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進攻康寶萊

進攻康寶萊

Roger Parloff 2015年12月18日
將近三年來,對沖基金大佬比爾·阿克曼一直在竭力扳倒這家營業(yè)額達到50億美元的營養(yǎng)品巨頭。這可謂是破壞性的激進行為。但是有個問題值得一問:做空分子能夠成為公司好的監(jiān)管者嗎?
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編者按:隨著權(quán)健事件的爆發(fā),公眾除了質(zhì)疑其夸張的產(chǎn)品宣傳之外,圍繞權(quán)健集團的另一大爭議是其營銷模式,“洗腦般”的營銷話術(shù)和宣傳方式,讓人不禁質(zhì)疑這到底是直銷還是傳銷?

而事實是,即便是直銷企業(yè),身后往往也都伴隨著傳銷的魅影,對于一些直銷企業(yè)涉嫌傳銷的報道與指控長期存在。

今天我們將回顧一篇舊聞,講述億萬富翁、激進投資者比爾·阿克曼(Bill Ackman)為扳倒美國直銷公司康寶萊做出了史詩般的努力,以及他遭遇意想不到挫折的故事。

《財富》(中文版)-- 在2012年12月19日星期三的下午兩點左右,CNBC電視臺的主持人凱特·凱利(Kate Kelly)曝出新聞:億萬富翁比爾·阿克曼(Bill Ackman)的對沖基金持有一家名叫康寶萊(Herbalife)的營養(yǎng)品公司的大量賣空頭寸。(現(xiàn)在我們知道,其價值大約為10億美元。)凱利又說,阿克曼認為該公司在搞金字塔式騙局,將在第二天公布詳情。消息一出,康寶萊的股票在6秒之內(nèi)下跌了10%,觸發(fā)了熔斷機制,交易暫停。

阿克曼現(xiàn)年49歲,是一位聰明、自負、了解媒體的激進投資者。他的潘興廣場基金(Pershing Square)自從2004年成立以來,平均凈收益達到了21%,目前管理的資產(chǎn)有將近190億美元。

在CNBC報道后的當(dāng)天,阿克曼展示了以前沒有人見過的“公開做空”。公開做空是一種相當(dāng)罕見的冒險策略,投資者不僅在押寶股票下跌(稱為賣空),而且還要公開宣布他這么做,同時說明原因。這一次,阿克曼在位于曼哈頓中城(Midtown Manhattan)的安盛公平中心(AXA Equitable Center)的500人禮堂做了一次長達3.5小時的網(wǎng)絡(luò)直播演示會,展出了342張圖片。他說,這家公司是“全世界有史以來運作得最好的金字塔式計劃”。他明確表示,希望股票不僅下跌,而且歸零。如果押寶成功,他將把個人利潤捐給慈善活動,因為他認為,從一家如此邪惡的公司身上賺取的任何收益都是“憮恤金”。

到了下周一,也就是圣誕節(jié)前夜,康寶萊的股票已經(jīng)從凱利報道前的41.57美元跌至24.24美元新低,跌幅達42%。公司的市值被砍掉了將近20億美元。

康寶萊招致如此的怨恨,也許讓人覺得有些怪異。公司位于洛杉磯,不生產(chǎn)香煙,不賣酒精,不搞賭場,也不排放污染物。它是一家有35年歷史的營養(yǎng)品公司,擁有8,000名員工,在91個國家銷售5,300種產(chǎn)品,包括減肥蛋白粉、維生素、運功功能飲料和一種護膚系列產(chǎn)品。

公司取得了值得稱道的成功。它的主打產(chǎn)品是一種用分離大豆蛋白制成的代餐奶昔粉,稱為“1號配方”(Formula 1),占到其銷售額的30%。可能很多

《財富》雜志的讀者沒有聽說過這種東西,但是它的銷售額比其最大的三家競爭對手—安素(Ensure)、家樂氏(Kellogg's)和SlimFast—的同類產(chǎn)品的總和還要多??祵毴R生產(chǎn)25種口味的奶昔,在美國用的是椰林飄香朗姆酒,在巴西市場用了一種花生糖,在中國則用了羅宋湯。公司還營銷低糖、無麩質(zhì)、非轉(zhuǎn)基因的奶昔。

但是阿克曼攻擊康寶萊,并非因為它賣奶昔。他的行動源于它是一家多級營銷公司(MLM)。多級營銷公司通過獨立的承包人銷售其產(chǎn)品。承包人不僅從銷售公司的產(chǎn)品中收益,還可以通過招募其他銷售人員來獲利。如果這些被招募的銷售人員又被說服去招募更多的銷售人員,那么承包人還能夠繼續(xù)從中獲利。以此類推,形成了一個金字塔式的結(jié)構(gòu)。

多級營銷的危險在于,這類企業(yè)的存在理由可能不再是銷售產(chǎn)品,而是招人。招人可能最終轉(zhuǎn)化為一場幾乎不加任何掩飾的金錢轉(zhuǎn)移游戲,這與20世紀(jì)30年代的連鎖信騙局沒有區(qū)別,是典型的金字塔式計劃。早期的參與者就像劫匪那樣賺錢,但是按照數(shù)學(xué)規(guī)律,后來者注定要失敗。

有些消費者維權(quán)人士強烈地相信,所有的多級營銷(又稱網(wǎng)絡(luò)式營銷)都應(yīng)該是非法行為。但事實并非如此。1979年,美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(Federal Trade Commission)支持了家用品營銷公司安利(Amway)的商業(yè)模式。自那以后,只要執(zhí)行了用于保證可持續(xù)性的某些預(yù)防措施,多級營銷就被認為是合法的。目前,在多級營銷公司里,就有一些人們天天都能夠見到的品牌,比如雅芳(Avon,在本年度的《財富》美國500強排行榜上列第322位)、特百惠(Tupperware)、優(yōu)莎娜(Usana)、如新(Nu Skin)、Primerica和Pampered Chef。其中,Pampered Chef還是沃倫·巴菲特(Warren Buffett)的伯克希爾—哈撒韋(Berkshire Hathaway)的一家子公司。

按照市值計算,康寶萊是最大的多級營銷公司,按照營業(yè)收入計,則排在第二位,僅次于雅芳。公司在去年實現(xiàn)了50億美元的營業(yè)收入,離進入今年的《財富》美國500強排行榜并不遠。若不是因為它的成立地點是在開曼群島(Cayman Islands)而沒有資格參評,它可以在美國公司中排到第522位。

不過,盡管康寶萊很大,但是位于紐約的那位激進投資者的來頭更大。這使他有底氣發(fā)動一場爭取盈利的新圣戰(zhàn)。如果成功,他將屠殺他眼中的這條惡龍,同時為他的投資人賺取超過10億美元的收益。

倚仗著無窮的資源和無邊的自信,阿克曼發(fā)誓要摧毀這家公司。在他于安盛公平中心做演示會之后的近三年里,他一直在用政府部門都未曾用過的詞匯痛斥康寶萊。在一次公開的演示會中,他說“康寶萊是有史以來最大的騙局之一”;他對??怂闺娨暸_(Fox)說,康寶萊的首席執(zhí)行官邁克爾·約翰遜(Michael Johnson)“正在管理一家犯罪的企業(yè)”;他對CNBC說,康寶萊的高管“有可能進監(jiān)獄”。

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