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微博粉絲屬于員工還是公司?
 作者: Anne Fisher    時(shí)間: 2012年01月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

眼下,整個(gè)博客圈正為一樁懸而未決的官司吵得不可開(kāi)交。這件案子引出了一個(gè)問(wèn)題:你打理的微博什么情況下會(huì)突然變成公司的資產(chǎn)?
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????另外,員工們可能會(huì)認(rèn)為,如果他們使用自己的iPhone或黑莓手機(jī)發(fā)微博,或在社交網(wǎng)站進(jìn)行交友,那么他們?cè)诰W(wǎng)上說(shuō)什么、做什么,就完全是他們自己的事——哪怕他們使用的是公司的工作微博賬戶,或是其它由公司贊助的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。這樣就使公司平臺(tái)和個(gè)人平臺(tái)的界限進(jìn)一步模糊了。

????有一種辦法可以避免出現(xiàn)PhoneDog這樣的法律糾紛,那就是由公司針對(duì)社交媒體制定一份人人都能理解的政策,不過(guò)普士高法律事務(wù)所表示,現(xiàn)在大約半數(shù)的公司都沒(méi)有制定類(lèi)似政策(盡管43%的企業(yè)表示存在“員工濫用社交媒體”的現(xiàn)象)。

????布隆指出:“社交媒體這一技術(shù)發(fā)展得很快,企業(yè)政策還沒(méi)有來(lái)得及跟上?!彼J(rèn)為,企業(yè)在批準(zhǔn)員工打著公司旗號(hào)闖蕩社交網(wǎng)絡(luò)之前,應(yīng)該“先坐下來(lái)考慮清楚你想要保護(hù)什么”,然后確保員工明白這一點(diǎn)。

????與此同時(shí),對(duì)于那些不想重蹈克拉維茨的覆轍的人,布隆也提供了以下建議:“借鑒個(gè)人郵件和Facebook賬號(hào)的做法,在公司的工作賬號(hào)之外,以個(gè)人的名義開(kāi)設(shè)自己的微博,然后建立獨(dú)特的、個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)形象?!?/p>

????這樣一來(lái),當(dāng)你離開(kāi)現(xiàn)在的工作時(shí),起碼不會(huì)惹上官司。

????譯者:樸成奎

????Blurring the boundaries further, employees may assume that, if they use their own personal iPhones or BlackBerrys to tweet, connect, or friend, then whatever they're doing or saying online is their own business -- even if they use company-owned Twitter handles or other corporate-sponsored platforms to do it.

????One way to avoid the kind of legal hugger-mugger PhoneDog is embroiled in: Write up a company policy on social media that everyone understands, which Proskauer's survey says about half of all employers have yet to do (even though 43% report "employee misuse" of social media).

????"The technology has moved so fast that policies have yet to catch up," Bloom notes. Before unleashing employees in cyberspace under the company banner, she says, "sit down and think carefully about what you want to protect." Then make sure employees get it.

????At the same time, for anyone who wants to steer clear of Kravitz's predicament, Bloom offers this advice: "The same way you have your own personal email and Facebook accounts, separate from your employer's, develop your own Twitter following with your own personal handle. Create your own distinct, individual online persona."

????If and when you leave your current job, it just might keep you out of court.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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