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寫在達沃斯論壇之后:世界需要樂天派
 作者: Vineet Nayar    時間: 2012年02月03日    來源: 財富中文網(wǎng)
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如果世界經(jīng)濟論壇希望解決全球面臨的問題,而不只是提出問題,就應(yīng)該更加重視與會的樂觀主義者們發(fā)出的聲音。
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????每天早晨醒來看到的媒體頭條都是令人震驚的壞消息,我們對此已經(jīng)習(xí)以為常;而好消息卻被放在角落里。我認為,總是說“不”的人只是反映了我們的本能發(fā)揮作用的方式。但在達沃斯論壇上,我記錄的更多的是觀點和“待辦事項”,而不只是各種“禁忌事項”。另外,雖然我完全認可悲觀主義,但我比以往任何時候都更加堅信,我們?nèi)匀挥凶銐蚨嗟摹氨印?,而且所有的“杯子”都裝滿了“水”。我們現(xiàn)在所需要的只是一點信念。

????維尼特?納亞爾是全球領(lǐng)先IT服務(wù)公司HCL Technologies副董事長兼CEO,同時也是《員工第一,顧客第二:顛覆傳統(tǒng)管理方法》(Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down)一書的作者。

????譯者:喬樹靜/阿龍

????We are used to waking up every morning to headlines that scream the bad news and box the good news into a corner, and I guess the naysayers are a reflection of the way our first-impulses have come to work. But at Davos, my notebook was full of more ideas and "to-dos" than red lines. And even though I wholeheartedly acknowledge the cynicism, in my heart I am more confident than ever that there are still enough cups out there and they are all full of enough water. All we need now is a little bit of faith.

????Vineet Nayar is vice chairman and CEO of HCL Technologies and the author of Employees First, Customers Second: Turning Conventional Management Upside Down.







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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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