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扎克伯格冷落分析師
 作者: Dan Primack    時(shí)間: 2012年03月23日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

讓我們?cè)诘却鼺acebook上市的時(shí)間里,來(lái)點(diǎn)天馬行空的猜想吧。
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????據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》(The Wall Street Journal)報(bào)道,近期在Facebook公司總部召開(kāi)的一次由銀行家和分析師出席的會(huì)議上,馬克?扎克伯格并沒(méi)有露面。報(bào)道稱(chēng),他“更愿意把時(shí)間花在開(kāi)發(fā)服務(wù)上,”并且他“無(wú)意親力親為地推銷(xiāo)”公司即將舉行的首次公開(kāi)募股。

????很顯然,這位老兄對(duì)于自己的公司即將上市這件事還沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,而只有他準(zhǔn)備就緒了,才能避免員工發(fā)生內(nèi)部動(dòng)蕩。而我也無(wú)法苛責(zé)他,因?yàn)閾?dān)任一家上市公司的首席執(zhí)行官就得處理千頭萬(wàn)緒、形形色色的事務(wù),導(dǎo)致無(wú)心專(zhuān)注于推動(dòng)公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)。這些事務(wù)中就包括與眾多分析師和對(duì)沖基金經(jīng)理沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)晤和商討。

????因此我想,扎克伯格也許根本就不想?yún)⒓舆@類(lèi)活動(dòng),甚至不想?yún)⒓蛹径仁找骐娫?huà)會(huì)議。這類(lèi)會(huì)議并未要求公司的首席執(zhí)行官必須出席,甚至不見(jiàn)得一定要舉行這類(lèi)會(huì)議。比如,斯蒂夫?喬布斯只是偶爾參加一下蘋(píng)果公司(Apple)的季度收益電話(huà)會(huì)議,有時(shí)候甚至隔好幾年才會(huì)參加一次。

????如此不加掩飾地表現(xiàn)出對(duì)分析師們的嫌惡之情卻仍能全身而退,相信大多數(shù)首席執(zhí)行官做不到這一點(diǎn),但Facebook卻(和蘋(píng)果一樣)有足夠的資本特立獨(dú)行。盡管它支付的費(fèi)用只到目前市場(chǎng)行情的一半,但在其S-1募股表上,全美幾乎所有的投資銀行都悉數(shù)亮相。此外,扎克伯格還有一位格外精明強(qiáng)干的代理人——謝麗爾?桑德伯格。

????我也許對(duì)扎克伯格昨天缺席會(huì)議有點(diǎn)過(guò)分解讀了。但如果他根本不理會(huì)什么財(cái)務(wù)工作日程表,而是完全根據(jù)自己的意愿決定在哪一天公開(kāi)發(fā)言,大家同樣不必太驚訝。

????譯者:清遠(yuǎn)

????Mark Zuckerberg recently skipped a meeting of bankers and analysts at Facebook HQ, according to The Wall Street Journal. The report said that he "preferred to focus his time on developing the service," and that he "doesn't expect to play a hands-on role selling" the company's upcoming IPO.

????Clearly this is a guy who still hasn't warmed up to the idea of his company going public, and is only doing so to prevent employee mutiny. And I can't blame him, since being CEO of a public company usually involves all sorts of things that distract from fostering long-term growth -- including endless conversations with analysts and hedge fund managers.

????So I wonder if Zuckerberg simply won't partake of such activities, perhaps not even participating in quarterly earnings calls. There's no requirement that a company CEO be on the line, nor even to hold such calls in the first place. Steve Jobs, for example, was only an occasional presence on Apple's (AAPL) quarterly earnings calls, sometimes going years between appearances.

????Most CEOs can't get away with such blatant antipathy toward analysts, but Facebook has enough cache to be an exception (just like Apple). After all, this is the same company that has gotten virtually every investment bank in America on its S-1, despite paying just half the going fee rate. Plus, Zuckerberg has an extremely-capable surrogate in Sheryl Sandberg.

????Again, I may be reading way too much into yesterday's absence. But don't be surprised if Zuckerberg talks in public on his own schedule, rather than based on any fiscal calendar.







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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