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占領(lǐng)華爾街運動正在走向組織化行動
 作者: Shelley DuBois    時間: 2011年12月09日    來源: 財富中文網(wǎng)
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雖然看起來像星云一樣模糊不清,但針對美國工商界的占領(lǐng)華爾街運動正在顯露出組織結(jié)構(gòu)的雛形,并嘗試著運用科技的力量維持生機和活力。
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????一家名為NYCGA.net的網(wǎng)站收錄了所有這些集會的會議紀(jì)要。組織信息可以在Twitter上公開查閱,并且用#OWS(占領(lǐng)華爾街)和#needsoftheoccupiers(占領(lǐng)者的需要)這樣一些標(biāo)簽進(jìn)行分類處理。維德斯稱,并非所有的需要都能得到滿足,許多參與者依然需要食物和衣服,這些東西基本上都來自各方的捐贈。

????盡管占領(lǐng)者依然在一些方面難以滿足其成員的基本物質(zhì)生活需要,但占領(lǐng)華爾街運動已經(jīng)滿足了抗議者中一些技術(shù)精英的精神需要。維德斯說,許多程序員在完成了白天的工作后,才會開始為占領(lǐng)運動工作。這是一個許多大企業(yè)夢寐以求的潛在員工群體,他們正在為占領(lǐng)華爾街運動貢獻(xiàn)自己的聰明才智,因為他們喜歡自由地創(chuàng)作(事實上,一位占領(lǐng)者最近被一家金融機構(gòu)招致麾下,他可以一邊在祖科蒂公園抗議,一邊為該公司工作)。

????這種創(chuàng)作的自由已經(jīng)催生了一些富有創(chuàng)意的解決方案。一個抗議者小組正在研發(fā)一個名為“攝影棚占領(lǐng)(studio occupy)”的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。它允許人們共享原始視頻,占領(lǐng)者和支持者們都可以對視頻進(jìn)行協(xié)作編輯。此外,支持占領(lǐng)華爾街運動的程序員還在編寫一個基于云計算的日歷程序,它可以在地圖上標(biāo)示出事件、空間及其他的相關(guān)消息,比如附近的警察活動等。

????占領(lǐng)活動沒有等級觀念,這個特征或許會對計算機高手和程序員格外具有吸引力,因為這個群體往往對DIY(自己動手)文化情有獨鐘。雖然在我們這些按時點卯,賺點辛苦錢的局外人看來,占領(lǐng)者的總體目標(biāo)似乎依然不夠清晰,但維德斯堅稱,他們的目標(biāo)正在形成之中,而且將在華盛頓和華爾街以外的地區(qū)得以實現(xiàn)。

????維德斯希望這些零散分布的占領(lǐng)活動最終能演變?yōu)榭沙掷m(xù)發(fā)展的社團(tuán)。下一步將是把占領(lǐng)運動與非營利組織或小企業(yè)結(jié)合起來,從而使它們獲得可持續(xù)的資金保障。占領(lǐng)華爾街運動已經(jīng)有了一個小企業(yè)工作組。但愿長期的可持續(xù)性規(guī)劃能夠在明年秋天現(xiàn)出雛形,因為在寒冷的冬季往往很難舉行大規(guī)模的社會活動(今年這個冬天很可能會特別難熬)。

????我們將拭目以待。全球占領(lǐng)運動在很多方面都顯得大而無當(dāng)——各種相互沖突的議程使之難以確定共同的目標(biāo),更遑論實現(xiàn)這些目標(biāo)了。但換個角度看,某些地區(qū)的占領(lǐng)運動已經(jīng)具備了一種或許值得許多公司效仿的組織靈活性。占領(lǐng)運動剛滿一個月的時候,維德斯曾經(jīng)試圖籌辦一次紀(jì)念活動,需要買一塊大蛋糕。蛋糕售價200美元,但示威者們誰都拿不出錢來。維德斯說,他當(dāng)天就找到了一家糕點店,愿意在網(wǎng)上接受支持者零星捐款。祖科蒂公園的示威者們最終成功地舉行了一次慶祝勝利的派對。

????這是一個從人群中迅速募集資金的成功案例。

????因此,雖然那些敲鑼打鼓、舉行集會、憂心忡忡的占領(lǐng)者看起來并沒有一個貫穿始終的訴求或戰(zhàn)略,但它們其實正在形成。就目前而言,占領(lǐng)者們至少可以時不時地吃上一塊蛋糕。

??? The website NYCGA.net contains minutes from all of the general assembly meetings. Organization information is openly available on Twitter and are categorized with hashtags like #OWS and #needsoftheoccupiers. Not all of those needs are being met, Wedes says, and many people participating still need food and clothes, most, if not all, of which come from donations.

????While occupiers are still struggling in some ways to meet its members' basic needs, OWS has met the intellectual needs of some tech-savvy supporters. Many programmers work for OWS after they finish their day jobs, Wedes says. This is a much-coveted population of potential hires for big business, and they're donating their brain space to OWS because they like the creative freedom. (In fact, one occupier was recently recruited for a job at a financial firm, of all places, while protesting in Zuccotti Park.)

????That creative freedom has led to some innovative solutions. A group of occupiers are developing a web application called "studio occupy." It's a video editing software that allows people to share raw footage that occupiers or supporters can edit collaboratively. OWS-friendly programmers are also coding a cloud-based calendar that should map out events, spaces and relevant knowledge, such as nearby police activity.

????The lack of a hierarchy may appeal to computer whizzes and programmers, a community plugged in to the DIY culture. While their overall aims still seem hazy to the rest of us as we put in time for our hard-earned paychecks. Those goals are forming, Wedes insists, and they will come to fruition outside of Washington and Wall Street.

????Ultimately, Wedes would like for these scatter-shot occupations to become sustainable communities. The next step will be to connect Occupy movements to nonprofits or small businesses to make them financially sustainable. Occupy Wall Street already has a small business working group. The plan for long-term sustainability should start to take shape, hopefully by next fall, Wedes says, since major social movements are more difficult to stage in the freezing cold (this winter will likely be hard enough).

????We'll see. In many ways, the global OWS movement is large and clunky -- full of competing agendas that make it difficult to identify common goals, much less accomplish them. But, in another way, OWS within certain regions already has the kind of organizational agility that many companies could probably copy, to their benefit. Wedes wanted to celebrate the one-month anniversary of OWS, but none of the protesters had the money for a $200 sheet cake. Within a day, Wedes says he found a bakery that would accept online, piecemeal donations from supporters, and the people at Zuccotti had their victory party.

????It was an example of successful, fast, crowd-sourced funding.

????So when you look at the cloud of drum circles, meetings and angst that is Occupy Wall Street, there may not be a coherent message or strategy, but there is a nascent one. And for now, at least, there is sometimes cake.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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