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新書(shū)揭秘蘋(píng)果王位未來(lái)繼承人
 作者: Philip Elmer-DeWitt    時(shí)間: 2012年01月20日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

《財(cái)富》的亞當(dāng)?拉辛斯基寫(xiě)道。這位高級(jí)副總裁的弱點(diǎn)是“霸氣外露”。
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Photo: Apple Inc.

????拉辛斯基對(duì)這家非同尋常的企業(yè)進(jìn)行了深入挖掘。蘋(píng)果顛覆了一個(gè)又一個(gè)行業(yè),但卻無(wú)視現(xiàn)行的大部分商業(yè)管理規(guī)則——如果不是故意違背的話(huà)。

????喬布斯當(dāng)然是拉辛斯基書(shū)中重點(diǎn)著墨的對(duì)象,現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆?庫(kù)克和設(shè)計(jì)總監(jiān)喬尼?伊夫的筆墨也不少。但只有福斯特最對(duì)喬布斯的路子,也最有希望最終繼承他的事業(yè)。

????拉辛斯基寫(xiě)道:“福斯特是否甘心在庫(kù)克任期內(nèi)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)配角將是蘋(píng)果內(nèi)部一出精彩的大戲。”

????譯者:項(xiàng)航

????The result is a deep dive into an extraordinary enterprise that has disrupted one industry after another while ignoring -- if not deliberately breaking -- most of the rules of modern business management.

????Jobs, of course, looms large in Lashinsky's narrative, as do CEO Tim Cook and design chief Jony Ive. But it's Forstall who best fits Jobs' mold and seems most likely to eventually succeed him.

????"Whether Forstall will happily remain a supporting player," Lashinsky writes, "will be one of the great internal dramas of Cook's tenure."







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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