā)展,但是由于華為的中國(guó)背景引發(fā)的所謂的“國(guó)家安全顧慮”,公司在美國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的能力不時(shí)遭到挑戰(zhàn)。但實(shí)際上,類(lèi)似的顧慮從未有過(guò)任何實(shí)證,而且華為也從未從享受到正當(dāng)法律程序帶來(lái)的保障。華為無(wú)法理解公司受到的種種指控,也無(wú)從為自己辯護(hù)。

????2011年11月17日,美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)宣布,將對(duì)中國(guó)電信設(shè)備制造商提供給美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的解決方案進(jìn)行調(diào)查,查證它們是否為間諜行為打開(kāi)了方便之門(mén),是否威脅到美國(guó)的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施。該委員會(huì)主席明確提出,華為將成為此次調(diào)查的目標(biāo)。

????針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的顧慮確實(shí)存在,但是鑒于所有供應(yīng)商提供的電信解決方案都是全球性的產(chǎn)物,不僅包含中國(guó),還包括世界其他地區(qū)的數(shù)據(jù)源和代碼,因此,安全考慮應(yīng)當(dāng)針對(duì)所有電信解決方案供應(yīng)商。就這一點(diǎn)而言,情報(bào)委員會(huì)應(yīng)對(duì)全球供應(yīng)鏈所帶來(lái)的威脅進(jìn)行開(kāi)放的、全面的、基于事實(shí)的考慮,而不是僅僅針對(duì)集成商或終端解決方案供應(yīng)商。而且,這樣的方式可以催生一個(gè)真正非政治性的解決方案,為美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和聽(tīng)信服務(wù)連續(xù)性提供安全保護(hù),同時(shí)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

????作為您的選民<若收件人為不在同一選區(qū)的情報(bào)委員會(huì)會(huì)員,則可用“一名美國(guó)公民”>,我吁請(qǐng)您敦促情報(bào)委員會(huì)利用公眾和私營(yíng)企業(yè)專(zhuān)家在電信、安全、競(jìng)爭(zhēng)和貿(mào)易方面的知識(shí),以公平、透明的方式展開(kāi)審查,進(jìn)而得出符合事實(shí)的結(jié)論。

????誠(chéng)摯的問(wèn)候

????<插入姓名>

????譯者:阿龍/汪皓

????I work for Huawei Technologies, a $28 billion, 120,000-person multinational telecommunications company based in China which provides information and communications technology solutions to 45 of the world's top 50 telecommunications service providers in over 140 markets across the planet.

????While Huawei has made modest inroads in the U.S., due to concerns related to our Chinese heritage, our ability to do business in the U.S. has occasionally been challenged due to unspecified "national security concerns." Such concerns have never been substantiated and Huawei has never had the benefit of due process or to know or understand the charges against it or to otherwise defend itself.

????On November 17, 2011, the U.S. House of Representatives Intelligence Committee announced an investigation into whether China-based telecommunications equipment providers supplying solutions to U.S. operators might somehow facilitate espionage or threaten America's critical infrastructure. The Committee Chairman specifically named Huawei as a target of the investigation.

????Network security concerns are very real, but, given that all telecommunications solutions from every vendor contain global - including Chinese - inputs and code, the concerns apply to each and every vendor. In this regard, the Intelligence Committee investigation offers a unique opportunity for an open, full and fact-based consideration of the threats presented by global supply chains, regardless of the integrator or end-solution provider. Indeed, such an approach will serve to foster true and non-political solutions to securing American networks, data, and communications service continuity, while preserving competition.

????As your constituent <or, "as an American," if addressed to an Intelligence Committee Member not from your District>, I call on you to encourage the Committee to leverage the knowledge of a balanced representation of public and private sector experts on telecommunications, security, competition and trade, and to conduct its review in an impartial and transparent fashion towards a fact-based outcome.

????Best regards

????<insert name>







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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