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如何進(jìn)入高端獵頭的視野
 作者: Anne Fisher    時(shí)間: 2012年05月16日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

要獲得獵頭關(guān)注,在行業(yè)活動(dòng)中發(fā)表演講是一個(gè)經(jīng)過時(shí)間驗(yàn)證的方式,但Twitter使這種做法變得更像是一場(chǎng)賭博。幸運(yùn)的是我們還擁有其他的選擇。
轉(zhuǎn)貼到: 微信 新浪微博 關(guān)注騰訊微博 人人網(wǎng) 豆瓣

????好主意,但這里提個(gè)醒:公開演講不適合膽小者。斯科特?威斯是Speakeasy的負(fù)責(zé)人,這家公司給微軟(Microsoft)、豐田(Toyota)、思科(Cisco)和富國(guó)銀行(Wells Fargo)等很多大公司的高管提供培訓(xùn),教授有效公開發(fā)言的要點(diǎn)。他指出,如今越來越多的商業(yè)活動(dòng)都提供現(xiàn)場(chǎng)Twitter互動(dòng),觀眾在聽演講過程中將他們的評(píng)論和問題用Twitter發(fā)布。這些在Twitter上發(fā)布的信息通常要么顯示在講臺(tái)上的一個(gè)筆記本電腦上,要么顯示在一個(gè)舞臺(tái)上設(shè)立的大屏幕上,以便房間里的每個(gè)人都能看到。

????“Twitter正在真正改變演講,”威斯稱,就算看不到人們?cè)赥witter上對(duì)你演講內(nèi)容的即時(shí)反饋,“人們?nèi)栽谟肨witter談?wù)撃?。看著觀眾席,一眼望去,每個(gè)人都在活動(dòng)大拇指,發(fā)送信息,真地停讓人分神,”他說?!俺嗣嫦蛴^眾演講的其他所有壓力,現(xiàn)在又有了這個(gè)新出現(xiàn)的層面需要考慮。的確讓人發(fā)狂”——特別是對(duì)于已經(jīng)足夠緊張的演講新手。

????確實(shí),對(duì)于任何一個(gè)容易怯場(chǎng)的人,Twitter互動(dòng)可能都會(huì)成為壓垮人的最后一根稻草。幸運(yùn)的是,除了親自站在會(huì)議觀眾面前,昂首挺胸故作姿態(tài)之外,還有其他方式吸引高管獵頭的注意。向行業(yè)雜志或其他專業(yè)出版物提供署名文章,同樣也能贏得關(guān)注。

????同時(shí),不要忽視直接接觸。結(jié)識(shí)幾位專攻你所在領(lǐng)域的幾家招聘獵頭,讓他們知道你有興趣互換聯(lián)系方式。即便你本人不太適合一家獵頭正在努力尋找的職位空缺,你或許認(rèn)識(shí)合適的人選。幫助推薦或引薦別人,這是留在獵頭的視野范圍之內(nèi)最管用的做法之一。

????此外,由于獵頭常常在社交媒體網(wǎng)站上搜索人才,因此,一定要確保你在商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn上的簡(jiǎn)歷完整并及時(shí)得到更新。“精心選擇關(guān)鍵詞,展現(xiàn)職業(yè)發(fā)展,明顯而實(shí)在的職位、公司和教育經(jīng)歷都能吸引我們的關(guān)注,”芝加哥獵頭公司JobPlex總裁賈斯汀?赫施稱,在LinkedIn上擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)意味著“你可能會(huì)被別人推薦給我們,同時(shí),我們也能找到你。”

??? 反饋: 你曾經(jīng)有過因?yàn)橐淮危ɑ蚋啵┕_演講獲得跳槽機(jī)會(huì)的經(jīng)歷嗎?如果你曾經(jīng)通過一位高端獵頭獲得工作,你是如何建立聯(lián)系的?歡迎留言和我們分享。

????譯者:老榆木

????Great, but one word of caution: Public speaking these days is not for the faint of heart. Scott Weiss is head of a firm called Speakeasy that has coached executives at Microsoft (MSFT), Toyota (TM), Cisco (CSCO), Wells Fargo (WFC), and many other big companies on the fine points of effective public speaking. He notes that a growing number of business events now feature live Twitter feeds that let the audience Tweet comments and questions during speeches. The Tweets often show up either on a laptop on the podium or on a giant screen set up on the stage that is visible to everyone in the room.

????"Twitter is really changing the game," observes Weiss, adding that, even if you don't see the instant Twitter feedback on what you're saying, "people are still tweeting about you. When you look out at the audience and see everyone's thumbs going, it can be distracting," he notes. "Along with all the other stresses of speaking to an audience, you now have this added layer to contend with. It's nerve-wracking" -- especially for a neophyte speaker who may already be nervous enough.

????Indeed, for anyone who is prone to stage fright to begin with, the Twitter-factor may be a deal breaker. Luckily, there are other ways to catch an executive recruiter's eye besides standing up in front of an in-person audience and strutting your stuff. Contributing bylined articles to trade journals and other professional publications can get you noticed, too.

????And don't overlook the direct approach: Get in touch with a few recruiters who specialize in your field and let them know you're interested in swapping contacts. Even if you're not quite the right fit for a job opening a headhunter is trying to fill right now, you may know someone who is. One of the surest ways to stay on a recruiter's radar screen is to help out by recommending and introducing others.

????Since headhunters often troll for talent on social media sites, make sure your LinkedIn profile is complete and up-to-date. "Well-chosen key words, a demonstration of career progression, and obviously solid titles, companies, and education will catch our attention," says Justin Hirsch, president of Chicago-based recruiting firm JobPlex, adding that a strong network on LinkedIn means "you can get referred to us and, at the same time, we can find you."

??? Talkback: Have you made a career move as a result of a public speaking gig (or more than one)? If you've gotten a job through an executive recruiter, how did you connect with him or her? Leave a comment below.







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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