《財(cái)富》（中文版）--在聯(lián)想的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里，他似乎一直保持低調(diào)。而當(dāng)我們深入回看聯(lián)想發(fā)展史時(shí)，他獨(dú)特的形象漸漸浮出水面：賀志強(qiáng)是中國第一臺(tái)智能手機(jī)“樂Phone”的締造者；他亦是臺(tái)式機(jī)向筆記本轉(zhuǎn)型大潮時(shí)聯(lián)想自主創(chuàng)新的推動(dòng)者，聯(lián)想的第一批智能硬件、第一臺(tái)智能電視，也脫胎于他創(chuàng)立的聯(lián)想研究院。作為聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁和聯(lián)想首席技術(shù)官，賀志強(qiáng)已經(jīng)在聯(lián)想工作了30年，不同于一般的企業(yè)高管，他還身兼中國科學(xué)院的博導(dǎo)。他對(duì)新事物充滿興趣，在對(duì)話里多次強(qiáng)調(diào)要“跳出思維定式的盒子”。接下來，就讓我們一起來傾聽他的投資邏輯、方法，以及對(duì)聯(lián)想未來的思索：

我1986年加入聯(lián)想集團(tuán)，親歷和參與了PC到移動(dòng)再到人工智能的跨越。30多年的經(jīng)歷告訴我們，科技在人類社會(huì)進(jìn)步中起的作用越來越大，資本在科技背后的支撐力量也越來越強(qiáng)。因此，在過去的一年里，楊元慶與我討論了很多。我們都認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)代，必須充分發(fā)揮資本與合伙人的力量幫助聯(lián)想布局未來。于是成立了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)。

對(duì)于新成立的聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)，元慶有兩個(gè)要求：第一，依托聯(lián)想優(yōu)勢(shì)，投出優(yōu)秀企業(yè)；第二，以資金、人才和思想加速被投企業(yè)發(fā)展。元慶希望聯(lián)想創(chuàng)投用投資手段為聯(lián)想布局互聯(lián)網(wǎng)以及智能生態(tài)，構(gòu)建聯(lián)想內(nèi)外創(chuàng)新成果之間的橋梁。為此，在聯(lián)想內(nèi)部，我們做了清晰的戰(zhàn)略部署：事業(yè)部做近期1至2年的產(chǎn)品，聯(lián)想研究院做中期3至5年的研發(fā)，聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)則是通過投資為未來5至10年布局。

在開展投資業(yè)務(wù)時(shí)，我們有一個(gè)大的指導(dǎo)思想：首先要投IT產(chǎn)業(yè)的未來。同時(shí)，我們希望被投公司與聯(lián)想業(yè)務(wù)能夠成為互補(bǔ)關(guān)系，比如聯(lián)想生產(chǎn)手機(jī)，聯(lián)想創(chuàng)投則投資游戲等內(nèi)容，從而形成生態(tài)。當(dāng)然，如果有被投公司的業(yè)務(wù)能夠發(fā)展成為聯(lián)想未來的主營業(yè)務(wù)，則會(huì)更加完美。

在投資領(lǐng)域方面，聯(lián)想創(chuàng)投專注于核心技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，因?yàn)槁?lián)想懂科技，這是我們擅長的領(lǐng)域。更重要的是，我們認(rèn)為，未來30年，中國的發(fā)展將會(huì)完成一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型，核心技術(shù)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)將越加明顯。三十年后，中國企業(yè)必然會(huì)像德國、日本、美國企業(yè)一樣，在某一方面成為擁有核心技術(shù)的公司。所以我們?cè)谥袊?、美國、以色列等投資了核心技術(shù)企業(yè)，在云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+機(jī)器人、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等領(lǐng)域均有所布局。

比如我們投資的曠視科技（Face++），專注于人臉識(shí)別技術(shù)，為包括支付寶在內(nèi)的大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)銀行提供了人臉識(shí)別解決方案，也為安防和教育系統(tǒng)提供人臉識(shí)別技術(shù)支持。我們投資的細(xì)刻（StyleWe.com）則擁有非常創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式：細(xì)刻聚合了全球優(yōu)秀的服裝設(shè)計(jì)師，在中國生產(chǎn)制造服裝，借助美國“網(wǎng)紅”把服裝賣給美國消費(fèi)者。最近聯(lián)想還孵化了一家子公司—聯(lián)想智慧醫(yī)療，通過改造醫(yī)院內(nèi)部流程，提高醫(yī)療行業(yè)效率。通過該系統(tǒng)，病人可以在線預(yù)約醫(yī)生，醫(yī)生完成病人檢查的同時(shí)完成扣費(fèi)，病人則可以直接進(jìn)行抽血、化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，從方方面面提升醫(yī)院效率。

當(dāng)然，也有一些領(lǐng)域的投資，我們持謹(jǐn)慎的態(tài)度。比如當(dāng)所有人都在關(guān)注AR/VR時(shí)，我認(rèn)為，從投資的角度就要小心了。投資不要跟風(fēng)，當(dāng)全世界都投O2O、P2P時(shí)，我們一個(gè)都沒有投。風(fēng)險(xiǎn)投資不是賭博，而是計(jì)算過所有風(fēng)險(xiǎn)后完成投資。

其實(shí)投資就是講四件事：“人、事、勢(shì)、時(shí)”。人為重、勢(shì)為先、順勢(shì)而為、審時(shí)度勢(shì)。人是最重要的因素，如果人不行，事再小也不能做；事，則要面向未來；勢(shì)，看一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否到了大周期；時(shí)，就是要順勢(shì)而為地選擇投資時(shí)間點(diǎn)。

現(xiàn)在有“資本寒冬”的說法，我認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)永遠(yuǎn)不愁融不到錢，相反，在寒冬的時(shí)候優(yōu)秀的企業(yè)更容易浮出水面。早期投資沒有冬天，永遠(yuǎn)春意盎然。

賀志強(qiáng)說，最近他在讀一本名為《窮查理寶典》的書，這本書的作者查理·芒格是巴菲特一生的合作搭檔。查理·芒格認(rèn)為，好的投資項(xiàng)目很難得，所以要把錢集中投在少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目上。賀志強(qiáng)則認(rèn)為，真正偉大的公司永遠(yuǎn)是少數(shù)，所以聯(lián)想創(chuàng)投并不盲目，必須精選出最有發(fā)展?jié)摿Φ墓具M(jìn)行投資。（財(cái)富中文網(wǎng)）

編輯整理：楊安琪