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中國(guó)企業(yè)憧憬赴美淘金
 作者: Wenguang Huang    時(shí)間: 2012年02月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家在尋找合適的機(jī)會(huì),遠(yuǎn)赴美國(guó)投資,希望實(shí)現(xiàn)美國(guó)夢(mèng)。
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????春節(jié)是中國(guó)人闔家團(tuán)圓、把酒言歡的傳統(tǒng)佳節(jié)。為什么我獨(dú)獨(dú)不喜歡它呢?

????每年這個(gè)時(shí)候,照理我都該回到我的祖國(guó)——中國(guó),和家人團(tuán)聚,走親訪友,共賀新春。但這段本該放松的假期總是排滿了各類“業(yè)務(wù)咨詢”,包括在美國(guó)置辦物業(yè)或開設(shè)銷售處等。

????20世紀(jì)90年代時(shí),我兄弟管理著華中一家不景氣的國(guó)營(yíng)企業(yè),每到春節(jié)他就忙著給我介紹他的企業(yè)家朋友。在奢華的宴席上,這些企業(yè)家們總是在問(wèn)我,怎樣才能讓美國(guó)企業(yè)或有錢人投資中國(guó)項(xiàng)目?這些項(xiàng)目從醫(yī)療設(shè)備、高爾夫球場(chǎng)、烹飪用具,到軟飲料不一而足。

????但時(shí)過(guò)境遷,近年來(lái)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起,他們的問(wèn)題已變成了美國(guó)有哪些投資機(jī)會(huì)。

????中國(guó)的對(duì)外直接投資(ODI)正在快速增長(zhǎng),盡管發(fā)達(dá)國(guó)家ODI整體呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。2010年,中國(guó)以680億美元的對(duì)外直接投資額位居全球第五,超過(guò)了日本(560億美元)和英國(guó)(110億美元)等傳統(tǒng)的對(duì)外投資大國(guó)。中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘預(yù)計(jì),中國(guó)的對(duì)外直接投資將保持30%的年增幅,三年內(nèi)超過(guò)中國(guó)吸收的外商直接投資。

????與此同時(shí),中國(guó)對(duì)外直接投資的國(guó)企和私企比例也在發(fā)生變化。五年前,中國(guó)政府開始逐步放寬對(duì)對(duì)外直接投資的限制,很多大中型私營(yíng)企業(yè)也加入了走出去這一行列。2011年,中國(guó)最大的500家私營(yíng)企業(yè)中有154家進(jìn)行了海外投資,占中國(guó)對(duì)外投資總額的11%左右。

????現(xiàn)金充裕的中國(guó)企業(yè)預(yù)計(jì)2012年龍年將是另一個(gè)投資大年,他們看好美國(guó)和歐盟廉價(jià)的企業(yè)資產(chǎn)?!拔覀兿M覀兊臄U(kuò)張就像一條飛龍,穩(wěn)穩(wěn)地落在外國(guó)的土地上,”上海一位企業(yè)家俏皮地說(shuō)道。

無(wú)奈出走

????中國(guó)國(guó)有企業(yè)的海外擴(kuò)張是為了獲得中國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展所需的原材料、先進(jìn)技術(shù)和管理技能,但是中國(guó)私營(yíng)企業(yè)在美擴(kuò)張的目的卻是五花八門。有些是想在美國(guó)國(guó)內(nèi)銷售產(chǎn)品,或設(shè)立職能部門,向其他國(guó)家再出口。有些是想獲得新技術(shù),提高生產(chǎn)率。一些志存高遠(yuǎn)的服裝、玩具及汽車生產(chǎn)商則希望在海外創(chuàng)立自己的獨(dú)立品牌。

????The Chinese New Year is a time of family reunion and feasting. So why do I loathe it?

????I'm expected to return to my native China to visit family and friends and celebrate the holiday. These supposedly fun vacations are normally packed with "business consultation" meetings about buying properties or setting up sales offices in the U.S.

????In the 1990s, my brother, who headed an ailing state enterprise in central China, would introduce me to his entrepreneurial friends. Over sumptuous meals, they bombarded me with questions about how to get American businesses or wealthy individuals to invest in Chinese ventures, from medical equipment and golf courses to cooking utensils and soft drinks.

????But that's all changed. In recent years, as China's economy boomed, their questions have switched from seeking American investment in China to looking for opportunities to invest in America.

????China's outward direct investment (ODI) is growing fast, despite an overall decline in the developed world. In 2010, China ranked fifth in outward investment with $68 billion, surpassing traditional investment giants such as Japan ($56 billion) and the United Kingdom ($11 billion). Chen Deming, China's Minister of Commerce, predicts that China's ODI will grow by 30% annually and outpace its inward investments from other countries within three years.

????And the mix of public and private investment from China has begun to shift. Since the government began to gradually ease its ODI restrictions five years ago, many large and medium-sized, privately owned companies have joined the race. Among the top 500 private enterprises in China, 154 invested overseas in 2011, making up about 11% of China's total outward investment.

????The cash-rich Chinese businesses expect 2012, the year of the dragon, to be another big year and they are eyeing cheap targets in the U.S. and the European Union. "We hope our expansion will be like a flying dragon that lands solidly on foreign soil," quipped a Shanghai-based entrepreneur.

Pushed out by China

????While state-run enterprises want access to raw materials, advanced technology and managerial skills to meet China's long-term development needs, private companies have different motives for setting up shop in the U.S. Some want to sell their goods locally in the U.S. or set up the functions needed to re-export to other countries. Others come looking for new technologies to improve their productivity. And a few ambitious clothing and toy manufacturers, as well as automakers, hope to create their own independent brands overseas.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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